關(guān)于工程項目成本管理的幾點思考論文

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1、關(guān)于工程項目成本管理的幾點思考論文摘要：企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效管理手段，分析了當前工程項目成本管理中的常見問題，并提出解決問題的對應措施，明確了責任成本管理的目的和作用關(guān)鍵詞：責任成本，績效管理，投入產(chǎn)出摘要：企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效管理手段，分析了當前工程項目成本管理中的常見問題，并提出解決問題的對應措施，明確了責任成本管理的目的和作用關(guān)鍵詞：責任成本，績效管理，投入產(chǎn)出比責任成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中把“責任”和“成本”這兩個主題有機結(jié)合起來的一種科學的管理形式，是目前企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的最有效的管理手段。具體到工程項目，是績效管理

2、的核心問題，是衡量一個項目投人產(chǎn)出比的根本尺度，是項目產(chǎn)品利潤率的唯一參照。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全員、全方位和全過程，從項目中標簽約開始，到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。因此，成本管理工作對于提高項目經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強企業(yè)的市場競爭能力，是非常重要的。1、工程項目成本管理中存在的主要問題1.1重攬輕管普遍目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、滾動發(fā)展，在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，于是管理意識也松懈下來，工程施工只求過得去，不求過得硬，工期、進度、質(zhì)量、管

3、理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。1.2干算脫鉤常見項目中標上場后，一線工作只管干，管理人員大多也不認真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現(xiàn)象較為常見，至于在中標后如何確定成本費用，應該采取哪些措施進行成本控制更是少見，最后造成成本失控，減少收益。1.3創(chuàng)優(yōu)意識淡薄施工中質(zhì)量標準低，創(chuàng)優(yōu)意識淡薄。目前許多工程是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，只有創(chuàng)優(yōu)才能提高收益；甚至有部分工程項目，如果不創(chuàng)某個級別的優(yōu)質(zhì)工程，就要扣罰施工單位的質(zhì)量保證金，在這種大的環(huán)境之中，如果工程不創(chuàng)合同規(guī)定的優(yōu)質(zhì)標準，就得不到業(yè)主的獎勵，甚至被扣罰，這無疑就增加了項目成本而沒有收

4、益。1.4安全觀念弱化在某種意義上講，安全生產(chǎn)就是效益。而有些項目，施工中不講安全，有了制度也不去嚴格執(zhí)行，在安全工作上舍不得投入，敷衍了事，得過且過，致使事故頻出，而為此付出的代價十分慘重，從而加大了成本支出，損失了項目的正常收益。1.5科技創(chuàng)新欠缺施工中習慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的地方卻多投人了許多。1.6職工素質(zhì)較低部分職工、特別是勞務工，文化低，沒技術(shù)，整體素質(zhì)低下，對技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益高的項目望而卻步，只能干一些常規(guī)企業(yè)都能

5、施工的工程項目，或者把工程技術(shù)難度大而收益高的項目分包給其它單位，造成肥肉別人吃，骨頭自己啃的尷尬局面。2、搞好項目成本管理的對策和措施責任成本管理，包括確定可控范圍，劃分責任，明確職權(quán)和經(jīng)濟利益，編制責任預算，進行責任控制，計量和驗收任務量，歸集責任成本，計算責任盈虧，進行責任成本核算，考核和評價責任成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟利益等。根據(jù)這些內(nèi)容，要搞好工程項目的責任成本管理，應采取以下對策和措施。2.1強化項目班子建設工程項目部是成本管理的直接操作者。成本管理抓得好不好，關(guān)鍵在項目部。因此，搞好項目班子建設至關(guān)重要。有一個好的項目長，有一個好的項目班子，搞好成本管理及其它各項

6、工作就有了可靠保證，選配準了項目長和項目領(lǐng)導班子，能盈利的工程會盈利得更多，虧本的工程可以不虧和少虧。一個不稱職的項目長和項目領(lǐng)導班子，就是能盈利的工程也會虧損。2.2科學測定工程成本工程中標后，要科學地、實事求是地確定責任成本，其具體步驟是：第一，要進行項目成本預測。工程項目領(lǐng)導班子接受任務后，應立即組織計劃預算、財務、機運及相關(guān)管理人員，對工程所處的環(huán)境展開調(diào)查，收集資料，然后對工程開、竣工期間的各種實際費用開支進行預測分析，與上級成本管理部門一起預測確定成本。第二，要編制成本計劃。在項目的工作展開后，要在確定該項目標準成本的基礎(chǔ)上，對各項費用的發(fā)生加以監(jiān)督、限制

7、和引導，從分析項目費用的使用效果來衡量其支出是否合理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標準成本的偏差，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。第三，要進行項目成本目標計劃分解。為了保證成本計劃的實現(xiàn)，必須將成本計劃在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責任層次進行分解，形成責任預算，然后對責任預算的執(zhí)行情況進行計量和記錄，定期作出業(yè)績報告，以便于進行評價和考核，同時也有利于對整個項目的各種活動進行控制。2.3切實加強成本控制一是要以勞動定額為依據(jù)把好分配關(guān)。項目內(nèi)以作業(yè)工區(qū)為考核單位，實行上不封頂，下不保底的工資分配制度。二是建立健全物資管理制度，把好物耗關(guān)。工程材料費占整個工程成本的70%