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《裝飾公司項目經(jīng)理工作內(nèi)容》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、鄭州裝酷網(wǎng)—鄭州裝飾裝修公司排名http://zz.zhcoo.com裝飾公司項目經(jīng)理工作內(nèi)容1、設(shè)計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工1、材料進場2、施工監(jiān)理對材料進行驗收1、集體召開開工動員會2、設(shè)計師現(xiàn)場交底3、工廠去現(xiàn)場量尺4、現(xiàn)場放線5、請業(yè)主對材料進行驗收1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對工地首次質(zhì)量檢查3、監(jiān)理對工廠制作跟單追查1、監(jiān)理對工地二次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對隱蔽工程進行檢查3、監(jiān)理對工廠制作二次追查4、工長、監(jiān)理、客戶驗收1、監(jiān)理對工地三次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對木作工程進行檢查3、監(jiān)理對工
2、廠制作三次追查4、工長、監(jiān)理、客戶驗收5、驗收合格，催收中期款1、監(jiān)理、工長、客戶驗收2、現(xiàn)場衛(wèi)生保潔3、收尾款，開保修單1、監(jiān)理對工地衛(wèi)生四次檢查2、監(jiān)理對墻面膩子檢查驗收3、監(jiān)理對工廠制作四次追查1、監(jiān)理對進場成品質(zhì)量檢查2、監(jiān)理對成品安裝檢查驗收3、監(jiān)理對安裝損壞檢查驗收1、監(jiān)理對現(xiàn)場衛(wèi)生五次檢查2、監(jiān)理、工長全面檢查驗收3、進行細部處理開工準(zhǔn)備期三天開工前一天開工交底當(dāng)天開工約3天后隱蔽工程驗收木作完工驗收墻面處理階段工廠安裝階段完工自檢階段竣工驗收階段1、工長研讀圖紙并準(zhǔn)備材料2、監(jiān)理準(zhǔn)備材料3、工廠研讀圖紙1、設(shè)計師跟進2、公司巡檢進行檢查
3、3、客服人員電話回訪1、設(shè)計師跟進2、公司巡檢進行檢查3、客服人員電話回訪1、設(shè)計師跟進2、公司巡檢進行檢查3、客服人員電話回訪19鄭州裝酷網(wǎng)—鄭州裝飾裝修公司排名http://zz.zhcoo.com第一章：工長崗位規(guī)范直屬上級：工程部經(jīng)理直屬下級：各工種工人能力要求：1、組織施工能力。2、解決施工質(zhì)量問題能力。崗位職責(zé)：1.組織現(xiàn)場施工，對施工部分的工程質(zhì)量負全責(zé)。2.組織施工現(xiàn)場技術(shù)交底。3.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種施工。4.維持施工現(xiàn)場秩序。5.協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。催繳工程款。6.立足本崗位工作，提出合理化建議。工作流程：1.接受工作任務(wù)，領(lǐng)取施工文件（施
4、工圖紙，預(yù)算等）。2.根據(jù)預(yù)定工期做出施工進度計劃，上報工程部經(jīng)理。3.協(xié)助工程監(jiān)理組織現(xiàn)場技術(shù)交底：1)聯(lián)系設(shè)計師確認(rèn)確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設(shè)計師應(yīng)及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設(shè)計師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。乙方不得主動提出變更交底時間的要求。2)勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須及時向設(shè)計師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。3)對原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期，并
5、辦理延期手續(xù)。4)與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；5)與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。6)與客戶確認(rèn)水電改造項目及增減項目。7)19鄭州裝酷網(wǎng)—鄭州裝飾裝修公司排名http://zz.zhcoo.com根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設(shè)計人員的交底是否詳實、準(zhǔn)確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng)，對有誤之處予以說明，由設(shè)計師處理設(shè)計變更。1)工程監(jiān)理、設(shè)計師、工長、客戶共同填寫技術(shù)交底表，24小
6、時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。1.遵照公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，布置施工現(xiàn)場，組織施工。2.材料進場驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。3.隱蔽工程驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。4.工程中期驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。5.竣工驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。第二章：工長工作流程一、工長職責(zé)：1、工長由公司施工部領(lǐng)導(dǎo)，是施工工地的直接責(zé)任人，負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織、施工管理，全面執(zhí)行、落實公司有關(guān)施工的各項規(guī)定，保障施工質(zhì)量符合合同要求。工長對施工質(zhì)量負全責(zé)。2、參與組織開工的現(xiàn)場技術(shù)交底。3、落實開工前的技術(shù)準(zhǔn)備；核對施工文件的圖紙、施工項目及預(yù)算部分。如施工文件不齊或
7、發(fā)現(xiàn)問題，可直接將問題匯報工程部經(jīng)理。4、組織施工中的各階段驗收。包括：材料進場驗收、隱蔽工程驗收、防水驗收、中期驗收、竣工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須當(dāng)場做出處理意見，責(zé)成相關(guān)責(zé)任人限期整改。對于重大質(zhì)量事故，限期一天內(nèi)做出書面處理意見及說明，上報工程部經(jīng)理。5、協(xié)助監(jiān)理催繳工程中期款、尾款；根據(jù)結(jié)算情況，控制工程進度。每周與客戶電話聯(lián)系至少一次，溝通協(xié)調(diào)工程事宜。6、檢查工地安全措施，消除隱患；對施工安全負有責(zé)任。對施工期間客戶的財物安全負有責(zé)任。7、高度重視維修工作，接受公司委派的維修任務(wù)，做到保質(zhì)按期完成。要求自接到維修單時起，不論工程大小，兩日內(nèi)必
8、須到達維修現(xiàn)場，對所維修的工程進行評估并做出維修方案，經(jīng)客戶確認(rèn)后書面上報工程部經(jīng)理。維修任務(wù)
