論ｅｒｐ在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用

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1、論ＥＲＰ在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用摘要：從ERP的基本概念、發(fā)展歷程出發(fā)，分析了ERP在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用問題，希望通過對(duì)該問題的分析，維國(guó)有企業(yè)管理水平的提高和ERP系統(tǒng)的應(yīng)用作出貢獻(xiàn)。　　關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)管理　　　　ERP系統(tǒng)是一個(gè)內(nèi)涵和外延都相當(dāng)豐富的概念，蘊(yùn)含著眾多的管理思想和信息技術(shù)運(yùn)用成果，是有史以來最復(fù)雜的信息管理系統(tǒng)，其功能覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的方方面面。它經(jīng)過十幾年的發(fā)展，ERP被國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)廣泛采用，并成為企業(yè)信息整合與業(yè)務(wù)流程重組的主要驅(qū)動(dòng)力之一。本文從ERP的概念和發(fā)展歷程出發(fā)，簡(jiǎn)單介紹了ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題。　　　　

2、1ERP的基本概念　　　　ERP是由美國(guó)GarterGroupInc.咨詢公司，在20世紀(jì)90年代初，在總結(jié)MRP-Ⅱ的發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上首先提出的，它是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式之一。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，面向全球市場(chǎng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向來開展自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。　　當(dāng)然，ERP隨著Inter的廣泛普及，它又有了自己更深的含義。達(dá)文波特在其著作中，將ERP稱之為企業(yè)系統(tǒng)，并如下給出其定義：“我們將如下信息系統(tǒng)

3、稱為企業(yè)系統(tǒng)，也就是著名的ERP系統(tǒng)，它們是一些計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件包，支持企業(yè)(或者非盈利組織、大學(xué)或者政府機(jī)關(guān))眾多的、甚至是絕大部分的信息需求。ERP的稱謂反映了這些系統(tǒng)的來源，它們是在MRP的基礎(chǔ)上演變而來的?！豹ァ　纳鲜雒枋鲋形覀兛梢钥闯?，ERP作為一種企業(yè)管理系統(tǒng)，它應(yīng)該具有兩方面的特征：首先，ERP是一種集企業(yè)管理和信息管理技術(shù)為一體的企業(yè)信息系統(tǒng)，能夠全面記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種業(yè)務(wù)流程操作，并及時(shí)向管理層面提供有效的決策支持；第二，ERP系統(tǒng)是一種功能非常全面、強(qiáng)大的軟件包解決方案，通過共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)的流程。它試圖將企業(yè)內(nèi)所有部門

4、和功能整合在一個(gè)單一的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，并滿足各部門的特定需求。　　　　2ERP的發(fā)展歷程　　　　ERP是管理信息系統(tǒng)在20世紀(jì)90年代的最新發(fā)展。ERP的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPⅡ和ERP三個(gè)階段。這三個(gè)發(fā)展階段相互之間不是孤立的，而是呈一個(gè)向上發(fā)展的趨勢(shì)，前一個(gè)階段是后一階段的基礎(chǔ)，后一個(gè)階段是前一階段的深化和發(fā)展。ERP匯總了MRP和MRPⅡ的優(yōu)點(diǎn)，又結(jié)合了最新的Inter技術(shù)，從而發(fā)展為功能更為完善的管理信息系統(tǒng)，換言之，ERP在MRP和MRPⅡ的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了通過網(wǎng)絡(luò)信息面向供需鏈的管理信息集成。下面分別講述MRP、MRPⅡ和ERP的管理思想與功能。

5、　　MRP主要面對(duì)的是制造業(yè)的“產(chǎn)供銷”信息集成管理，眾所周知，制造業(yè)的基本流程是從供應(yīng)方購(gòu)買原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方。MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成——一個(gè)上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)銷售部門的業(yè)務(wù)：底層是采購(gòu)的原材料和配套件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)：介于其間的是制造件，是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺又不積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。MRP解決了企業(yè)的物料信息，是管理信息的一大進(jìn)步。但MRP對(duì)于企業(yè)的重要業(yè)務(wù)——資金管理卻無能為力。為了

6、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金信息的管理，MRPⅡ應(yīng)運(yùn)而生。　　MRPⅡ是MRP的進(jìn)一步延伸。它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的效益，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益首先要計(jì)算產(chǎn)品成本、產(chǎn)品成本的實(shí)際發(fā)生過程，還要以MRP系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從最底層采購(gòu)件的材料費(fèi)開始，逐層向上將每一件物料的材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)累積，得出每一層零部件甚至最終產(chǎn)品的成本。再進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷，分析各類產(chǎn)品的獲利性。MRPⅡ把傳統(tǒng)的賬務(wù)處理同發(fā)生賬務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來，不僅說明賬務(wù)的資金現(xiàn)狀，而且說明事務(wù)的來龍去脈，例如，將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的應(yīng)付賬、

7、應(yīng)收賬同采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集成起來，同供應(yīng)商或客戶的業(yè)績(jī)或信譽(yù)集成起來，同銷售和生產(chǎn)計(jì)劃集成起來等，按照物料位置數(shù)量或價(jià)值變化，定義事務(wù)處理，使與生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動(dòng)生成。在定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)科目之間，按設(shè)定的借貸關(guān)系，自動(dòng)轉(zhuǎn)賬登錄，保證了“資金流(財(cái)務(wù)賬)”同“物流(實(shí)物賬)”的同步和一致，改變了資金信息滯后和物料信息的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。　　MRPⅡ比MRP更加功能強(qiáng)大和完善。但隨著企業(yè)多元化、跨地區(qū)和全球化的發(fā)展，MRPⅡ也漸漸不能滿足新形勢(shì)的需求。20世紀(jì)90年代初，美國(guó)特納公司(GartnerGroupInc.)提出ERP的概念

8、，根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理推論