互聯(lián)網(wǎng)金融給連鎖企業(yè)融資帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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1、互聯(lián)網(wǎng)金融給連鎖企業(yè)融資帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)  一、引言  傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)模式依靠如今迅猛發(fā)展的電商,實(shí)現(xiàn)線上訂單,線下消費(fèi)的有效結(jié)合,也就是O2O(OnlinetoOffline)模式,使傳統(tǒng)的連鎖經(jīng)營(yíng)煥發(fā)新的生機(jī),這一結(jié)合重新帶動(dòng)了餐飲、影視、洗浴、美容美發(fā)等日常生活服務(wù)業(yè)形成新的商業(yè)模式?! ≡谛碌纳虡I(yè)模式蓬勃發(fā)展的同時(shí),企業(yè)急需更多的資金來(lái)提升自己的技術(shù)、服務(wù),開(kāi)展員工培訓(xùn),等等?! 〉?,此類(lèi)連鎖企業(yè)多為中小企業(yè),他們?cè)谌谫Y方面面臨著巨大的困境。隨著互聯(lián)X和移動(dòng)X絡(luò)的發(fā)展,Web3.0時(shí)代已

2、經(jīng)來(lái)臨,互聯(lián)X金融業(yè)發(fā)展迅速。  互聯(lián)X金融以其門(mén)檻低、成本低、效率高、參與度高等諸多優(yōu)勢(shì),備受中小企業(yè)融資青睞。中小企業(yè)利用互聯(lián)X融資解決了資金問(wèn)題,使企業(yè)獲得發(fā)展?;ヂ?lián)X金融也因此獲得了發(fā)展,形成一定的相互促進(jìn)作用?! 《?、我國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  我國(guó)連鎖零售企業(yè)出現(xiàn)于1990年,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,起步相對(duì)較晚,但是由于中國(guó)改革開(kāi)放實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,在經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的大背景下,連鎖企業(yè)也以迅猛的勢(shì)頭迅速發(fā)展起來(lái),逐漸成為了零售業(yè)的主要模式。2014年初,中國(guó)連鎖企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了2013年度

3、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告,報(bào)告顯示,2013年百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)的營(yíng)業(yè)額超過(guò)2萬(wàn)億元,比上一年度增長(zhǎng)了近10%,新開(kāi)設(shè)門(mén)店也超過(guò)6,000家,增長(zhǎng)幅度7.5%,目前連鎖企業(yè)的總門(mén)店數(shù)目已經(jīng)達(dá)到9.5萬(wàn)家?! ∮纱丝梢?jiàn),我國(guó)連鎖企業(yè)正在進(jìn)入高速發(fā)展階段,發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大?! ∥覈?guó)連鎖企業(yè)迅猛發(fā)展的原因可以總結(jié)為以下幾點(diǎn):(1)我國(guó)人口多,市場(chǎng)容量大,為各類(lèi)企業(yè)的發(fā)展提供了必要的市場(chǎng)條件;(2)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,人們的生活水平不斷提高,物質(zhì)文化的剛性需求量增大,并且越來(lái)越朝著多元化與高質(zhì)量的方向發(fā)展;(

4、3)大量外企進(jìn)入中國(guó),帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、文化氛圍、高端人才等不斷推動(dòng)著連鎖企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展?! 〗?jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,連鎖企業(yè)從起步階段進(jìn)入高速發(fā)展階段,隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展與完善,我國(guó)連鎖企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出一些明顯的特點(diǎn):   ?。?)分店少,規(guī)模小,難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。連鎖經(jīng)營(yíng)是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)形式,它是通過(guò)將若干經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品或者同類(lèi)服務(wù)的企業(yè)聯(lián)合起來(lái),在總部的統(tǒng)一指導(dǎo)下,采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一配送等方式,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是,我國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展水平相對(duì)較低,規(guī)模小

