關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)論文

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1、關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)論文企業(yè)員工培訓(xùn)要按照全員同參與，培訓(xùn)全覆蓋的原則，堅持以人為本，以能力建設(shè)為核心，以實訓(xùn)基地為依托，整合培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)實效，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作向全員能力培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變。摘要：企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭，如何提高企業(yè)員工素質(zhì)，是每一位人力資源管理者首要關(guān)注的問題。本文對電力企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了解決對策。論文關(guān)鍵詞：人才;培訓(xùn);對策企業(yè)員工培訓(xùn)要按照全員同參與，培訓(xùn)全覆蓋的原則，堅持以人為本，以能力建設(shè)為核心，以實訓(xùn)基地為依托，整合培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)實效，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作向全員能力培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變，不斷

2、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。今年1-9月，漯河供電公司參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1395人次，全員培訓(xùn)率達(dá)到95.89%。通過開展全員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升了培訓(xùn)的針對性和實效性，公司教育培訓(xùn)工作駛?cè)肓巳珕T素質(zhì)提高的良性軌道。一、公司全員培訓(xùn)工作開展情況公司全員培訓(xùn)工作全面開展以來，堅持從提升班組素質(zhì)入手，為建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、服務(wù)型、節(jié)約型、和諧型班組奠基礎(chǔ)、定目標(biāo)，加強培訓(xùn)資源管理與建設(shè)，強化培訓(xùn)管理與考核，努力打造一支技術(shù)過硬、精干高效、善打硬仗的員工隊伍。年初，結(jié)合工作實際制訂了《公司2011年教育培訓(xùn)工作計劃》，內(nèi)容涵蓋各專業(yè)、各崗位，明確了具體時間和負(fù)責(zé)人，確保了全員培訓(xùn)工作有條不

3、紊地開展。同時，根據(jù)具體情況，開展了多種形式的培訓(xùn)。一是跟班培訓(xùn)注重實效。公司通過對農(nóng)電員工培訓(xùn)效果情況的總結(jié)和反思，把對縣局生產(chǎn)技術(shù)人員的對口培訓(xùn)作為快速提高縣局人員素質(zhì)的有效途徑，列入農(nóng)電發(fā)展和員工教育的重要議事日程，以解決縣局調(diào)度運行、變電運行、變電檢修中的不規(guī)范行為，提高處理問題的實際能力，提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，并培養(yǎng)縣局生產(chǎn)技術(shù)帶頭人為根本出發(fā)點，實行縣局精挑細(xì)選、市公司組織跟班駐點培訓(xùn)、統(tǒng)一進(jìn)行考試考核等措施，確保培訓(xùn)一個，成熟一個，繼而影響和帶動一大片，提高整體的水平，縮短市縣公司管理差距。從2006年5月至今，先后組織變電檢修、變電運行、調(diào)度管理等5個專

4、業(yè)132人次進(jìn)行對口專業(yè)跟班培訓(xùn)，快速有效地提高了縣局人員的素質(zhì)和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。二是培訓(xùn)師資搶抓源頭。充分發(fā)揮實訓(xùn)基地的資源優(yōu)勢，聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)的高級專家舉辦內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選拔了40名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工作為公司第一批內(nèi)部兼職培訓(xùn)師。以實訓(xùn)基地為基礎(chǔ)，舉辦了變電運行、變電檢修、調(diào)度運行、輸電線路等專業(yè)的多期技能人員培訓(xùn)班。今年以來，實訓(xùn)基地先后舉辦了二期班組長綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)班、三期中層干部集中培訓(xùn)班和六期績效經(jīng)理人培訓(xùn)班等;為每位班組長訂購了《實用班組建設(shè)與管理》一書;選拔四名班組長參加了清華大學(xué)主辦的班組長遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)等。三是員工培訓(xùn)突出現(xiàn)場。

5、推行農(nóng)電跟班培訓(xùn)成熟經(jīng)驗，在各工種、各專業(yè)實施現(xiàn)場跟班作業(yè)，迅速提升員工現(xiàn)場動手能力;創(chuàng)新開展技術(shù)問題現(xiàn)場考問等培訓(xùn)方式，豐富新同事的相關(guān)現(xiàn)場知識;組織班員定期進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，堅持每月三問和每月一次技術(shù)問答，全面加強新員工的理論水平。四是扎實開展師帶徒活動。由綜合水平較高的班組長、技術(shù)、技能專家或技師與新員工簽訂師徒合同，根據(jù)培訓(xùn)計劃開展技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、計算機仿真模擬培訓(xùn)等活動，提升班組成員崗位技能水平。3月10日，公司舉行師帶徒簽字儀式，共有22對師徒結(jié)成對子。在師帶徒活動的帶動下，配電服務(wù)中心電纜班班長王會芬獲得漯河市2011年十大名師榮譽稱號;2007

6、年參加工作的新員工黨杰、戈元江在省公司2010年度勞動競賽繼電保護(hù)專業(yè)調(diào)考獲得團(tuán)體三等獎。2008年參加工作的新員工文凱在省公司2009年的搶修塔技能競賽中，勇奪個人技能競賽三等獎。2010年參加工作的新員工王校丹在漯河市供電系統(tǒng)勞動競賽中獲得個人競賽一等獎。五是賽訓(xùn)結(jié)合沙場練兵。與高校聯(lián)合舉辦的學(xué)歷教育函授班，組織公司系統(tǒng)106人參加鄭州大學(xué)專升本函授和公司本部23人參加西安交大工程碩士函授;定期組織各類競賽。通過開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動，努力營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。9月1日至2日，公司舉行2010年度職工技能競

7、賽，來自基層的22支代表隊、66名選手參加比賽。近年來，公司共有26名員工榮獲漯河市五一勞動獎?wù)隆?4名員工被評為漯河市技術(shù)能手。此外，針對班組建設(shè)調(diào)研中收集的工學(xué)矛盾等問題，公司實行班組學(xué)習(xí)制度化，要求每個班組每月必須進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，由班組兼職培訓(xùn)員將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在案，與班組獎金掛鉤。同時，在變電運行部、變電檢修部和電力調(diào)度通信中心三個部門的所有班組開展班組績效管理，對班組成員的職業(yè)生涯規(guī)劃、工作積極性、規(guī)范工作行為等形成強有力的激勵機制。二、漯河實訓(xùn)基地基本情況漯河實訓(xùn)基地于2010年3月29日正