建迅2012年二級(jí)建造師《施工管理》講義

《建迅2012年二級(jí)建造師《施工管理》講義》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)講義第一章施工管理（25分）P1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制（2010年單選題6）目標(biāo)控制又分三項(xiàng)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)?！百M(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方是成本目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心P2投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（

2、圖表2009年單選2）P3設(shè)計(jì)方的七大管理任務(wù)（簡(jiǎn)記為3控3管1協(xié)調(diào)）：安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。總結(jié)，五方：建設(shè)方，施工方，材料供應(yīng)方，設(shè)計(jì)方，項(xiàng)目總承包。五方中除了業(yè)主項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益外，其他全部服務(wù)與整體利益和己方。設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)（（2011年單選題1）供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、

3、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。管理任務(wù)包括：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)1（2011年真題多選第71題）P5施工方：施工總承包方、施工總城堡管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總城堡的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任：施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織。區(qū)別一與二：一，施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1.施工安全、施工總進(jìn)度控

4、制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3.施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)6施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位施工（2010年單選2）二，施工總承包管理方對(duì)承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（2011年單選2）1.一般不承擔(dān)施工任務(wù)。如果想承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行，需要通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）；2.不參與施工和供貨合同的簽訂，一般情況下，這些合同由業(yè)主方直接簽訂（

5、2009年單選2）；3.承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任；4．施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織。5．負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工6．與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。P6工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際同性的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。簡(jiǎn)記：集成化主要意義：兩個(gè)“不在于”不在于總價(jià)包干，也不是

6、交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。主要意義：增值。項(xiàng)目總承包的形式，多采用：變動(dòng)總價(jià)合同。變動(dòng)有利于施工?？們r(jià)有利于業(yè)主。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除了組織以外，還有，人，方法，工具。P7組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系。（2009年單選4）組織分工反映任務(wù)分工、職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織則反映邏輯關(guān)系。P10項(xiàng)目結(jié)

7、構(gòu)分解：1，考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，2考慮項(xiàng)目的組成，3有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，4，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制，5結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)P11編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。P12項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。某某圖和某某編碼，一定是對(duì)應(yīng)起來的。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖P13，合同結(jié)構(gòu)圖P13，工作流程圖P23的區(qū)分。2（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)工作任務(wù)，組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)指令關(guān)系，合同結(jié)構(gòu)圖表達(dá)合同關(guān)系，工作流程圖表達(dá)邏輯關(guān)系，P23流程圖的菱形框是一個(gè)特色。）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是其他編碼的編制基礎(chǔ)。職能

8、組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。有多個(gè)指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一