移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“浮華”背后

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1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“浮華”背后井噴之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀就是，行業(yè)內(nèi)的紛紛向外擴(kuò)張，行業(yè)外的紛紛向內(nèi)涌入。媒體、房產(chǎn)、餐飲、服裝、游戲甚至奢侈品等，誰不搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快車，好像誰就會(huì)被時(shí)代所拋棄。全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（英文簡稱：GMIC）是全球頂級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盛會(huì)，由全球最有影響力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺(tái)長城會(huì)主辦，自2009年開始已成功舉辦三屆。大會(huì)匯集全球新興行業(yè)精英、探討行業(yè)熱點(diǎn)并彼此分享觀點(diǎn)、共同推動(dòng)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。2012年GMIC大會(huì)關(guān)鍵字為“跨界、融合、變革”。5月10日，第三屆全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在北京開幕。這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)井噴之后的盛會(huì)，熱熱鬧鬧、沸沸揚(yáng)揚(yáng)、嘈嘈雜雜。透過

2、浮華，我們不禁思考，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)究竟會(huì)變成怎樣，又會(huì)帶給人們什么呢？擴(kuò)張融合，急速膨脹井噴之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀就是，行業(yè)內(nèi)的紛紛向外擴(kuò)張，行業(yè)外的紛紛向內(nèi)涌入。媒體、房產(chǎn)、餐飲、服裝、游戲甚至奢侈品等，誰不搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快車，好像誰就會(huì)被時(shí)代所拋棄。7所以，這場(chǎng)門票定價(jià)為10000元人民幣的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，吸引了來自全球30多個(gè)國家和地區(qū)的5000人參加。參會(huì)人物也是林林總總，政府官員、行業(yè)大佬、網(wǎng)絡(luò)紅人等悉數(shù)到場(chǎng)。在主題峰會(huì)上，業(yè)界精英們還在為產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式、競(jìng)爭慘烈而反思和苦惱的時(shí)候，會(huì)場(chǎng)外的展商、觀眾可沒管那么多，場(chǎng)面異?；鸨Ｔ凇耙苿?dòng)開發(fā)者星球”，每一個(gè)只有一米

3、長的展位就吸引五六位觀眾，開發(fā)者會(huì)不厭其煩地講解自家產(chǎn)品的應(yīng)用；在德州撲克的游戲區(qū)，更多的人是在彼此交流、洽談合作?！澳亲鍪裁吹?？”“媒體?！薄翱蛻舳俗隽嗣?，沒做，早晚得做的，這是我名片?！薄澳?？”“定制服裝?！薄芭?，那一定得在手機(jī)上做移動(dòng)電商，要不沒前途的?！薄澳牵俊薄安惋?。”“其實(shí)，現(xiàn)在針對(duì)一家餐廳做APP的非常少，做了顯高端，美國都這樣。”......這個(gè)世界，似乎沒有什么事是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不能做的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“招蜂引蝶”反過來看看參會(huì)的展商們。一家房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)推介位于北京亦莊的項(xiàng)目，均價(jià)13800元/平米；凡客在現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)展位，大幅廣告，到處懸掛著新推出的T恤；一家

4、裁縫店，也掛著定制服裝，招攬生意。7這個(gè)世界，似乎沒有什么事是不能和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相連的。事實(shí)可能確實(shí)如此，凡客誠品CEO陳年在大會(huì)上透露，凡客今年的手機(jī)業(yè)務(wù)比去年增長4倍，預(yù)計(jì)今年業(yè)務(wù)規(guī)模將超過10億元。據(jù)介紹，凡客手機(jī)業(yè)務(wù)目前每天能夠達(dá)到上萬單，一天的收入就是300多萬元，按照這個(gè)數(shù)字計(jì)算，凡客手機(jī)業(yè)務(wù)的銷售額，占到其總體銷售額的10%以上，雖然凡客手機(jī)團(tuán)隊(duì)希望明年能夠占到總體銷售額30%以上，但陳年稱有點(diǎn)不敢相信，對(duì)于他來說10%已經(jīng)是個(gè)不錯(cuò)的數(shù)字。陳年同時(shí)表示，凡客手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)行了平臺(tái)開放，有50多個(gè)團(tuán)隊(duì)與凡客手機(jī)達(dá)成合作，合作方式包括提供APP、嵌入廣告鏈接等多種方式，并

