淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

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1、題目：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制［摘要］施工項0管理與項0成木控制是相輔相成的，只釘加強施工項0管理才能控制項口成木，也只奮達到項口成木控制的口的，加強施工項口管理才有意義。施工項0成本控制體現(xiàn)了施工項0管理的本質(zhì)特征并代表著施工項H管理的核心閃容。施丄項0成木控制是施工項H管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項口管理和項口成木控制。［關(guān)鍵字］:施工、項0、成木控制Ontheconstructioncostoftheprojectconstructionenterpri

2、seprojectmanagementcontrol[Abstract]:Constructionprojectmanagementandcostcontrolarecomplementary，onlyconstructionprojectmanagementinordertostrengthenthecontrolofprojectcosts，andonlyachievethepurposeoftheprojectcostcontrol，strengthentheconstructionprojectmanagementmakessense.Con

3、structionprojectcostcontrolembodiestheessentialcharacteristicsofconstructionprojectmanagementandrepresentsthecoreoftheconstructionprojectmanagement.Constructionprojectcostcontrolofconstructionprojectmanagementperformanceevaluationisanobjective，impartialruler.Thesecanbestrengthe

4、nedonlydowedotheconstructionprojectmanagementandprojectcostcontrol.[Keyword]Constructionprojectcostcontrol目錄一、引言建筑施工企業(yè)簡介三、當(dāng)前建筑企業(yè)施工建筑管理中在成本控制上存在的不足8四、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析■）管理項目人員組織的科學(xué)合理性施工技術(shù)的完整性，科學(xué)性差（三）項目資金回收款差（四）項目部缺乏目標(biāo)管理（五）承包和考核措施不到位（六）企業(yè)監(jiān)督不力（七）項目部的各項管理落后、粗放，主要表現(xiàn)五、完善建筑企業(yè)

5、施工項目管理中的成本控制的建議?（一）遵循五大成本控制原則（二）推行三大成本控制措施??12??12??13，…14??14??14"15?15??151516六、結(jié)論21七、致謝22八、參考文獻23隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，場競爭日益激烈。以及建設(shè)單對建設(shè)項目管理控制水平的提高工程項冃的利潤空間。逐漸縮小。因此，施丁企業(yè)為有效降低工程成本，須從A身挖掘潛力，提高項H成木管理和控制水平，從而增加經(jīng)濟效益，提高市場競爭力。簡介：建筑施工企業(yè)通常是以中標(biāo)的單項工程為單位，組建一個項0經(jīng)理部，項□經(jīng)理部對整個項□實施的全過程進行管理。在這個管理

6、過程屮，項口部對外代表公司履行合同要約，對內(nèi)完成企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)。成本是項0實施過程中各種費用消耗總和的反映。施丄企業(yè)的成木分為管理成木和丄程成木兩部分，所以項口成木的宏觀控制是從這兩個方面著手進行的。管理成本的控制管理成木主耍包括差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費等一些項0運營的必要支出，這部分內(nèi)容比較繁瑣，但不可忽視，下面簡要提出幾點措施。(1)辦公費用、差旅費用等嚴(yán)格控制開支，可采用人均定額、以部門為單位釆取節(jié)儉嘉獎的辦法。(2)項口部生活基地和施工現(xiàn)場的廢棄物分類處理，及吋冋收，有效再利用。(3).業(yè)務(wù)招待費用開支木著合理節(jié)儉的原則，禁止奢侈消費，財務(wù)部

7、門建立嚴(yán)格的審批、報銷制度。(4)項目部管理階層定員，充分發(fā)揮在職管理人員的職效，對閑散人員和管理效力不足的人員進行調(diào)配。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，減少多余用工。(5)工程竣工或分部分項工程完工后，應(yīng)及吋組織有關(guān)人員清點現(xiàn)場剩余材料和機械，及時并合理安置勞務(wù)人員，從人工、材料、機械各方面減少工程完工后的費用支出。(6)在施工過程屮要加強安全質(zhì)量監(jiān)督，降低事故率，減少安全事故費用支出。二、工程成木的控制1.項□全員管理。成木費用的產(chǎn)生涉及到項□組織屮的所有部門、班組和員工，與每一位員工的切身利益冇關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動所冇員工節(jié)約成本的積極性，真正建立起全員經(jīng)濟意

8、識，各單位之間相互協(xié)作、相互制約，權(quán)責(zé)利相聯(lián)合。于此同吋，要重視領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，嚴(yán)格控制好