淺議建筑施工企業(yè)項目成本控制

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1、淺議建筑施工企業(yè)項目成本控制　　摘要：隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，成本控制作為建筑施工企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，進行有效的成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)已經(jīng)不僅僅要考慮到建筑標準、流程等方面的因素，還需要考慮到市場、經(jīng)濟、政策等多方面的因素。關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)項目；成本控制中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：近幾年來，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了增強自身的市場競爭力，必須實行全過程成本控制管理，以能夠用最少的成本投資和物資消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越充分，通過項目成本控制，能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與經(jīng)濟思維很好的結(jié)合，這樣能夠大

2、幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠促進企業(yè)更好更快發(fā)展。一、企業(yè)項目成本控制的原則要更好地把握企業(yè)項目成本控制，就需要對其應(yīng)遵守的原則進行必要的了解，只有這樣才能深化對于企業(yè)項目成本控制的理解。企業(yè)項目成本控制主要包括經(jīng)濟原則、目標原則以及系統(tǒng)原則，只有對這三個原則進行細致的把握才能更好促進企業(yè)項目成本控制的進行。71.1經(jīng)濟原則以往的企業(yè)缺乏成本管理，企業(yè)各個部門之間缺乏必要的聯(lián)系，各行其是，建筑施工的各個階段、施工的各個部門聯(lián)系不是很緊密，而這就造成了成本難以控制，成本的大量增加。隨著企業(yè)管理制度的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟化的要求也越來越高，以前那種簡單地依靠建筑技術(shù)

3、，不考慮企業(yè)效益最大化的建筑方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。1.2目標原則企業(yè)項目的成本控制不但需要經(jīng)濟的思維，還需要良好的貫徹執(zhí)行。在擬定了相應(yīng)的成本控制目標以后，要嚴格按照目標的要求，在施工中進行必要的監(jiān)督和管理。要將目標進行細化，使之能夠安排到具體的部門以及個人，這樣如果哪個部門出現(xiàn)了問題，就能及時進行處理，使得企業(yè)項目的進度評估工作能夠更好地進行。建筑施工是一項極其復雜的過程，難免有意外的情況發(fā)生，只有嚴格貫徹執(zhí)行目標計劃，針對意外性情況進行迅速的調(diào)整，才能更好地進行企業(yè)項目成本控制工作。1.3系統(tǒng)原則7建筑企業(yè)項目的成本控制并不是一個部分或是幾個部分的事情，而是

4、一個全面的控制，其貫穿于整個建筑施工的全過程。首先，這里所說的是全員的成本控制，成本控制工作并不局限在每一個人，只有全體人員都能樹立這個觀念才能使成本控制更好地進行，不但包括決策者、設(shè)計者，還包括招投標人員以及施工人員，這些人員少了任何一個部分，都將對整個工程產(chǎn)生很大的影響。其次，項目成本控制是一個長期性的工程，其在決策階段到竣工階段都需要成本控制，如果決策失誤將對整個項目造成難以挽回的損失，如果施工不加節(jié)制，也將使成本增大，每個階段都需要進行控制，只有這樣才能使建筑企業(yè)項目成本控制效果最好。二、建筑施工企業(yè)項目成本控制方法項目成本控制是一個系統(tǒng)的工程，其貫穿于整個建

5、筑施工過程。只有在建筑施工的各個階段都進行良好的成本控制，才能更好地促進企業(yè)效益的提高，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。2.1決策階段的成本控制7決策階段是整個建筑施工最重要的階段，也是建筑施工項目的開端，如果這個階段不能進行良好的成本控制工作的話，將會對整個項目成本工作起到很大的影響，而要做好決策階段的成本控制工作，需要從以下幾個方面著手?；A(chǔ)數(shù)據(jù)收集：在進行項目決策之前，需要對施工的基礎(chǔ)資料進行必要的了解，諸如材料的價格、人工的價格、機械租用費用等，只有對這些方面都能夠做到了如指掌，才能夠為整個項目的預(yù)算打下堅實的基礎(chǔ)；搜集同類項目數(shù)據(jù)：在決策階段，因為對這個項目的規(guī)劃尚無定

6、論，這時候就需要廣泛吸取以往的經(jīng)驗，對于相類似的建筑項目要進行認真的分析比對，發(fā)現(xiàn)相似點以及不同點，借鑒別人有優(yōu)勢的地方，調(diào)整項目的規(guī)劃，這樣對論證項目的可行性有很大的幫助。2.2設(shè)計階段的成本控制設(shè)計階段是除了決策階段之外整個施工項目最重要的階段，科學合理的設(shè)計不但能夠節(jié)約成本，還能夠有效地促進項目的施工管理。根據(jù)以往的經(jīng)驗，如果能夠?qū)υO(shè)計階段進行良好的控制，可以降低成本的10%。而要對設(shè)計階段進行成本控制，就需要從設(shè)計招投標、限額設(shè)計、合同控制幾方面著眼。設(shè)計招投標控制：以往的建筑施工對于設(shè)計環(huán)節(jié)不夠重視，都是由企業(yè)指定設(shè)計公司進行工程設(shè)計工作，這樣設(shè)計公司缺乏競

7、爭，相應(yīng)的動力以及創(chuàng)造性就大大降低，對企業(yè)的項目成本控制有很大的制約作用。而通過設(shè)計招投標，可以讓更多的設(shè)計公司參與到招投標過程中來，這樣能加大設(shè)計公司之間的競爭，為了滿足建筑企業(yè)的要求，設(shè)計公司就會把成本因素考慮到設(shè)計中去，這樣就可以選擇出在結(jié)構(gòu)造型、質(zhì)量以及成本等方面都更優(yōu)的方案，對于項目成本控制來說有著重要的作用；合同控制：為了更好地對項目的成本進行控制，就需要簽訂合同來進行保證，要明確承包方的責任，尤其是針對一些經(jīng)濟方面，要細致地寫清楚雙方的責任，對增設(shè)變更、修改費用等方面都要進行明確的限定，這樣才能夠有效控制項目成本。2.3招標投標階段的成