5、和開發(fā)者進(jìn)行分成?！叭绻衲晔謾C(jī)業(yè)務(wù)能夠做到10億元，那分成的金額將達(dá)到1億元以上。”如果是，誰做誰賺錢的話，大家自然蜂擁而至，蜂擁而至之后，就是殘酷競(jìng)爭。慘烈競(jìng)爭，行業(yè)似戰(zhàn)場(chǎng)。燒錢，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從來不是個(gè)貶義詞。從搜索引擎、門戶網(wǎng)站再到視頻網(wǎng)站等，它們都曾經(jīng)燒過或者一直在燒。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)突出的代表就是電商。7電商說得再白話一點(diǎn)，無非是網(wǎng)上賣貨的。從它的屬性來看，就不難判斷電商的創(chuàng)新不會(huì)有太大突破，也不會(huì)標(biāo)新立異，它們的競(jìng)爭就是最簡單的價(jià)格戰(zhàn)。誰家貨賣得便宜、運(yùn)費(fèi)低、速度快、服務(wù)好，自然就會(huì)得到用戶的喜愛。問題是，電商的競(jìng)相壓價(jià)已經(jīng)使價(jià)格低于成本，大家都在做賠本的買賣，

6、為的是用戶口碑和未來的市場(chǎng)份額。小米科技CEO、曾經(jīng)投資卓越網(wǎng)的雷軍，對(duì)于瘋狂燒錢的現(xiàn)狀無不感慨，“當(dāng)年做卓越網(wǎng)的時(shí)候，錢是一分一分地賺，現(xiàn)在比得是大把大把地?zé)?。”?duì)于電商競(jìng)爭的現(xiàn)狀，雷軍也給出了解釋和預(yù)測(cè)。他認(rèn)為，各家電商之間血拼的目的就在于通過高投入，獲得高市場(chǎng)份額和口碑，之后再把賠掉的錢賺回來。但是，誰家的錢都不是無窮無盡的，燒錢得量力而行，燒到資金鏈斷掉，也就血本無歸了。所以，把握自身的節(jié)奏最為重要，“在高速路上，每小時(shí)跑130公里，只要不翻車就能贏?！痹跉埧岣?jìng)爭之后，最后留下的一兩家電商將會(huì)開始賺錢。例如京東，如果在3C產(chǎn)品領(lǐng)域，京東占有了70%市場(chǎng)份額，它就擁有了定價(jià)

7、權(quán)，這個(gè)時(shí)候可以要求廠商給出足夠好的利潤?，F(xiàn)在的電商都在為這一兩個(gè)位置而頭破血流。破解騰訊是業(yè)界難題貌似置身事外的雷軍，并不輕松，他被媒體與同時(shí)在場(chǎng)的騰訊創(chuàng)始人馬化騰進(jìn)行了比較。盡管二者的競(jìng)爭關(guān)系沒那么復(fù)雜多樣，但同為移動(dòng)IM應(yīng)用的微信與米聊，卻是爭鋒相對(duì)。很明顯，米聊敗了下來，用戶數(shù)已經(jīng)破億的微信成為騰訊繼QQ之后的第二大殺手級(jí)應(yīng)用。7“跟騰訊競(jìng)爭不是一件容易的事情，但是我很驕傲。在與騰訊的競(jìng)爭中，我們還能活下來，并擁有1300萬用戶，這是中國所有創(chuàng)業(yè)公司里面創(chuàng)造的奇跡！我還可