企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制探析

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1、摘要我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可缺少的力量之一就是中小企業(yè)，它是這個(gè)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組成的緊要部分。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的各種形式。企業(yè)只有在內(nèi)部建立強(qiáng)有力的控制制度，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行，才能得以生存和發(fā)展，并且使利潤(rùn)達(dá)到最大化,做到能夠自我調(diào)整并防錯(cuò)糾錯(cuò),能夠自我限制或削減不必要的經(jīng)濟(jì)損失,抬高企業(yè)的整體效益。但是我國(guó)中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的理解存在著誤區(qū)，甚至覺(jué)得內(nèi)部控制可有可無(wú)，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展前景。因此，建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的效率以及自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，有著極其重要的意義。銷售

2、與收款是企業(yè)績(jī)效決定企業(yè)管理的重要方面，它直接決定或影響企業(yè)的資本企業(yè)的效能和利潤(rùn)水準(zhǔn)。在大多數(shù)情況下，企業(yè)更重視銷售業(yè)績(jī)，而疏忽了銷售與收款內(nèi)部控制。但是，惟有在更安全、更有效的銷售與收款系統(tǒng)下，企業(yè)才能擁有完美價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)所需求的增值。我國(guó)對(duì)銷售與收款內(nèi)部控制的研究比國(guó)外要晚很多，需要參考國(guó)外的研究成果。本文對(duì)A企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制因素方面進(jìn)行剖析，最終，對(duì)企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制提出了改善方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；銷售與收款；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估AbstraAtAbstraAtOneoftheindispensabletothenatio

3、naleconomyofourcountryisthestrengthofsmallandmedium-sizedenterprises,itistheimportantpartofthesocialmarketeconomy.Theinternalcontrolsystemisanimportantpartofmodernenterprisemanagement,isthevariousformsofinternalmanagementcontrol.Onlybyestablishingcontrolsystemstronginside,thenor

4、maloperationofeconomicactivitiestoprotectthebusiness,inordertosurviveanddevelop,andtomaximizeprofits,itcanselfadjustandantierrorcorrection,selflimitingorreducingunnecessaryeconomiclosses,theoverallbenefittoraiseenterprise.Butourcountrysmallandmedium-sizedenterpriseunderstandingo

5、finternalcontrolhasamisunderstanding,oreventhinkthatinternalcontrolisnotessential,seriouslyaffectedthecompetitivenessandtheprospectsforthedevelopmentofenterprise.Therefore,toestablishandperfectinternalcontrolsystem,toimprovetheinnovationabilityoftheenterprise,improveenterpriseef

6、ficiencyandcompetitiveabilityofitsown,hastheextremelyvitalsignificance.Salesandreceivablesisenterpriseperformancedeterminestheimportantaspectsofenterprisemanagement,whichdirectlydecidesorinfluencescapitalenterpriseperformanceandprofits.Inmostcases,enterprisespaymoreattentiontoth

7、eneglectofsales,salesandcollectionofinternalcontrol.However,onlyinthesalesandcollectionsystemsafer,moreeffective,enterprisescanhaveaperfectprocessofvaluerealization,thedemandforvalue-added.InChina,thestudyofinternalcontrolforsalesandcollectionmuchlaterthanabroad,researchresultsn

8、eedtorefertoforeign.Thispaperanalyzes,salesandc