堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)下的資產(chǎn)管理探討

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1、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)下的資產(chǎn)管理探討徐翀摘要:隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的提出、建設(shè)和未來(lái)全面實(shí)施,我國(guó)電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模將更加龐大,在如此龐大的資產(chǎn)面前,如何科學(xué)管理是電網(wǎng)企業(yè)亟待解決的先行問(wèn)題,盡早建立相應(yīng)的管理理念和管理措施,將起到防患于未然的作用。關(guān)鍵詞:堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng);資產(chǎn)管理;全壽命周期管理作者簡(jiǎn)介:徐翀(1980-),男,河南南陽(yáng)人,國(guó)網(wǎng)能源研究院戰(zhàn)略與管理研究所,工程師,工學(xué)碩士,主要研究方向:電力企業(yè)管理及電力系統(tǒng)自動(dòng)化。(北京100761)隨著世界電網(wǎng)向智能電網(wǎng)的方向發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)提出了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo),針對(duì)新的電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,國(guó)家電網(wǎng)已經(jīng)確

2、立了智能電網(wǎng)三步走的原則,分別為規(guī)劃試點(diǎn)階段(2009年~2010年)、全面建設(shè)階段(2011年~2015年)和引領(lǐng)提升階段(2016年~2020年)。據(jù)估計(jì),智能電網(wǎng)基本建成階段總投資將在1.7萬(wàn)億元以上。隨著智能電網(wǎng)的建設(shè),我國(guó)將實(shí)現(xiàn)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),將發(fā)展壯大遍布各個(gè)用戶(hù)終端的電力智能網(wǎng)絡(luò)。隨之而來(lái)的是,電網(wǎng)的資產(chǎn)規(guī)模將更加龐大,資產(chǎn)管理的要求也將變得越來(lái)越高,如何科學(xué)高效地進(jìn)行資產(chǎn)的優(yōu)化最終達(dá)到資產(chǎn)的優(yōu)良,將對(duì)電網(wǎng)資產(chǎn)的管理具有積極的指導(dǎo)意義和巨大的推動(dòng)作用。一、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)對(duì)資產(chǎn)管理帶來(lái)的新要求近期,國(guó)家電網(wǎng)公司提出加快建

3、設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架,各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,以信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)電網(wǎng)從傳統(tǒng)電網(wǎng)向高效、經(jīng)濟(jì)、清潔、互動(dòng)的現(xiàn)代電網(wǎng)的升級(jí)和跨越,預(yù)示著我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展的動(dòng)向和良好的前景。從未來(lái)國(guó)內(nèi)電網(wǎng)發(fā)展方向來(lái)看,堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)程度的要求更加嚴(yán)格,要求電網(wǎng)的安全性、可靠性水平在目前基礎(chǔ)上有更大程度的提高,要求電網(wǎng)能夠在發(fā)生大規(guī)模事故的情況下具有一定的自愈性,這也從某種意義上對(duì)從設(shè)備到電網(wǎng)的管理水平提出了更高的要求,原有的粗放式的設(shè)備管理現(xiàn)狀已經(jīng)不能適應(yīng)未來(lái)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展。隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面建設(shè),需要大量清潔

4、能源的建設(shè),需要電網(wǎng)網(wǎng)架的不斷發(fā)展壯大,因此電網(wǎng)投資的需求量也會(huì)日益增大,這也使電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)性的要求在提高。因此要改變?cè)谢陔A段成本最優(yōu)的思想,從項(xiàng)目和設(shè)備的全壽命周期來(lái)考慮成本和效益,建立明晰統(tǒng)一的資產(chǎn)管理策略,提高電網(wǎng)投資的質(zhì)量,降低資產(chǎn)運(yùn)維成本,提升總體價(jià)值,從而達(dá)到資產(chǎn)效率高、信息交換暢通、成本最優(yōu)、效益最大化。二、資產(chǎn)管理相關(guān)理論1.基于實(shí)物量的資產(chǎn)管理基于實(shí)物量的資產(chǎn)管理,即以設(shè)備為管理主體,以可靠性為中心,主要考慮設(shè)備的安全性、可維護(hù)性、使用效率等因素,以維護(hù)設(shè)備的健康安全運(yùn)行為最終目標(biāo)。設(shè)備管理的發(fā)展大致有以下4個(gè)階段:第一,事后檢修階段

5、,即在設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行搶修。第二,預(yù)防性檢修階段,即在設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)制定檢修計(jì)劃,預(yù)先對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修(這樣常會(huì)造成維修過(guò)度或維修不足)。第三,生產(chǎn)檢修階段,即通過(guò)周期性的檢查分析制定檢修計(jì)劃。第四,統(tǒng)一化、綜合化維修階段,即綜合應(yīng)用各個(gè)檢修方式進(jìn)行設(shè)備管理工作。目前,現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)是以設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬為基礎(chǔ),以工單的提交、審批和執(zhí)行為主線(xiàn),按照計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防性檢修、可靠性檢修等方式,綜合了采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理,在數(shù)據(jù)信息充分共享的基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)、投運(yùn)、運(yùn)維、退役等一系列過(guò)程的全壽命周期管理的管理體系。2.基于價(jià)值量的

6、資產(chǎn)管理基于價(jià)值量的資產(chǎn)管理,即對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行分析,考慮涵蓋設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、折舊、大修技改、報(bào)廢等階段的價(jià)值量及其變化情況,其出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的經(jīng)濟(jì)性,整個(gè)管理過(guò)程體現(xiàn)著降本增收的理念。隨著全壽命周期成本(LifeCycleCost,LCC)概念的提出,LCC成本管理的理念也逐步成熟并在眾多行業(yè)中推廣應(yīng)用。LCC管理是從資產(chǎn)的全壽命周期成本出發(fā),全面考慮規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)、退役報(bào)廢的全過(guò)程,保證全過(guò)程中LCC最低的一種管理理念和方法?,F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理從設(shè)備的綜合管理出發(fā),可以滿(mǎn)足未來(lái)智能電網(wǎng)更高的安全性和可靠性要求;LCC成本管理從資

7、產(chǎn)的全壽命周期成本出發(fā),可以滿(mǎn)足未來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)性要求。因此,對(duì)兩者進(jìn)行融合,即實(shí)物量和價(jià)值量的統(tǒng)一,采用資產(chǎn)全壽命周期管理的管理理念和管理方法將對(duì)未來(lái)電網(wǎng)資產(chǎn)的管理更加有效,從而保證電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展。三、資產(chǎn)全壽命周期管理的管理措施1.打好管理基礎(chǔ)(1)加強(qiáng)電網(wǎng)資產(chǎn)信息的管理工作。資產(chǎn)全壽命周期管理的重要基礎(chǔ)是信息的反饋和傳遞,現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)中包括三類(lèi)數(shù)據(jù):靜態(tài)數(shù)據(jù)(設(shè)備和備件的分類(lèi)編碼信息、屬性信息、技術(shù)規(guī)格說(shuō)明、位置信息、供應(yīng)商信息、設(shè)備參數(shù)、維修人力資源信息等)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)、備件庫(kù)存數(shù)據(jù)

8、、采購(gòu)合同數(shù)據(jù)、維修工單數(shù)據(jù)等)、244中國(guó)電力教育企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2009年9月上總第144期中

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