5、,門(mén)店少,難以通過(guò)規(guī)?;倪\(yùn)營(yíng)方式降低運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?! 。?)理論結(jié)合實(shí)踐的能力差,缺乏科學(xué)的管理。自連鎖企業(yè)進(jìn)入我國(guó),已經(jīng)有不少學(xué)者、機(jī)構(gòu)等對(duì)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出了研究,相關(guān)理論不斷的豐富和發(fā)展,但是在實(shí)踐方面卻呈現(xiàn)相對(duì)滯后的現(xiàn)象。我國(guó)的連鎖企業(yè)未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度,未能利用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度、管理制度來(lái)經(jīng)營(yíng)管理自身,導(dǎo)致管理觀念、運(yùn)營(yíng)方式落后,在連鎖企業(yè)的規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方面水平相對(duì)較低,嚴(yán)重制約了連鎖企業(yè)的健康發(fā)展?! 。?)缺乏品牌意識(shí),企業(yè)自身素質(zhì)差。品牌是一個(gè)企

6、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,影響著企業(yè)的存活期及經(jīng)營(yíng)能力。我國(guó)現(xiàn)階段的連鎖企業(yè)普遍缺乏品牌意識(shí),在考核加盟商的環(huán)節(jié)上不注重對(duì)加盟商實(shí)力和能力的考察,收取了加盟費(fèi)之后也缺乏對(duì)加盟店的管理和指導(dǎo),導(dǎo)致很多門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況差,致使連鎖企業(yè)的形象受損,良好的品牌難以建立?! 。?)資金缺乏,融資困難。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,一個(gè)連鎖企業(yè)分店的開(kāi)設(shè)成本在30萬(wàn)元左右,如果是規(guī)模稍大,標(biāo)準(zhǔn)較高的則在100萬(wàn)元左右。這種高成本的投入,限制了連鎖企業(yè)的發(fā)展,我國(guó)連鎖企業(yè)的門(mén)店數(shù)平均僅十幾家。商業(yè)銀行貸款歷來(lái)對(duì)中小企業(yè)有歧視性,導(dǎo)致連鎖企業(yè)

7、融資困難、資金不足,企業(yè)難以在核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、人才吸納等方面得到及時(shí)和必要的發(fā)展?! ∪?、我國(guó)連鎖企業(yè)融資現(xiàn)狀  (一)企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部機(jī)制,內(nèi)源性融資不足。內(nèi)源融資具有成本低、效率高的特點(diǎn),是一種適合連鎖企業(yè)的融資方式,然而由于我國(guó)連鎖企業(yè)自身的原因,缺乏良好的內(nèi)部積累機(jī)制,無(wú)法充分利用內(nèi)源融資這一方式來(lái)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展取得所需要的資金?! 。ǘ┮詡鶆?wù)融資為主要方式,融資結(jié)構(gòu)缺乏穩(wěn)定性。我國(guó)的連鎖企業(yè)多采用債務(wù)融資的方式獲得資金,資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高,這就意味著企業(yè)具有較高的財(cái)

8、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。研究顯示,我國(guó)連鎖企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中流動(dòng)負(fù)債的比率高于國(guó)際同業(yè)水平,融資結(jié)構(gòu)很不穩(wěn)定。另外,連鎖企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率高反映出連鎖企業(yè)從銀行獲得的資金多以流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)更新資金為主,缺乏中長(zhǎng)期貸款。因此,連鎖企業(yè)大多通過(guò)債券融資彌補(bǔ)所需資金。過(guò)多的負(fù)債導(dǎo)致連鎖企業(yè)的發(fā)展陷入負(fù)債、經(jīng)營(yíng)、還債的困境之中,不利于連鎖企業(yè)的發(fā)展?! 。ㄈ┲苯尤谫Y能力不足。就股票市場(chǎng)而言,由于我國(guó)股票市場(chǎng)本身發(fā)展仍然處在不平穩(wěn)的狀態(tài),且由于相應(yīng)的政策缺乏、法律法規(guī)不健全,股票市場(chǎng)為中小企業(yè)提供融資的能力不足。在債券

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