簡議建筑施工預算與項目成本管理控制

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1、簡議建筑施工預算與項目成本管理控制簡議建筑施工預算與項目成本管理控制一、建筑施工預算與項目成本管理控制的重要性分析　　1、工程預算是否合理完善，極大程度上影響著整個工程預算工作和施工后期的價值評估工作　　施工圖設計后，預算工作要在施工進行前，并包括其各個環(huán)節(jié)所產生的費用，從而可以保障各項預算不超過規(guī)定范圍，同時還可產生預算空間，避免預算超支。通過上述過程，可以保障例如：材料、人工及能源的支出等具象及抽象的成本得到良好控制，從而使得施工成本可以科學而有效的被節(jié)約下來，不僅確保工程質量到位，也為建筑方增加了效益、盈利?！?/p>

2、　2、有效的預算控制能方便施工后期的交接和結算工作，并為日后賬目的整理提供依據(jù)　　建筑工程竣工后需要進行工程的結算工作，清晰明確的建筑預算將整合工程中所有的資金信息，包括施工中產生的各種費用。最后統(tǒng)計施工前后預算和實際費用的差額。因此只有在建筑工程開始之前進行預算控制工作，才能科學的進行最終的結算工作【1】?！　?、工程預算是否合理是企業(yè)投標競爭過程中進行評測的重要內容　　現(xiàn)如今，都是通過企業(yè)競標的方式來確定施工企業(yè)，在該競爭中，工程預算的合理性，科學性十分重要，能夠做到大氣而節(jié)約是企業(yè)管理能力的彰顯。在招標競選中，

3、上述指標更是評判建筑方能否做好整個項目的重要依據(jù)。鑒于此，施工方若想要樹立自己的競爭優(yōu)勢，預算工作要結合企業(yè)實際使用情況并對涉及項目進行具體分析，確保科學合理?！　《?、建筑施工預算與項目成本管理控制　　1、不斷加強組織控制以及資料準備　　首先由經營部門負責合同管理，明確其負責人為企業(yè)成本第一責任人。各項目相應成立成本工作領導小組，其中項目經理為項目成本第一責任人【2】。對于建筑工程項目來說，要想預測正確，就要以現(xiàn)實為出發(fā)點，這需要統(tǒng)計大量的相關材料和數(shù)據(jù)。其中包括項目實施地點的地理環(huán)境、水源狀況、電力系統(tǒng)運行情況、項

4、目運行過程中需采用的設備和建筑周轉材料材的租賃價格、地材價格、人工價格等。同時也要掌握已完成的、相似的項目的資料內容，這為項目初始設計提供一定的參考價值。在進行建筑項目預算之前，項目預算人員要進行場地觀察，熟悉建筑項目運行場地，并充分了解項目運行方式和項目運行過程中所用到的材料、儀器設施、實施手段等，并熟識項目類型和技術規(guī)格，科學合理測算施工現(xiàn)場所必須發(fā)生的環(huán)境保護費、安全文明施工費、技術措施費等，工程實體以外的費用。　　2、確定項目成本目標和以項目經理為首的目標控制體系　　確定項目成本目標要從時間上來確定，包括事前

5、目標即預測成本，計劃成本；事中成本目標，即勞務工作層的成本目標；還有事后成本目標，即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經理部的目標成本分解，編制目標成本控制措施表，將分部分項工程成本控制目標和要求，各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任制中去?！　?、加強對施工圖紙的了解，合理控制成本預算　　要對施工圖紙進行全面的了解和掌握，對套用定額單價以及工程量進行準確的計算。在進行工程造價預算編制的過程中，要對設計圖紙進行反復的研究，直至深入地了解和掌握設計意圖，并且將了解圖紙的過程與審核圖紙、熟悉施工工程的過程

6、緊密地結合在一起，從而確保能夠提供一個準確的預算編制，熟記套用單價，從而能夠最大限度地避免出現(xiàn)重記、漏記以及錯套的現(xiàn)象發(fā)生。　　4、加強預算編制　　只有做好前期調查工作才能確保工程預算的編制工作圓滿完成，所以說在編制之前需要編制工作人員親臨現(xiàn)場，掌握項目現(xiàn)場的具體情況，綜合各方面的因素并結合當?shù)厥┕さ奶攸c進行預算編制。工程編制人員應深入現(xiàn)場，調查施工環(huán)境、制作地形圖、施工圖等各種相關資料，通過調查計算工程實施過程中所需要的各種成本。在造價預算編制過程中，需要通過反復閱讀以熟悉圖紙，繼而深刻了解設計者的目的，閱讀圖紙過

7、程、審核圖紙、熟悉工程這三大步可以有機的結合起來，進而就能夠更加準確的計算工程量及套用定額單價，這些工作將最大限度上防止各種錯誤的產生，漏記、多記、錯記等的產生，就能更加準確的編制工程預算。施工預算分析，實際上是根據(jù)施工組織設計并考慮影響工程成本的各種因素，對所承接的工程項目造價做出合理詳細的預算。因此，編制依據(jù)的科學合理對施工預算的準確有決定的影響?！　?.1定額的選用。施工預算編制工作需要依靠企業(yè)定額工作來實現(xiàn)，然而，部分施工單位對于企業(yè)定額工作并非重視，從而出現(xiàn)企業(yè)定額缺乏的現(xiàn)象。因此，針對這一問題，我們可以通

8、過參考行業(yè)的標準定額以及企業(yè)自身的經營水平來確定。同時，借助于市場，為編制施工預算尋找依據(jù)。在編制預算時，自覺將調查了解的市場價格作為施工預算成本單價?！　?.2工、料、機單價的確定。人工單價:遵照市場現(xiàn)行價格。假定預算定額規(guī)定的人工費單價為25元，定額磚墻面水泥砂漿抹灰用工消耗為0.1449工日/1，市場信息人工價為69元/工日，則人工費單價