議建筑施工項(xiàng)目成本控制

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1、成都理工大學(xué)（2014屆）大專畢業(yè)論文題目議建筑施工項(xiàng)冃成本控制學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院（崇州校區(qū)）專業(yè)建筑工程技術(shù)班級(jí)1101班學(xué)號(hào)4120524001學(xué)生姓名袁倫問(wèn)指導(dǎo)教師梅磊完成日期2014年6月12日在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善的新形勢(shì)下，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化要求也越來(lái)越高，加強(qiáng)建筑施工的建設(shè)的成木控制，已成為企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。雖然我國(guó)一些企業(yè)在建筑施工項(xiàng)冃成本控制中存在著思想觀念上的偏差、缺乏責(zé)權(quán)明晰的成本控制機(jī)制、忽略建筑施工項(xiàng)冃的質(zhì)量與工期成本控制、忽視合同管理，索賠意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，但是在目標(biāo)、全面、節(jié)約、責(zé)權(quán)分明、

2、動(dòng)態(tài)等原則的指導(dǎo)下，不斷建立統(tǒng)一、規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰的成本管理體制，抓好項(xiàng)FI的質(zhì)量與工期成木控制，加強(qiáng)合同管理，提高項(xiàng)目的索賠意識(shí)，企業(yè)的建筑施工項(xiàng)冃成木控制就會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目成本控制方法研究1—刖吞從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成木控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包扌舌組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成木控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成木

3、節(jié)約。摘要錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。前言2一、建筑施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成4二、建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題4（一）缺乏責(zé)權(quán)明晰的成本控制機(jī)制4（二）忽略建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量與工期成本控制4（三）忽視合同管理，索賠意識(shí)不強(qiáng)4三、建筑施工項(xiàng)目的成本控制原則5（一）目標(biāo)原則5（-）全面原則5（三）節(jié)約原則5（四）責(zé)權(quán)分明原則5（五）動(dòng)態(tài)原則5四、建筑施工項(xiàng)目成本控制方法5（-）要建立統(tǒng)一、規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰的成木管理體制5（二）抓好項(xiàng)目的質(zhì)量與工期成本控制6（三）要加強(qiáng)合同管理，提高項(xiàng)口的索賠意識(shí)6總結(jié)7致謝8參考文獻(xiàn)9一、建筑施工項(xiàng)目的成

4、本構(gòu)成建筑施工項(xiàng)目總體費(fèi)用由直接費(fèi)與間接費(fèi)、稅金、利潤(rùn)等四部分構(gòu)成。項(xiàng)廿的成本由形成工程實(shí)體的各類材料、成品、半成品、人工、機(jī)械消耗量，以及為保障工程順利實(shí)施臨時(shí)形成的施工組織管理，協(xié)調(diào)地方政府、企事業(yè)單位各等方面所消耗的人力、物力和財(cái)力。建筑施工項(xiàng)0的成本分為直接成本和間接成本兩部分，其中直接成本又分為工程費(fèi)用與措施費(fèi)用。工程費(fèi)指的是在工程施工過(guò)程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各類費(fèi)用（如：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等）。措施費(fèi)是指為完成一項(xiàng)工程的施工，在施工過(guò)程中，非工程實(shí)體項(xiàng)目消耗的費(fèi)用，它曲施工技術(shù)費(fèi)與施工組織費(fèi)組

5、成。建筑施工項(xiàng)目的間接成本出管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)組成。企業(yè)管理費(fèi)指的是企業(yè)在組織施工過(guò)程中經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的費(fèi)用，規(guī)費(fèi)是指企業(yè)按照冇關(guān)規(guī)定，在實(shí)施過(guò)程中必須向政府冇關(guān)部門繳納的費(fèi)用（如：環(huán)評(píng)、水資源評(píng)估、土地費(fèi)等）。二、建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題（-）缺乏責(zé)權(quán)明晰的成本控制機(jī)制責(zé)權(quán)明晰、職責(zé)分明是建筑施工項(xiàng)目成本管理最起碼的保障，在項(xiàng)目的實(shí)施中堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱，責(zé)任一致、責(zé)任分明，任務(wù)清楚、要求明確，從項(xiàng)目經(jīng)理，到一線工人，如果每個(gè)人都有一定的責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

6、管理職、權(quán)、責(zé)的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的施工氛圍，那么工程的成本管理，必定取得圓滿的成績(jī)。但是目前我國(guó)有些施工企業(yè)因?yàn)閭€(gè)中原因,在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，各部門、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，仍然存在因人設(shè)崗、一人多崗、一崗多能，做多錯(cuò)多，不做不錯(cuò)的管理體制，導(dǎo)致誰(shuí)也不敢負(fù)責(zé)或誰(shuí)也不愿意對(duì)建筑施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，使的建筑施工項(xiàng)目實(shí)施效率低下，給建筑施工項(xiàng)目的成本管理工作帶來(lái)很大的損失。（二）忽略建筑施工項(xiàng)口的質(zhì)量與工期成木控制受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，過(guò)份注重項(xiàng)目原料、人工等成本控制，而忽略

7、了質(zhì)量成本與工期成本。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的許多施工企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與成本間的對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系。使之出現(xiàn)兩種極端，一種是過(guò)度注重成本控制，導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)，偷工減料，最后被發(fā)包方發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行返工，增加了工程的成本。另一種是過(guò)程注重質(zhì)量，而對(duì)工程的成本控制不夠關(guān)注，使得企業(yè)利潤(rùn)受到影響。在工程控制方面，一些實(shí)施企業(yè)為了保障一年之中工程的數(shù)量，在人力、物力、財(cái)力極其有限的情況下，盲目追趕工期，造成額外成本的增加，使得成本控制最終得不償失。（三）忽視合同管理，索賠意識(shí)不強(qiáng)在建筑施工項(xiàng)目管理屮，一些企業(yè)法律意識(shí)淡薄，不能仔細(xì)研究合同

8、法。合同的簽訂不能引起企業(yè)足夠的重視，大多企業(yè)認(rèn)為合同條款只不過(guò)是招投標(biāo)文件的復(fù)印件，簽訂合同只不過(guò)是走形式，而沒(méi)有對(duì)與發(fā)包方簽訂的合同進(jìn)行仔細(xì)研究。導(dǎo)致在項(xiàng)口實(shí)施的過(guò)程屮，由于發(fā)包方的原因，導(dǎo)致項(xiàng)口停工或延期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而由于對(duì)于合同的不注視，使得承包方在索賠的過(guò)程屮，岀現(xiàn)了法律上的阻礙，人為增加了工程的成本。