如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理

《如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理(ERM)，是指企業(yè)在日常的經(jīng)營中，通過對風(fēng)險的熟悉、衡量和分析，并以最小的本***到最大安全保障的治理辦法。風(fēng)險和收益并存，企業(yè)作為市場的主體，要參與市場競爭，必然要面對風(fēng)險，因此，如何防范風(fēng)險就顯得尤為重要?！　≡鯓硬拍軐嵤┎⒓訌娖髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險治理(ERM)呢?我以為應(yīng)從以下幾個方面考慮：　　　　一、捕捉財務(wù)危機的早期信號　　　　財務(wù)危機是由于企業(yè)財務(wù)狀況的不斷惡化天生。因此，要留意那些可能導(dǎo)致財務(wù)惡化的早期信號，及早解決那些可能會危及企業(yè)獲利能力甚至生存的題目?！　?、銷售業(yè)績的下降。大多數(shù)人往往將銷量的下降僅

2、看作是銷售題目，會用調(diào)整價格、產(chǎn)品品種或加強促銷來解釋，而不考慮財務(wù)題目。事實上，銷售量的下降會帶來嚴重的財務(wù)題目，尤其是非預(yù)期的下降。治理職員應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況，把握存貨與銷售比率的一般標(biāo)準(zhǔn)，任何一個月的存貨與銷售的比率假如高于這個標(biāo)準(zhǔn)，都可能是企業(yè)財務(wù)題目的早期信號，不少情況還與非預(yù)期的銷售下跌有關(guān)，必須通過增加銷售或削減采購等辦法來及早解決這一題目?！　?、較長的均勻收賬周期會吸收掉很多的現(xiàn)金。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金余額由于客戶遲緩付款而逐漸消失時，較長的均勻收賬期就會成為企業(yè)嚴重的財務(wù)題目。　　3、過度規(guī)模擴張。如一家企業(yè)同時在很多地方大舉收購其他企業(yè)，同

3、時涉足很多不同領(lǐng)域，就可能使企業(yè)因負擔(dān)過重，支付能力下降而破產(chǎn)。世界著名的連鎖店，日本的八佰伴就是由于擴張速度過快，造成現(xiàn)金斷流而倒閉的。因而，對于大舉收購企業(yè)(或資產(chǎn))的行為要多加留意，要能夠透過繁華的表象發(fā)現(xiàn)破產(chǎn)的征兆?！　?、財務(wù)報表不能及時公然。財務(wù)報表不能及時報送，財務(wù)信息公然延遲一般都是財務(wù)狀況不佳的征兆。但這只是提供一個關(guān)于企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生可能性的線索；而不能確切地告知是否會發(fā)生財務(wù)危機。對這樣的公司不僅要分析會計報表，還要關(guān)注會計報表附注以及有關(guān)的內(nèi)幕情況，防范風(fēng)險?！　?、過度依靠貸款。在缺乏嚴密的財務(wù)預(yù)算與治理下，較大幅度增加貸款只能

4、說明該企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失調(diào)或盈利能力低下?！　?、過度依靠某家關(guān)聯(lián)公司。子公司假如在銷售、供給甚至治理、技術(shù)各個方面都完全依靠于母公司的幫助，那么一旦母公司停止對子公司的支持，子公司很可能倒閉?！　《⒓訌娯攧?wù)風(fēng)險治理，有效預(yù)防財務(wù)危機　　　　(一)從微觀企業(yè)收益狀況考察財務(wù)危機　　首先，從微觀的企業(yè)收益來講，有三個層次：一是經(jīng)營收進扣除經(jīng)營本錢、治理用度、銷售用度、銷售稅金及附加等經(jīng)營用度后的經(jīng)營收益；二是在一的基礎(chǔ)上扣除財務(wù)用度后為經(jīng)常收益；三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益。假如從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期

5、間收益為盈利，也可能是由于非主營業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加(如出售手中持有有價證券及土地)。但假如經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機信號，這是由于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不公道，舉債規(guī)模大，利息負擔(dān)重。若經(jīng)營收益，經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)難及出售資產(chǎn)損失等，題目不太嚴重的情況下仍然可以正常經(jīng)營。如二層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況?！　?二)資本結(jié)構(gòu)不公道是財務(wù)危機的重要原因　　根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：一類是活動資產(chǎn)的購置大部分由活動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期

6、負債籌集，也就是活動負債全部用來籌集活動資產(chǎn)，自有資本全部用來張羅固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。三類是虧損腐蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。　　(三)建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系　　產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)。財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要?！　?、建立短期財務(wù)預(yù)警系

7、統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算　　企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)治理工作中特別重要的一環(huán)，正確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號。為能正確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)目化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，猜測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立轉(zhuǎn)動式現(xiàn)金流量預(yù)算。　　2、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)　　對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營終極目標(biāo)，也是企

8、業(yè)生存與發(fā)展的條件。從資產(chǎn)獲利能力看：　　總資產(chǎn)報酬率＝息稅前利潤/資產(chǎn)均勻總額