抓管理降成本增效益

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1、抓管理降成本增效益一機電區(qū)——吳同雙面對當前煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢，峰峰集團也受到大環(huán)境的影響，當前形勢正如集團公司董事長陳亞杰所說：形式嚴峻、任務(wù)艱巨、壓力陡增，為扭轉(zhuǎn)當前煤炭企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，集團公司快速應(yīng)對及時制定方案采取措施，如以收定支，十條禁令，八個一切、八個不準等，效益是檢驗我們一切工作的標準，我們做一切工作的唯一標準是不賠錢。我礦采取以收定支、節(jié)支降耗增效益為重點，不斷強化內(nèi)部市場管理，從控制成本、細化管理、深挖內(nèi)潛等方面入手，進一步量化考核，強化責(zé)任落實，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證了職工收入。我

2、認為煤炭企業(yè)面對當前困難還要從一下幾方面：首先要抓好煤礦安全管理，加強職工安全教育，不斷提高職工的安全意識，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念。煤礦安全才能生產(chǎn)，安全就是效益。采取不同形式加強當前形勢與任務(wù)的宣傳教育，讓廣大職工了解形勢與任務(wù)才能同企業(yè)同舟共濟共渡難關(guān)。其次要強化內(nèi)部管理，以降成本增效益為目的采取措施：1、機構(gòu)調(diào)整減人提效，效果最為明顯。新礦管理機構(gòu)精簡管理人員少，老礦普遍存在管理人員多辦事效率低。有些基層單位職工效率底，考核不嚴還不能充分調(diào)動職工的積極性，根據(jù)實際情況，崗位工

3、能并崗的并崗，能兼崗的兼崗，如我單位的生產(chǎn)調(diào)度和副井口信號工兩個崗位由原來的六人減為四人，井下崗位在人員減少任務(wù)不減的情況下，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀適時調(diào)整并崗，降低了用工支出從而提高了工作效率。2、依靠科技創(chuàng)新達到降本提效的目的。做為管理人員要有創(chuàng)新意識，對本專業(yè)業(yè)務(wù)知識要精通，及時掌握學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)才能不斷創(chuàng)新，從地面到井下，作業(yè)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，對提高生產(chǎn)效率也比較明顯。在節(jié)能降耗上出主意想辦法嚴格管理，杜絕長明燈、長流水和設(shè)備空運行現(xiàn)象。制定針對每個崗位司機和操作工的考核辦法，嚴格考核。開展技術(shù)革新工

4、作，推廣應(yīng)用節(jié)約資源、降耗增效的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高資源利用率通過開展“修舊利廢”創(chuàng)新活動，利用報廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產(chǎn)成本；加強非標準件管理，凡是井下使用的非標準件，必須提前做好計劃，盡可能使用舊料加工，減少材料的投入；加強設(shè)備保養(yǎng)、維護，降低設(shè)備維護費用。2014年4月7日