哈爾濱天浩誠(chéng)管理咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)策劃

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1、哈爾濱天浩誠(chéng)管理咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)策劃第3章天浩誠(chéng)PEST分析與SWOT分析3.1天浩誠(chéng)PEST分析企業(yè)成長(zhǎng)需要與環(huán)境相適應(yīng)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要從宏觀環(huán)境分析判斷趨勢(shì)和識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)天浩誠(chéng)外部宏觀環(huán)境的分析主要采用PEST分析模型。3.1.1政治法律環(huán)境我國(guó)十二五規(guī)劃中指出大力發(fā)展專業(yè)服務(wù)，其中包括管理咨詢。為規(guī)范管理咨詢行業(yè)與促進(jìn)其發(fā)展，政府有關(guān)部門制定了相關(guān)管理規(guī)范?？梢哉f(shuō)明我國(guó)政策趨勢(shì)對(duì)天浩誠(chéng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇管理咨詢行業(yè)創(chuàng)業(yè)提供了有力的政策保障和良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。公司法對(duì)一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本和繳納有具體的要求。注冊(cè)資本最低限額是10萬(wàn)元，并要求股東一次性足額繳納章程規(guī)定的出資額。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)

2、根據(jù)選定的注冊(cè)公司形式，在資金方面按法律規(guī)定做好相應(yīng)準(zhǔn)備，在法律要求和保護(hù)的范圍內(nèi)創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷快速增長(zhǎng)后，進(jìn)入到穩(wěn)步增長(zhǎng)階段。面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，管理咨詢行業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，一方面有些企業(yè)可能會(huì)減少管理咨詢方面的支出，另一方面企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)更需要管理咨詢，比如重組、兼并等。隨著經(jīng)濟(jì)回暖更為管理咨詢創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)空間，超大城市群的逐步出現(xiàn)，新型區(qū)域經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展，國(guó)家大規(guī)模投資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及未來(lái)服務(wù)業(yè)大發(fā)展[26]，為天浩誠(chéng)管理團(tuán)隊(duì)選擇管理咨詢行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。3.1.3社會(huì)環(huán)境天浩誠(chéng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)社會(huì)環(huán)境的分析主要包括兩方面因素：人口因素與文化因素。人口因

3、素會(huì)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，從而間接影響管理咨詢行業(yè)的發(fā)展。我國(guó)人口結(jié)構(gòu)向城市化、城鎮(zhèn)化方向發(fā)展。這一進(jìn)程中，新的工業(yè)企業(yè)興起，能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)為天浩誠(chéng)在管理咨詢行業(yè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了市場(chǎng)空間。我國(guó)國(guó)民受教育程度明顯提高，文化程度總體上升。高等教育，尤其是MBA教育培養(yǎng)出一大批管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)人才，這將為天浩誠(chéng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展，提供人才基礎(chǔ)。另外，企業(yè)的員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)日益受到重視，從業(yè)人員與管理人員的素質(zhì)水平不斷提高。更多的企業(yè)對(duì)管理咨詢更加熟悉并認(rèn)識(shí)到選擇咨詢服務(wù)的必要性，開(kāi)始在企業(yè)管理中借助外腦解決問(wèn)題，對(duì)天浩誠(chéng)選擇管理咨詢行業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)空間的發(fā)展十分有利。3.1.

