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1、談建筑施工企業(yè)成本控制摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭下，由于具備工期長、投資大和資金回收慢等特點，所以對成本控制的要求較高。但是如何做好建筑施工企業(yè)的成本控制成為了人們關(guān)注的主要問題，本文就建筑施工企業(yè)的成本控制進行了相應(yīng)的探討。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)成本控制問題對策隨著房地產(chǎn)開發(fā)的高速發(fā)展，使得我國建筑業(yè)得到了人們的廣泛關(guān)注，但是成本控制作為我國建筑企業(yè)發(fā)展和運營的關(guān)鍵因素，還存在一定的問題，必須有效的解決這些問題，才可以提高我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文分析了建筑施工企業(yè)成本控制存在
2、的問題，并提出了完善的對策。一、建筑施工企業(yè)成本控制的作用和重要性（一）建筑施工企業(yè)成本控制的作用5由于施工企業(yè)在建筑生產(chǎn)過程中需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、人工管理費用和機械費，這些費用的總和就構(gòu)成了整個建筑工程的生產(chǎn)成本。通過對建筑工程的生產(chǎn)成本進行控制，可以提高建筑施工的管理水平，發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的不足，并采取相應(yīng)的措施完善，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。除此之外，在建筑施工企業(yè)中實施成本控制，還可以降低工程成本，使企業(yè)獲取更多的利潤，只有做好建筑施工成本管理和控制，才可以降低工程的成本，并且
3、在一定程度上改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件，使企業(yè)的整體施工水平提高。（二）建筑施工企業(yè)成本控制的重要性合理的成本控制是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要方式，如果在建筑施工企業(yè)中忽視了成本控制，就會造成建筑施工企業(yè)出現(xiàn)成本失控的情況，從而影響整個企業(yè)的生產(chǎn)運作。一些建筑施工企業(yè)的管理者沒有做好施工中的成本控制，到最后項目完成的時候才計算出盈虧，這種情況是很難彌補的。由此可見，建筑施工企業(yè)做好成本控制，不但可以形成好的成本控制理念，還可以有效的分配各項資源，使企業(yè)的利潤提高。除此之外，成本控制還可以在一定程度上提高員工的節(jié)約意
4、識，使建筑施工企業(yè)的運營成本降低，并實現(xiàn)增加企業(yè)收益的目的。二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題（一）成本管理認識上存在誤區(qū)5一些建筑施工企業(yè)覺得成本管理是財務(wù)部門的主要職責，作為建筑施工的技術(shù)人員不需要做好成本控制，只需要負責整個建筑工程的技術(shù)質(zhì)量就可以，而材料管理人員只要負責材料的采購和發(fā)放就可以，這種成本管理認識是存在誤區(qū)的。從表面上來看，是職責清晰、分工明確的。但是如果生產(chǎn)組織的人員為了趕工期，就會盲目的增加施工人員，從而導(dǎo)致窩工的情況出現(xiàn)，作為技術(shù)人員只是關(guān)注技術(shù)的質(zhì)量，對整個建筑施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)完全不清楚
5、，就會造成建筑材料二次倒運費的增加。由此可見，成本管理認識對整個建筑施工企業(yè)來說也影響成本控制至關(guān)重要的一個因素。（二）成本分析的缺失所謂成本分析，主要是指在成本發(fā)生以后，按照相應(yīng)的成本核算資料，來把整個建筑施工中所產(chǎn)生的實際成本和預(yù)算的成本進行對比分析，找出成本差異的主要原因，并且根據(jù)這些原因制定相應(yīng)的改進措施，以此來提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在一些建筑施工企業(yè)中，他們?nèi)笔С杀痉治鲞@個步驟，沒有認真進行過成本分析，一般情況下，都是當一個項目結(jié)束以后管理人員和財務(wù)人員會很快的轉(zhuǎn)入到下一個項目當中，很難再對之前
6、的項目進行成本分析。除此之外，雖然有些建筑施工企業(yè)做了成本分析，但是分析的較為粗略，沒有對分析結(jié)果進行客觀的分析，這就造成沒有辦法為下一個項目的施工提供寶貴的建議，使企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。（三）現(xiàn)場施工與財務(wù)管理不協(xié)調(diào)由于一些建筑施工企業(yè)常同時做幾個項目，而且項目的地點都較為分散，即使在施工預(yù)算上5做的好，也會在正是施工以后存在一定的成本差別。其主要一個原因是因為項目經(jīng)理和管理人員主關(guān)注自己本部門的利益，沒有從整個建筑施工的全局上考慮，認為財務(wù)管理束縛了他們在施工中的靈活性，因此，造成現(xiàn)場施工和財務(wù)管理出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情
7、況。雖然一些施工企業(yè)的管理層權(quán)利過于集中，使得財務(wù)監(jiān)督機制較為弱化，現(xiàn)場施工可以滿足整個建筑施工的安全和質(zhì)量等指標的考核，但是他們很少考慮到資金的實用性和高效性，這就造成建筑施工企業(yè)的成本控制無法做到位。（四）成本控制制度不完善一些建筑施工企業(yè)沒有建立責權(quán)利相結(jié)合的管理制度，雖然企業(yè)內(nèi)部規(guī)定了施工的程序和不按照程序執(zhí)行的處罰方式，但是他們卻沒有從員工的根本利益出發(fā)，這就使得一些員工出現(xiàn)逆反心里，缺乏相應(yīng)的責任心，不愿意去主動做好建筑施工企業(yè)的成本控制。除此之外，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制力度不足，在制定成本控制制度的時
8、候不夠完善，沒有從建筑企業(yè)的整體上進行考慮，對建筑項目中各個環(huán)節(jié)沒有采取及時的監(jiān)控和管理手段，從而造成建筑施工企業(yè)成本控制力度較低，無法達到真正成本控制的目的。三、完善建筑施工企業(yè)成本控制的對策（一）加大宣傳力度，提高全員成本意識5在建筑施工企業(yè)成本控制中，不但要做好成本管理，還應(yīng)該加大宣傳，提高建筑施工企業(yè)全員的成本意識。作為建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)該營造一
