論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建及其作用

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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文·論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建及其作用山西職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)工程系畢業(yè)設(shè)計(jì)論文論文題目：論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建及其作用專業(yè)：計(jì)算機(jī)信息管理班級(jí)：A0901姓名：王海鵬指導(dǎo)教師：樊斌峰2011年11月21日19畢業(yè)設(shè)計(jì)論文·論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建及其作用山西職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)工程系畢業(yè)設(shè)計(jì)論文論文題目：論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建及其作用專業(yè)：計(jì)算機(jī)信息管理班級(jí)：A0901姓名：王海鵬指導(dǎo)教師：樊斌峰2011年11月21日19畢業(yè)設(shè)計(jì)論文·論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建及其作用目錄摘要…………………………………………………………………2關(guān)鍵詞………………………

2、………………………………………2引言………………………………………………………………………3第一部分企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分析………………………………………3一、背景…………………………………………………………3二、現(xiàn)狀……………………………………………………………3第二部分企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建及其作用…………………………5一、激勵(lì)機(jī)制的重要性…………………………………………5二、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的誤區(qū)………………………………………6三、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的途徑………………………………………7四、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的作用…………………………………8總結(jié)………………

3、……………………………………………18參考文獻(xiàn)……………………………………………………1919畢業(yè)設(shè)計(jì)論文·論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建及其作用論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建摘要“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人?！边@是企業(yè)管理界的一句名言，如何使人盡其才,才盡其用,充分發(fā)揮員工的潛能,這一直是企業(yè)管理特別是人力資源管理的一個(gè)重要研究方向。激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)各種滿足員工工作需要的條件，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的特定行為過(guò)程。那么,怎樣才能建立一套完善合理的激勵(lì)機(jī)制,并充分發(fā)揮其作用呢?圍繞這一問(wèn)題,本文著重從激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的重要性,激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的誤區(qū)及其構(gòu)建途徑等

4、三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)19畢業(yè)設(shè)計(jì)論文·論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建及其作用前言世界電器之王松下幸之助是日本松下電器公司的創(chuàng)始人，作為一位傳奇式的人物，他有一句名言：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”。如何將一個(gè)企業(yè)最重要的資源——人的價(jià)值發(fā)揮到最大是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一直都在思索的問(wèn)題，而如何招人、用人并留住人也是人力資源管理最重要的模塊。在很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)有這樣的情形:管理人員抱怨員工缺乏熱情,員工抱怨企業(yè)在報(bào)酬和晉升等方面機(jī)會(huì)太小，盡管很多企業(yè)都在如何激勵(lì)員工方面做著努力,但實(shí)際卻往往達(dá)不到預(yù)期效果，最后導(dǎo)致員工工作效率低下

5、，甚至人力資源流失。第一部分企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分析一、背景:激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。許多管理者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，來(lái)提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。從企業(yè)管理的角度來(lái)看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)便是工作效率的提高。任何想長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，這不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)體制改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。面對(duì)全球一體化、高度整合、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才和科技成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。中國(guó)有句古話：是金子總會(huì)發(fā)光。但是，假如沒有適宜的激勵(lì)

6、機(jī)制，即使是足金，也會(huì)黯然無(wú)光。自從“人力資源”這個(gè)詞由外企進(jìn)。入中國(guó)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的“人事部”紛紛改頭換面，掛上了“人力資源部”的牌子，然而，僅僅換湯不換藥是不夠的，我們應(yīng)該思考的是如何做，如何激勵(lì)員工、如何建立適合本企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制!二、現(xiàn)狀:19畢業(yè)設(shè)計(jì)論文·論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建及其作用隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，中國(guó)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國(guó)企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)及其實(shí)踐面臨巨大挑戰(zhàn)。其現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析：1.過(guò)多依賴家族式管理，缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制以前企業(yè)對(duì)人才的招聘，選拔，任用，幾乎都有企業(yè)所有

7、者決定，“人治”的成分居多。在發(fā)展的初期，民營(yíng)企業(yè)中高層管理人員有40%左右由業(yè)主的家族成員或親朋好友擔(dān)任。傳統(tǒng)家族式人力資源管理成本少，道德風(fēng)險(xiǎn)低，逆向選擇小等特點(diǎn)激活了民營(yíng)企業(yè)的生長(zhǎng)力，成為推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的主導(dǎo)性因素。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果過(guò)分依賴家族式人力資源管理模式就會(huì)引發(fā)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾，從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費(fèi)。突出表現(xiàn)為：人才輸入渠道狹窄，外部的人才進(jìn)入較難；由于人才來(lái)源單一，所受教育背景趨同，獲取社會(huì)信息量較小，容易導(dǎo)致思路狹隘；家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無(wú)意間容易形成排擠外來(lái)人才的

8、行為，使外來(lái)人員難以溶入團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。這樣，民營(yíng)企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，而無(wú)法吸引外來(lái)人才的惡性循環(huán)，直至危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制企業(yè)要想