滿意客戶服務(wù)理念

滿意客戶服務(wù)理念

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1、現(xiàn)代客戶服務(wù)理念??導(dǎo)言?當(dāng)前市場的競爭越來越激烈,越來越殘酷,國內(nèi)的很多企業(yè)都非常關(guān)注戰(zhàn)略問題、成本問題、技術(shù)問題、人才問題,而往往忽略了客戶服務(wù)這個(gè)企業(yè)長期生存的命脈。事實(shí)上,客戶才是企業(yè)真正的老板,如果企業(yè)喪失了客戶,就失去了生存的基礎(chǔ),所以給客戶提供卓越而周到的服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要策略,企業(yè)必須重視客戶服務(wù)。?【案例】臺灣的王永慶是著名的臺商大王、華人首富,被譽(yù)為華人的經(jīng)營之神,他一生之所以能夠取得如此輝煌的成就,其中一個(gè)重要的原因就是他能夠提供比別人更多更卓越的服務(wù)。王永慶15歲的時(shí)候在臺南一個(gè)小鎮(zhèn)上的米店里做伙計(jì),深受掌柜的喜歡,因?yàn)橹灰跤缿c送過米的

2、客戶都會成為米店的回頭客。他是怎樣送米的呢?到顧客的家里,王永慶不是像一般伙計(jì)那樣把米放下就走,而是找到米缸,先把里面的陳米倒出來,然后把米缸擦干凈,把新米倒進(jìn)去,再把陳米放在上面,蓋上蓋子。王永慶還隨身攜帶兩大法寶:第一個(gè)法寶是一把軟尺,當(dāng)他給顧客送米的時(shí)候,他就量出米缸的寬度和高度,計(jì)算它的體積,從而知道這個(gè)米缸能裝多少米。第二個(gè)法寶是一個(gè)小本子,上面記錄了客戶的檔案,包括人口、地址、生活習(xí)慣、對米的需求和喜好等等。用今天的術(shù)語來說就是客戶資料檔案。到了晚上,其他伙計(jì)都已呼呼大睡,只有王永慶一個(gè)人在挑燈夜戰(zhàn),整理所有的資料,把客戶資料檔案轉(zhuǎn)化為服務(wù)行動計(jì)劃,所

3、以經(jīng)常有顧客打開門看到王永慶笑咪咪地背著一袋米站在門口說:“你們家的米快吃完了,給你送來?!比缓箢櫩筒虐l(fā)現(xiàn)原來自己家真的快沒米了。王永慶這時(shí)說:“我某業(yè)務(wù)員將在大街上揀到的身份證復(fù)印件傳回公司,并欺騙公司說自己開發(fā)了一個(gè)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、能力強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)廣的大客戶,并申請50萬元的賒銷,于是公司就向這一虛擬客戶發(fā)出了價(jià)值50萬元的貨,這位業(yè)務(wù)員拿到貨之后,以低于50萬元的價(jià)格迅速套現(xiàn)。而且還獲得了50萬元銷售量的提成!我們先來看一個(gè)故事:在這個(gè)本子上記著你們家吃米的情況,這樣你們家就不需要親自跑到米店去買米,我們店里會提前送到府上,你看好不好?”顧客當(dāng)然說太好了,于是這

4、家顧客就成為米店的忠誠客戶。后來,王永慶自己開了一個(gè)米店,因?yàn)樗匾暦?wù),善于經(jīng)營,生意非常的好,后來生意越做越大,成為著名的企業(yè)家。王永慶的故事給了我們?nèi)缦聠⑹荆海?)?服務(wù)可以創(chuàng)造利潤、贏得市場;(2)卓越的、超值的、超滿意的服務(wù),才是最好的服務(wù)。?通過服務(wù)來實(shí)施差異化策略,比你的對手做得更好、更多、更棒。?像雅倩化妝品一樣“比女人更了解女人”,我們要比客戶更了解客戶,提前發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求,培養(yǎng)滿意忠誠客戶群。企業(yè)目標(biāo)當(dāng)然是贏利。20世紀(jì)的贏利模式是擴(kuò)大銷售,多做生意多賺錢,忘了客戶流失帶來的成本上升。20世紀(jì)的贏利模式轉(zhuǎn)化為客戶滿意,通過服務(wù)客戶和客戶滿意

5、來長期贏利。管理大師彼得·杜拉克說:“企業(yè)目標(biāo)是創(chuàng)造并留住顧客,利潤就是前產(chǎn)品?!笨蛻舴?wù)從過去的維修保養(yǎng)等戰(zhàn)術(shù)層面上升為創(chuàng)造客戶價(jià)值的戰(zhàn)略層面,與客戶結(jié)成績效伙伴,建立滿意忠誠客戶群是企業(yè)建立核心競爭力的重要手段,所以全世界優(yōu)秀的企業(yè)都號稱自己是服務(wù)型企業(yè)。然而,國內(nèi)大部分企業(yè)的服務(wù)卻停留在低層次、簡單化、憑感覺、靠估計(jì)的狀態(tài),員工和團(tuán)隊(duì)的客戶服務(wù)觀念不夠、人員沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練、服務(wù)技能沒有可衡量的標(biāo)準(zhǔn),管理者也沒有定期測量客戶的滿意度。當(dāng)然,客戶服務(wù)和客戶滿意被忽略遺忘的重要因素還有薪酬體系和績效評估中沒有與客戶滿意度掛鉤,也許,很多企業(yè)根本就說不出客戶滿意度

6、是多少。提供卓越的客戶服務(wù)、建立滿意忠誠客戶群對國內(nèi)企業(yè)而言,已經(jīng)迫在眉睫!?對客戶服務(wù)的認(rèn)知?服務(wù)是什么?在傳統(tǒng)的觀念中,一提到服務(wù),我們就會想起第三產(chǎn)業(yè),比如說例如賓館、飯店、旅行社、娛樂場所等等,而很少會聯(lián)想到第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上,現(xiàn)代管理學(xué)中的服務(wù)理念非常廣泛,任何一個(gè)行業(yè)都有服務(wù),比如正如一家企業(yè)售出家電或者汽車后,就要提供保養(yǎng)、維修等售后服務(wù);還有一些企業(yè)可以稱得上是服務(wù)型企業(yè),例如戴爾電腦的口號就是根據(jù)客戶的要求定制電腦,大眾生產(chǎn)的POLO可以根據(jù)客戶的喜好指定汽車顏色等等。簡要的說,服務(wù)就是達(dá)到或超越客戶的期待。這個(gè)定義中有三個(gè)重要的概念,:

7、?首先是客戶的期待,也就是客戶怎樣看待這件事情,是滿意還是不滿意,這時(shí)這是一個(gè)心理上的感覺,主要是主觀因素;另外,滿足客戶的利益需求是客觀因素。?第二是達(dá)到,即滿足客戶的客觀需求和心理期待。?第三是超越,僅僅達(dá)到還不夠,要做到最好,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出客戶的期待,令人難忘。圖1-1達(dá)到和超越客戶的期待示意圖?【舉例】出租車是一項(xiàng)城市服務(wù),出租車的服務(wù)水平代表了當(dāng)?shù)爻鞘械姆?wù)水平,也間接反映了當(dāng)?shù)卣墓芾硭?。一位外地游客一出車站或者機(jī)場,首先就要接受出租車的服務(wù),他會看出租車是否拒載,是否故意繞路,是否違規(guī)作業(yè),這些都代表了當(dāng)?shù)氐姆?wù)水準(zhǔn)和管理水平。?【舉例】一位大爺拿著一

8、個(gè)輪胎到沃

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