4、4技術(shù)環(huán)境技術(shù)的發(fā)展對(duì)天浩誠(chéng)和咨詢服務(wù)的促進(jìn)是多方面的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用。豐富的、多樣化的數(shù)據(jù)信息是基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用加快了信息搜集，方便了咨詢方法的共享。在管理理論、管理方法實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，有利于天浩誠(chéng)快速向?qū)I(yè)化發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)方便了與客戶的聯(lián)系，使管理咨詢行業(yè)的交易效率大大提高。天浩誠(chéng)管理咨詢公司的發(fā)展離不開(kāi)同高校、科研機(jī)構(gòu)等的密切合作。高校、科研機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目研發(fā)的主要機(jī)構(gòu)，其科研的投入會(huì)推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新，可以為天浩誠(chéng)在管理咨詢方面的項(xiàng)目合作提供技術(shù)上的支持與幫助。3.2區(qū)域行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析3.2.1區(qū)域行業(yè)特點(diǎn)天浩誠(chéng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常重視，需要把握行業(yè)發(fā)展的階段特性

5、，避免盲目涉足。天浩誠(chéng)在創(chuàng)業(yè)策劃時(shí)需要確定如何同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在服務(wù)的方式和地點(diǎn)有所區(qū)別，在其形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)前達(dá)到行業(yè)規(guī)模。因此需要對(duì)黑龍江區(qū)域行業(yè)特點(diǎn)有深入的了解，經(jīng)過(guò)對(duì)黑龍江區(qū)域管理咨詢行業(yè)的分析得出以下結(jié)論。（1）國(guó)外或國(guó)內(nèi)知名公司占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額黑龍江管理咨詢行業(yè)起步較晚，行業(yè)管理、管理咨詢公司內(nèi)部管理模式的不成熟和咨詢師隊(duì)伍自身素質(zhì)等原因極大地制約著黑龍江咨詢公司的健康發(fā)展，同北京、上海和國(guó)外咨詢公司相比發(fā)展差異明顯。多數(shù)黑龍江省內(nèi)國(guó)企或上市公司主要選擇國(guó)外或北京公司，為其提供服務(wù)，所以國(guó)外或北京管理咨詢公司占據(jù)大部分市場(chǎng)份額，并對(duì)高端市場(chǎng)形成壟斷。這一分析結(jié)論，可以使天浩誠(chéng)在創(chuàng)業(yè)策劃時(shí)

6、，合理的劃分市場(chǎng)區(qū)間，對(duì)高端市場(chǎng)制定針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)策略。（2）產(chǎn)業(yè)規(guī)模與企業(yè)規(guī)模偏小，無(wú)產(chǎn)業(yè)集群目前黑龍江省有管理咨詢公司數(shù)百家，但是無(wú)論從企業(yè)規(guī)模，還是專業(yè)人員數(shù)量等諸多方面規(guī)模均偏小，且企業(yè)分布分散。受黑龍江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，管理咨詢行業(yè)發(fā)展速度較慢，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、信息的及時(shí)性以及合作的程度等都落后于國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)省市和地區(qū)。行業(yè)規(guī)范性差，行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用較低。黑龍江管理咨詢公司在對(duì)外形象、開(kāi)拓市場(chǎng)以及增強(qiáng)接單能力等方面受到很大限制。這一分析結(jié)論證明，黑龍江區(qū)域管理咨詢行業(yè)成熟度較低，天浩誠(chéng)對(duì)黑龍江經(jīng)營(yíng)咨詢行業(yè)盈利模式的借鑒程度應(yīng)降低。（3）服務(wù)產(chǎn)品組合不合理，自主創(chuàng)

7、新能力不夠黑龍江省管理咨詢公司絕大多數(shù)以培訓(xùn)項(xiàng)目為核心項(xiàng)目，提供綜合性服務(wù)的管理咨詢公司寥寥無(wú)幾，缺少對(duì)管理理論、技術(shù)的研究，沒(méi)有自主創(chuàng)新能力，內(nèi)部效益不均衡。同國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名公司相比，在經(jīng)營(yíng)理念和管理水平以及提供的服務(wù)項(xiàng)目方面存在一定差距。說(shuō)明天浩誠(chéng)創(chuàng)業(yè)策劃設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行合理組合，加強(qiáng)自主創(chuàng)業(yè)新能力。（4）戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢市場(chǎng)份額最大企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理兩個(gè)方面隨著企業(yè)的發(fā)展和