資源描述：
《略論水利防洪工程建設(shè)質(zhì)量管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、略論水利防洪工程建設(shè)質(zhì)量管理摘要：水利防洪工程建設(shè)中,防洪工程作為抵御洪水的主要屏障，抓好工程建設(shè)質(zhì)量為工程建設(shè)的關(guān)鍵所在,這就說明了質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，工程建設(shè)中如何抓好質(zhì)量工作,對工程的開展和工程的按期完工起著決定性的作用。關(guān)鍵詞：水利建設(shè)；防洪工程；質(zhì)量管理前言水利工程質(zhì)量是指在國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計文件及工程合同中，對興建的水利工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。水利工程質(zhì)量由項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）負(fù)全面責(zé)任。監(jiān)理、施工、設(shè)計單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行政府
2、部門監(jiān)督職能，不代替項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的質(zhì)量管理工作。水利工程建設(shè)各方均有責(zé)任和權(quán)利向有關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映工程質(zhì)量問題。水利工程建設(shè)各單位要積極推行全面質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高工程質(zhì)量。一、搞好水利工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的問題71、建立健全組織機(jī)構(gòu)配備高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)控人員，形成以全面質(zhì)量管理為中心、目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)管理三位一體的管理體系為質(zhì)量控制做好組織準(zhǔn)備。在施工中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部
3、，由具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，項(xiàng)目部下設(shè)辦公室，財務(wù)科、施工科、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、安全科等職能部門，各部門按職能分工，各負(fù)其責(zé)，使項(xiàng)目管理運(yùn)行高效有序。根據(jù)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范，制訂質(zhì)量檢查實(shí)施辦法，與各作業(yè)隊簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，并落實(shí)了獎懲措施，在接受建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督檢查的同時，為有效地進(jìn)行質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。2、擇優(yōu)選擇承包商，合理確定工程造價，是確保堤防工程施工質(zhì)量的前提。建設(shè)一處好的工程，施工企業(yè)的隊伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的設(shè)備，優(yōu)秀的施工隊伍，又要有高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)的管理手段還
4、必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)群體，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做到政令暢通，令行禁止。因此，在工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按國家規(guī)定開展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的質(zhì)量保證措施和施工方案能否按合同要求保質(zhì)保量完成工程作為選擇承包商的重要依據(jù)，在此前提下以合理報價擇優(yōu)選擇承包商。73、進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計交底為按設(shè)計要求施工打好基礎(chǔ)。主體工程開工前，施工單位技術(shù)人員通過熟讀圖紙、規(guī)范往往會發(fā)現(xiàn)各種對施工質(zhì)量有一定影響的問題，這些問題都可在設(shè)計交底會議中得到研究與處理。圖紙會審及設(shè)計交底會議由建設(shè)、監(jiān)理單位組織，設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加，通過會議磋商使各方明確設(shè)計意圖、
5、設(shè)計要求、施工技術(shù)參數(shù)，經(jīng)設(shè)計單位對各方提出的圖紙、設(shè)計等方面相關(guān)問題進(jìn)行解釋，澄清歧意，最終形成圖紙會審及設(shè)計交底會議紀(jì)要，指導(dǎo)工程施工。二、建立健全工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)。1.建立質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)施工單位與工程質(zhì)量關(guān)系最直接、最密切，其活動直接影響工程建成后的工程質(zhì)量。強(qiáng)有力的項(xiàng)目部是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，建立高效、多能的項(xiàng)目經(jīng)理部顯得非常重要。根據(jù)項(xiàng)目對人力資源的要求，擇優(yōu)選用技術(shù)能力高、質(zhì)量意識強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理班子，提高工作效率；項(xiàng)目部要成立必要的下屬機(jī)構(gòu)，確定以項(xiàng)目總工為首，技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科和實(shí)驗(yàn)室為輔的技術(shù)管理系統(tǒng)，為工程施工
6、的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。2.建立健全質(zhì)量保證體系7項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目總工為首、專職質(zhì)檢員為主、以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理體系，建立各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，完善質(zhì)量控制手段。施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范、基本建設(shè)程序和施工合同進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，實(shí)行逐級檢查逐級簽字制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。三、提高施工管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)能力。施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力，是確保工程質(zhì)量的首要條件，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和質(zhì)量技能訓(xùn)練，嚴(yán)格施工人員的資格考核，堅持按規(guī)定持證上崗制度，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，并不斷改善勞動條
7、件和施工作業(yè)環(huán)境，調(diào)動施工人員的工作積極性、主動性，充分發(fā)揮人的主觀能動性，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。嚴(yán)格管理項(xiàng)目部成員，明確每個項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。調(diào)動所有人員的積極性，并輔以必要的激勵機(jī)制，使成員的潛在能力得到充分的發(fā)揮，建立項(xiàng)目成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，形成有效的內(nèi)部團(tuán)隊機(jī)制，使項(xiàng)目部能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四、加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制，搞好施工現(xiàn)場管理7工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的重點(diǎn)，也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。控制好工序質(zhì)量就是應(yīng)做到每道工序、每個工作面實(shí)施監(jiān)督操作，設(shè)置工序質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位
8、、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備都應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)控制，落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法，及時
