談議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制

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1、題目：談議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制談議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制安商要：建筑業(yè)對(duì)W民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展冇著不可忽視的作用，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及W家政策、投資等的調(diào)整，這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。工程項(xiàng)H管理己經(jīng)成為建筑企業(yè)施工管理的重點(diǎn)，并且其中的成本管理與控制是項(xiàng)A管理的中心，也是作為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的一環(huán)，因此對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的研究顯得極其重要。本論文就建筑企業(yè)施工項(xiàng)0管理成本控制上存在的不足、不利成木控制的一些因素及如何做好成木控制這三方面做Y相關(guān)闡述。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)項(xiàng)A管理成本Talk

2、ingabouttheCostControlOntheConstructionEnterprisesProjectManagementAbstract:Constructiononthedevelopmentofthenationaleconomyhasanegligibleeffect,andwiththesocialandeconomicdevelopmentandnationalpolicy，investmentandotheradjustments,themarketcompetitionhasbec

3、omeincreasinglyfierce.Projectmanagementhasbecomethefocusofbuildingenterpriseconstructionmanagement,andcostmanagementandcontrolofwhichistheprojectmanagementcenteraswellasthemostcriticalpartofenterprises’competitiveness,sotheresearchofprojectcostcontrolisextr

4、emelyimportant.Thisthesishasdonesomerelevantelaborationaboutthedeficienciesofprojectcostcontrolmanagementandsomeunfavorablefactorsandhowtogetitwelldone.Keywords:Constructionenterprisesprojectmanagementcostcontrol目錄弓丨胃1一、0前建筑企業(yè)成本控制上存在的問題1（―）各人員職責(zé)協(xié)調(diào)1（二）施丁?技術(shù)2

5、（三）項(xiàng)n資金經(jīng)營(yíng)3二、F1前建筑企業(yè)成本控制不利原因分析4（―）人員組織方妞4（二）施工技術(shù)方面4（三）資金回收方時(shí)4三、改善逑筑企業(yè)成木控制建議5（一）遵循成本控制原則51.成本最低化原則52.全面成本控制原則53.動(dòng)態(tài)控制原則54.目標(biāo)管理原則55.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則6（二）項(xiàng)0成本控制措施61.紺只措補(bǔ)62.財(cái)懸63.經(jīng)講措補(bǔ)7，⑽:8賴語9斜捕10引言近幾年來，我岡的建筑企業(yè)的平均利潤(rùn)率不斷縮小，收益較小，甚至宥不少建筑施工企業(yè)出現(xiàn)虧損m。作為一家企業(yè)，利潤(rùn)是其永遠(yuǎn)的追求，是任何?一家施工企業(yè)得以

6、生存和持續(xù)的動(dòng)力。而那種有項(xiàng)□就能盈利的吋代已經(jīng)過去，企業(yè)的利潤(rùn)等于建筑產(chǎn)品的價(jià)格與建筑產(chǎn)品的成本之差，而在項(xiàng)目招標(biāo)的過程中建筑產(chǎn)品的價(jià)格就已經(jīng)基本確定。建筑企業(yè)之問的競(jìng)爭(zhēng)可以認(rèn)為就是成本的較量，成本控制的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。耍想在當(dāng)今社會(huì)的建筑企業(yè)中能宥一席之地，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本控制。建筑企業(yè)的成本控制包括對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工階段在內(nèi)的所有直接發(fā)生的費(fèi)用之和有組織性、口的性、系統(tǒng)性的控制和管理，并且要保證工程質(zhì)量以及符合合同要求，當(dāng)成木費(fèi)用出現(xiàn)偏差或者就要發(fā)生誤差時(shí)

7、能及時(shí)通過科學(xué)且有效的成本管理和控制體系把成本費(fèi)控制在預(yù)期的范圍內(nèi)［2］。建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本涉及到各個(gè)方而，血我U目前hi然很多建筑企業(yè)都進(jìn)行了體制改革，但力度不大完善不夠，也沒宥緊跟時(shí)代的步伐，進(jìn)行深化改革。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少建筑企業(yè)為了獲得更多工程項(xiàng)0不惜用低價(jià)標(biāo)來贏得工程，這樣就像是給今后的財(cái)務(wù)危機(jī)埋下Y—顆定吋炸彈。岡此我們?nèi)匀灰粩嗤晟瞥赡究刂企w系，使得建筑企業(yè)能獲得更大的利潤(rùn)，能夠縮小同國(guó)際建筑業(yè)的差距［3］。一、目前建筑企業(yè)成本控制上存在的問題企業(yè)耍想完善體制，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不是肓目

8、的瞎搞，首先耍知道問題是什么，在哪里，才能對(duì)癥下藥，做到快準(zhǔn)狠。以下是我認(rèn)為比較嚴(yán)重的三個(gè)不足之處。（一）各人員職責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本控制的中心是項(xiàng)目經(jīng)理部，成本控制效果的好壞在于項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員職責(zé)的分工及落實(shí)。因此，明確項(xiàng)口部人員職責(zé)是成木控制口標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。表1各組織人員職責(zé)簡(jiǎn)單介紹人員職責(zé)項(xiàng)0經(jīng)理項(xiàng)A管理班子的負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)FI成本負(fù)全責(zé)，制定及落實(shí)成本責(zé)任制，組織項(xiàng)目部?jī)雨P(guān)部門進(jìn)