單體液壓支柱管理辦法

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1、單體液壓支柱管理辦法（試行）第一條隨著煤炭產(chǎn)量的提高，工作面搬家次數(shù)和回采、準(zhǔn)備巷道的增多，單體液壓支柱的使用也越來越廣泛，需求量也越來越多，為了提高單體液壓支柱的利用率，降低消耗，節(jié)省資金，并結(jié)合神東煤炭集團(tuán)的實際情況特制定本辦法：第二條神東煤炭集團(tuán)所有單體液壓支柱產(chǎn)權(quán)歸屬神東煤炭集團(tuán)設(shè)備管理中心，由設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，實行有償使用。第三條單體液壓支柱主要用于綜采工作面回撤通道支護(hù)、工作面超前支護(hù)和其他臨時加強(qiáng)支護(hù)。第四條按照單體液壓支柱的使用地點和單位的不同，分別管理，各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部為主要業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。第四考核，獎罰由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。第五條本辦法適用神東煤炭集團(tuán)各單

2、體液壓支柱管理和使用單位。?第六條神東煤炭集團(tuán)設(shè)備管理中心是單體液壓支柱的所有者，對單體液壓支柱進(jìn)行全面跟蹤管理，考核單體支柱的使用狀態(tài)及使用后的質(zhì)量驗收。第七條設(shè)備管理中心要經(jīng)常了解單體液壓支柱使用情況，掌握使用動態(tài)，并根據(jù)當(dāng)前在用單體液壓支柱數(shù)量、狀態(tài)以及各生產(chǎn)單位對單體液壓支柱的需求量，負(fù)責(zé)按數(shù)量、規(guī)格等制定采購計劃。第八條設(shè)備管理中心要根據(jù)單體液壓支柱的使用時間、損壞程度及規(guī)格、數(shù)量，制定維修、改制或報廢方案報公司審批。第九條設(shè)備管理中心參與對單體液壓支柱的到貨驗收和負(fù)責(zé)維修后的驗收。第十條有償使用費(fèi)用按照提取折舊費(fèi)的方式計取，實施按日計算費(fèi)用。計算方法如下：有償使

3、用費(fèi)=（日折舊費(fèi)+日管理費(fèi)）×使用天數(shù)1、日折舊費(fèi)=原值÷規(guī)定使用年限÷360（考慮單體支柱的特殊性，各礦井所使用支柱的服務(wù)年限按3年計算，生產(chǎn)服務(wù)中心所使用的支柱按1年計算）2、日管理費(fèi)：按部件日折舊費(fèi)的5%計提。有償使用費(fèi)用于單體支柱的更新、打壓試驗費(fèi)及其他不可預(yù)見費(fèi)用等的支出。第十一條單體液壓支柱有償使用費(fèi)計算時間為從單體支柱辦理完租賃使用手續(xù)起至升井交接驗收，辦理完移交手續(xù)止。?第十二條單體液壓支柱的使用單位主要為公司各生產(chǎn)礦井和生產(chǎn)服務(wù)中心，前者主要用于綜采工作面超前支護(hù)和其他工作地點的加強(qiáng)支護(hù)；后者主要用于綜采工作面回撤通道支護(hù)和開切眼的支護(hù)。第十三條使用單位有

4、償使用單體液壓支柱，按日支付租賃費(fèi)并負(fù)全面質(zhì)量管理責(zé)任，保證單體液壓支柱的正確、合理、有效的使用。第十四條各使用單位按照所需數(shù)量、型號提前20天向公司生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動力部申報使用計劃，批準(zhǔn)后到設(shè)備管理中心辦理有償使用手續(xù)，按批準(zhǔn)數(shù)量、規(guī)格領(lǐng)取。第十五條由于單體液壓支柱的用途及使用地點不同，對生產(chǎn)服務(wù)中心和生產(chǎn)礦井分別管理，分級考核。第十六條生產(chǎn)服務(wù)中心作為單體支柱使用量最大的單位，要按照生產(chǎn)礦井搬家倒面設(shè)計要求的時間及數(shù)量，保質(zhì)保量的按時完成支護(hù)和回撤工作。一次租用數(shù)量要滿足回撤工作面的支護(hù)要求，每次完成工作面搬家回撤完成后，及時將全部支柱交回設(shè)備管理中心進(jìn)行驗收盤點，核

5、定單體支柱損壞情況及數(shù)量，辦理交接手續(xù)。第十七條各生產(chǎn)礦井用于工作面超前支護(hù)或其他加強(qiáng)支護(hù)的單體液壓支柱回收后必須保證完好；特殊加強(qiáng)支護(hù)損耗率不得超過使用量的1%。用于工作面超前支護(hù)的單體支柱，當(dāng)工作面結(jié)束后統(tǒng)一進(jìn)行盤點；其他支護(hù)的單體支柱，每次用完后交回設(shè)備管理中心盤點，核定支柱的狀態(tài)及損壞情況。設(shè)備管理中心對各生產(chǎn)礦井的單體支柱的使用情況進(jìn)行半年考核年終總評。第十八條回撤安裝通道支護(hù)用的單體液壓支柱由生產(chǎn)服務(wù)中心租用并管理。其單體支柱的損耗主要是工作面采通前后的正常損失及因未避開周期來壓、采通質(zhì)量差而造成頂板壓力過大的支柱損失。因此在工作面采通后生產(chǎn)服務(wù)中心進(jìn)入之前，所

6、有單體液壓支柱的損失由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)，其損壞率不得超過使用量的1%；回撤安裝過程中的損失由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，丟失不得超過0.5%，損壞率不得超過5%，其中：損壞不可修復(fù)支柱不得超過2.0%，。若因工作面采通質(zhì)量差而造成的回撤難度增大、單體液壓支柱消耗量增加，生產(chǎn)單位要負(fù)擔(dān)50%的連帶責(zé)任。第十九條生產(chǎn)服務(wù)中心所使用的單體液壓支柱丟失率超過0.5%的，每根按單柱原值的80%進(jìn)行處罰，低于0.5%的，獎勵原值的25%；不可修復(fù)的單體支柱的損壞率超過2.0%的，每根處罰支柱原值的50%，低于2.0%的，每根支柱按其原值的20%進(jìn)行獎勵；總體損壞率超過5%的，每根處罰支柱原值的15%

7、，低于5%則按每根支柱原值的10%進(jìn)行獎勵。其它單位所使用的單體支柱，不得丟失，每丟失一根，賠償支柱原值的80%；而所有損壞的支柱，由使用單位負(fù)責(zé)全部修理費(fèi)用，進(jìn)入生產(chǎn)成本。第二十條每次特殊加強(qiáng)支護(hù)、工作面回撤、安裝通道支護(hù)等支護(hù)工程結(jié)束后，由公司生產(chǎn)部組織有關(guān)單位和部門驗收支護(hù)質(zhì)量；工程結(jié)束單體支柱回撤后，由設(shè)備服務(wù)中心負(fù)責(zé)核定支柱的損壞程度和損耗率。第二十一條設(shè)備管理中心要對單體液壓支柱實施編號管理，及時記錄單體支柱的使用狀況、服務(wù)時間；根據(jù)單體支柱的損壞、丟失情況，按照上述獎罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。獎勵資金原則上由罰