a公司基于崗位評價的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計

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1、A公司基于崗位評價的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計第三章A公司薪酬體系現(xiàn)狀及問題3.1公司概況3.1.1企業(yè)簡介A公司已經(jīng)走過了64年的發(fā)展歷程，是中國石油銷售的“搖籃”。1946年9月，國民政府資源委員會所屬的中國石油有限公司成立蘭州營業(yè)所，揭開了A公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的序幕。解放后，A公司先后隸屬于商業(yè)部、甘肅省、中國石化總公司管理。1998年，中國石油、中國石化兩大集團公司重組，A公司整體劃入中國石油集團公司。1999年重組改制和2005年銷售業(yè)務(wù)理順體制后，A公司作為中國石油銷售公司的派出機構(gòu)，主要負責西北、西南、華北地區(qū)13家煉化企業(yè)，陜、甘、寧、青、新、藏、川、渝、滇、

2、黔、桂、湘、鄂、豫、晉及內(nèi)蒙中西部等16個省(區(qū)、市)，軍隊、鐵道、民航、兵團等9家專項用戶的成品油產(chǎn)銷計劃銜接、資源優(yōu)化配置、物流調(diào)運組織和質(zhì)量計量監(jiān)督。資源配置業(yè)務(wù)范圍占全國陸地面積的720k。多年來，在油田、煉化、管道、運輸、銷售企業(yè)的大力支持下，成品油業(yè)務(wù)實行“四統(tǒng)一”，推行“配送制”，逐步建立起了科學、規(guī)范、有序的成品油供應(yīng)保障體制?！笆晃濉逼陂g，A公司的發(fā)展戰(zhàn)略是:高舉中國石油大旗，堅持科學發(fā)展觀，堅決維護“四統(tǒng)一”體制，以“四個確保”為基礎(chǔ)(確保中國石油“三大戰(zhàn)略”的實現(xiàn)和“三大責任”的履行，確保煉化企業(yè)后路暢通和加工效益最大化，確保責任市場穩(wěn)定

3、供應(yīng)和終端效益最優(yōu)化，確保公司管理職能的有效履行和地位作用發(fā)揮最佳化);以建設(shè)和完善“五個中心”為目標(一流的資源配置及產(chǎn)銷服務(wù)中心，一流的調(diào)度指揮及信息集散中心，一流的資金結(jié)算及成本管理中心，一流的油庫運營管理中心，一流的質(zhì)量計量監(jiān)控中心);努力實現(xiàn)“五個全面提升”(全面提升西部地區(qū)煉銷企業(yè)整體業(yè)績，全面提升管理水平，全面提升服務(wù)水平，全面提升企業(yè)文化，全面提升員工素質(zhì)和價值);認真踐行中國石油“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，將公司率先建成管理有力、服務(wù)精細、業(yè)績顯著、品牌突出、文化優(yōu)秀、和諧有序的國際水準的銷售企業(yè)(簡稱“1455”發(fā)展戰(zhàn)略)。公司黨委確立

4、了“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路。在“1455”發(fā)展戰(zhàn)略和黨建“十二字”工作思路的指引下，A公司較好地解決了發(fā)展的路怎么走，發(fā)展的事怎么辦的重大問題，將更好地促進煉化企業(yè)實現(xiàn)加工最大化、特色最大化、效益最大化，促進銷售企業(yè)實現(xiàn)銷售質(zhì)量最優(yōu)、銷售品牌最優(yōu)、銷售效益最優(yōu)。A公司初步形成了打造“三力”(凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力)、培育“三心”(平常心、感恩心、責任心)、實現(xiàn)“五同”(思想同心、目標同向、執(zhí)行同力、發(fā)展同步、事業(yè)同榮)、弘揚“五種精神”(愛國奉獻精神、創(chuàng)業(yè)進取精神、創(chuàng)新拼搏精神、誠信互助精神、合作共贏精神)的核心團隊文化理念。A公司被評為全國

5、“守合同、重信用”企業(yè)，連續(xù)兩年被評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位，被樹為全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地，榮獲“全國五一勞動獎狀”，所屬蘭州分公司榮獲“全國五一勞動獎狀”，蘭州西固油庫連續(xù)三屆榮獲“中國石油十大標桿油庫”稱號。A公司正在按照“1455”發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，遵循“科學、規(guī)范、嚴格、精細”的管理理念，穩(wěn)步向國際水準成品油銷售企業(yè)邁進。3.1.2組織機構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)情況A公司機關(guān)下設(shè)總經(jīng)理辦公室、黨委工作部、資源配置處、調(diào)度運行處、財務(wù)資產(chǎn)處、儲運安全環(huán)保處、質(zhì)量計量管理處、人事處、規(guī)劃發(fā)展處、科技信息處、企業(yè)管理處、審計監(jiān)察處、群眾工作部、后勤管理處等14個處室

6、，機關(guān)附屬設(shè)職業(yè)技能鑒定站、北京辦事處、結(jié)算中心。在甘肅、新疆、內(nèi)蒙、陜西、青海、四川、河南、湖北、廣西等省設(shè)19個分公司。人員結(jié)構(gòu)情況如下:(l)用工總量結(jié)構(gòu)。截止2010年12月31日，A公司在崗職工共計2985人，合同化用工1343人，占在崗總?cè)藬?shù)的45%。市場化用工1642人，占在崗總?cè)藬?shù)的55%。在市場化用工中，社聘大學生334人，占在崗總?cè)藬?shù)的110k;社聘操作工234人，占在崗總?cè)藬?shù)的8%:臨時性用工和其他用工1074人，占在崗總?cè)?6%。為合同化用工和市場化用工。合同化用工是指列入股份公司員工總量控制計劃內(nèi)的原在冊員工;市場化用工是指在股份公司下

7、達的年度市場化用工總量計劃內(nèi)，用人單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，通過社會或企業(yè)內(nèi)部市場配置，并直接與用人單位簽訂勞動合同的各類用工。各類用工中，高級管理人員由集團公司管理，其他人員由公司自行管理。A公司內(nèi)部，合同化用工統(tǒng)一由公司管理，市場化用工分為社聘大學生、社聘操作工、臨時性市場化用工和其他市場化用工，社聘大學生和社聘操作工由公司統(tǒng)一調(diào)配，臨時性市場化用工和其他市場化用工在公司下達用工計劃內(nèi)由二級單位自行管理。市場化用工由于其管理的靈活性，現(xiàn)已被好多企業(yè)和員工所接受。合同化用工因其全民職工的身份，使企業(yè)與員工被緊緊地拴在一起，員工在沒有大的過錯或自愿脫離企業(yè)的要求

8、下，企業(yè)與員工間就是無合