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《加強(qiáng)建設(shè)項目內(nèi)部審計提高投資效益.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、___________________________________________________________________________________________加強(qiáng)建設(shè)項目內(nèi)部審計提高投資效益【摘要】文章結(jié)合具體項目內(nèi)部審計工作在項目決策、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽定、工程施工、完工結(jié)算及竣工決算等各階段中的開展、進(jìn)行和完成情況，探討固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目中內(nèi)部審計工作的重要性?！ 娟P(guān)鍵詞】建設(shè)項目；內(nèi)部審計；效益 我公司已建成的90萬噸/年焦?fàn)t易地改造工程、30萬噸/年焦油加工工程、150
2、萬噸/年焦?fàn)t擴(kuò)建一期工程、20萬噸/年甲醇工程項目，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持、相關(guān)部門大力協(xié)助及審計部門的竭誠努力下，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)審計規(guī)范、制度，積極開展全過程內(nèi)部審計工作，通過內(nèi)部審計促管理生效益。 在上述項目實施中，公司采取建設(shè)單位自管方式，成立以法人代表為核心的建設(shè)指揮部，下設(shè)各專業(yè)組，各單位明確分工、各司其職，通過招標(biāo)確定監(jiān)理公司，嚴(yán)格推行項目法人責(zé)任制、工程建設(shè)監(jiān)理制和招投標(biāo)制等科學(xué)管理制度。依據(jù)“全面審計，突出重點”的原則，指揮部審計組對整個項目進(jìn)行了全過程審計監(jiān)督?！ ∫?、項目決
3、策階段 項目決策在項目建設(shè)各階段中影響造價程度最高，達(dá)80%~90%。在此階段，我們主要從投資估算、財務(wù)評價兩方面審計監(jiān)督。 ?。ㄒ唬┩顿Y估算 對于設(shè)備及工器具購置、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、鋪底流動資金等內(nèi)容進(jìn)行計算、分析、調(diào)整與督促落實，加強(qiáng)了項目決策深度，合理打足估算，確保后續(xù)階段造價范圍可控，避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生?！ 。ǘ┴攧?wù)評價6___________________________________________________________________
4、__________________________________________________________________________________________________________________ 在市場研究和技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，對財務(wù)報表及評價指標(biāo)、各項比率作為重點分析論證，規(guī)范程序，確保評價結(jié)論的科學(xué)、客觀?！ 《?、項目設(shè)計階段 設(shè)計工作對項目投資影響程度達(dá)75%以上，是有效控制投資的關(guān)鍵。我們從以下幾方面作了相應(yīng)的審計監(jiān)控、督促工作?！ ?.設(shè)計內(nèi)容。從總圖、空間平面
5、、建筑結(jié)構(gòu)與材料、工藝技術(shù)方案、設(shè)備選型等方面入手，力求節(jié)約用地，因地制宜、合理布置，對投資比重較大的材料、設(shè)備重點審查、分析，確保從原料到產(chǎn)品整個過程的建筑利用、工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)適度，經(jīng)濟(jì)合理，切實可行。如我公司焦煤項目中，總圖等設(shè)計直接影響到造價較高的焦煤通廊長度高度等各項數(shù)據(jù)，設(shè)計時要處理好。又如普通水池、污水池及酸堿池內(nèi)壁防腐要求不同，造價大有差距，設(shè)計不能等同處理。 2.優(yōu)化設(shè)計方案是控制投資的有效方法，審查督促重點看是否采用設(shè)計招投標(biāo)、設(shè)計方案競選、運(yùn)用價值工程優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價等，力求擬采用的
6、方案技術(shù)先進(jìn)可行，功能齊全，經(jīng)濟(jì)合理，使用安全可靠。例如某項目考慮廠區(qū)較大，特單獨設(shè)計幾個鋼筋混凝土廁所分布廠區(qū)內(nèi)，一來造價太高，二來維護(hù)不易，如此設(shè)計有待優(yōu)化?！ ?.設(shè)計概算。主要審查編制依據(jù)的合法性、時效性及適用范圍；編制深度；編制說明、內(nèi)容及范圍；建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置；各項工程量、計價指標(biāo)及其它費用等。分類整理、匯總問題和偏差，相應(yīng)調(diào)整總投資，通過審計加強(qiáng)投資計劃管理，合理分配資金，縮小了概算、預(yù)算間差距，使總投資準(zhǔn)確，完整?！ ?.施工圖預(yù)算。項目建設(shè)中指揮部成立預(yù)結(jié)算組編制預(yù)算，由審計組
7、進(jìn)行預(yù)算審計。預(yù)算是審查施工內(nèi)容、價款結(jié)算、最終結(jié)算、變更、新增工程及索賠的依據(jù)。審計中我們選擇合適的審查方法，按步驟依據(jù)施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、預(yù)算定額、費用定額、施工組織設(shè)計或方案、工料機(jī)價格及調(diào)價規(guī)定等對預(yù)算全面審計，出具最終審計結(jié)果，建立臺賬保存，設(shè)立考核指標(biāo)，樹立審計典型，直到對應(yīng)項目竣工結(jié)算?！ ?__________________________________________________________________________________________________________
8、___________________________________________________________________________ 三、項目招投標(biāo)與合同價款確定階段 根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》等法規(guī)，指揮部成立招標(biāo)小組，在上級主管部門監(jiān)督、指導(dǎo)下，委托招標(biāo)公司對建安工程、設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計等進(jìn)行招投標(biāo)工作?！ 徲嬛凶プ讉€重點環(huán)節(jié)：
