企業(yè)員工培訓(xùn)論文

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1、影響民營企業(yè)員工培訓(xùn)效果組織因素的分析摘要隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者們對人力資源的重視程度也越來越高。員工培訓(xùn)作為人力資本中最重要的投資，也被認(rèn)為是提高企業(yè)競爭能力的最重要的手段。但是，多數(shù)民營企業(yè)在人力資源培訓(xùn)實踐中還存在一些突出的問題，并且嚴(yán)重影響人力資源培訓(xùn)的效果。本文從研究背景、研究方法和我國民營企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀；第二部分簡單介紹了培訓(xùn)的一些基本理論，將國內(nèi)外的研究成果進(jìn)行總結(jié)和回顧，以便豐富論文的理論深度；第三部分則以紹興民營企業(yè)為例，詳細(xì)分析了公司員工培訓(xùn)的影響因素及存在的問題，提出完善培訓(xùn)體系的具體措施；最后的部分則是在上述研究的基礎(chǔ)上對我國的民營企業(yè)培訓(xùn)提出一些意

2、見和建議。關(guān)鍵詞民營企業(yè)；員工培訓(xùn)；影響因素目錄中文摘要IABSTRACTII1．前言11.1.1民營企業(yè)員工培訓(xùn)的研究背景11.1.2民營企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀21.1.3研究意義31.2.1論文框架、研究思路31.2.2研究方法42.民營企業(yè)員工培訓(xùn)相關(guān)理論基礎(chǔ)42.1員工培訓(xùn)42.2員工培訓(xùn)原則和系統(tǒng)52.3員工培訓(xùn)方法和流程53.紹興民營企業(yè)員工培訓(xùn)案例分析63.1紹興民營企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀63.2紹興民營企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題63.2.1民營企業(yè)員工培訓(xùn)存在的功利性傾向63.2.2民營企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度不夠，培訓(xùn)力度有待加強73.2.3培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，存在一定的盲目性

3、73.3影響員工培訓(xùn)效果的因素73.3.1社會原因73.3.2企業(yè)原因83.3.3員工個人原因93.4完善紹興民營企業(yè)員工培訓(xùn)的對策104.結(jié)論11致謝131.前言據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計：截止2011年底，我國民營企業(yè)總戶數(shù)已達(dá)1200萬家，民營經(jīng)濟占GDP比重為65%，相比較2010年上升了5%左右。去年第一季度結(jié)果顯示，國有及國有控股企業(yè)投資占總投資的35.1%，民間投資卻占了57.7%?？梢娒駹I經(jīng)濟對我國經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，其發(fā)揮的力量不容小覷。雖然民營經(jīng)濟在我國的國民經(jīng)濟中的比例不斷增加，規(guī)模也在逐漸加發(fā)展壯大，盈利能力也強于國有企業(yè)，但與此同時，相比較于國有企業(yè)而言，民營企

4、業(yè)員工的普遍素質(zhì)不高，這也成為了阻礙民營企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的主要制約因素。如何解決員工培訓(xùn)問題，提高員工培訓(xùn)的效果，增強企業(yè)競爭力，已然成為當(dāng)前民營企業(yè)必須面對且刻不容緩的現(xiàn)實問題。但是目前大部分企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，尚未對員工培訓(xùn)予以足夠的重視，民營企業(yè)的員工培訓(xùn)狀況不容樂觀，各種問題層出不窮。比如存在員工培訓(xùn)功利性傾向，培訓(xùn)過程缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，培訓(xùn)形式重于實質(zhì)，不注重效果評估和反饋，沒有人才培養(yǎng)的長效機制等。這樣直接導(dǎo)致的結(jié)果是民營企業(yè)員工滿意度降低，工作積極性減少，流動性開始增大，最終將影響企業(yè)的生產(chǎn)運作和長期效益。在這種情況下，員工培訓(xùn)就顯得尤其重要，而員工培訓(xùn)的效果好壞也決

5、定了培訓(xùn)作用的大小，所以研究員工培訓(xùn)的影響因素也就日益受到重視。2.民營企業(yè)員工培訓(xùn)影響因素相關(guān)理論基礎(chǔ)深入研究民營企業(yè)員工培訓(xùn)影響因素以及對其作出對策分析，第一步應(yīng)該了解民營企業(yè)、員工培訓(xùn)及影響因素等方面的相關(guān)理論基礎(chǔ)。2.1.民營企業(yè)國內(nèi)外眾多學(xué)者都有對民營14企業(yè)的研究，下面綜合國外學(xué)者和國內(nèi)學(xué)者的研究來進(jìn)行本文所論述的民營企業(yè)的界定。民營企業(yè)簡稱民企，是相對于國有企業(yè)而言的。它是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的，指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)。從廣義上講，即為在民間私人投資、私人經(jīng)營、私人享受投資收益、私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的各類民營企業(yè)的統(tǒng)稱；狹

6、義地講是指個體、私營等非公有制企業(yè)。本課題所謂民營企業(yè)，是指非國有與大集體的各種企業(yè)組織,包括個體工商戶、私營企業(yè)、三資企業(yè)、股份有限公司、有限責(zé)任公司和股份合作制企業(yè)等。2.2員工培訓(xùn)田華杰（2011）在《論民營企業(yè)員工培訓(xùn)》中指出，員工培訓(xùn)是指一個組織通過教學(xué)、案例分析或?qū)嶋H操作等方式，提高和改進(jìn)員工的理念、知識、技能、態(tài)度和行為模式，從而使其按照組織的要求和發(fā)展目標(biāo)，完成和改進(jìn)本職工作，并不斷向前發(fā)展的過程。從根本上講，員工培訓(xùn)是技術(shù)進(jìn)步和員工發(fā)展的必然要求，員工培訓(xùn)的開展有利于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)在市場中的核心競爭力。本課題所指的員工培訓(xùn)，一般來說，培訓(xùn)是指員工從獲取知

7、識、掌握技能、學(xué)習(xí)經(jīng)驗和改善態(tài)度的一個極其復(fù)雜的過程。這些知識、技能、經(jīng)驗和態(tài)度是員工能夠優(yōu)秀完成自己的工作和實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的。2.3培訓(xùn)效果評估對于培訓(xùn)效果的評價，國內(nèi)外學(xué)者中說紛紜。Bramley(2009)認(rèn)為，在培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)，評價是指“為制定培訓(xùn)活動搜集信息的一個過程，其目的在于評價一個培洲項只是否有價值、是否取得了良好的效果”。周正江(2007)對此的理解是，培訓(xùn)效果評價通過不同的測量具評價培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成度，并據(jù)此判斷培訓(xùn)的有效性。