新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行講師介紹：張永杰1999年西安交通大學(xué)畢業(yè)，獲碩士研究生學(xué)歷1999-2004華為技術(shù)2004-2006深圳邁瑞2006年至今，從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)2課程承諾兩天授課時(shí)間長(zhǎng)達(dá)13小時(shí)！杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告！更注重實(shí)操，專注于知識(shí)的傳遞和分享！給現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員Copy大量適用的研發(fā)管理模板！3課程目錄2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)5.計(jì)劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程7.研發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審4.立項(xiàng)階段流程1.研發(fā)管理

2、業(yè)界最佳模式及案例分析8.研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃控制4本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中有哪些主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)推薦讀物：《培思的力量》1、DCP；2、PDT；3、結(jié)構(gòu)化流程；4、開(kāi)發(fā)工具與技術(shù)；5、技術(shù)管理；6、產(chǎn)品戰(zhàn)略；7、管道管理5流程項(xiàng)目管理項(xiàng)目三者如何類比？識(shí)別關(guān)鍵詞:名詞思考61.XXXX1.1XX1.1.1XX1.2XXXX1.2.1XX1.2.2XX……流程總體框架規(guī)劃具體流程流程設(shè)計(jì)既需望遠(yuǎn)鏡又需顯微鏡7開(kāi)發(fā)流程體系所處的位置（舉例）8金融危機(jī)給我們帶來(lái)的

3、啟示微笑曲線9研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式10案例：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗各小組閱讀案例資料，并總結(jié)完成案例中的問(wèn)題（15－20分鐘）各小組選派一名代表分享討論成果！問(wèn)題項(xiàng)目失敗的原因何在？11產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？市場(chǎng)成功財(cái)務(wù)成功戰(zhàn)略成功12什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與樣品的區(qū)別產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要將眼光放在顧客的需求上，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來(lái)，然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)VS市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)＝市場(chǎng)部驅(qū)動(dòng)研發(fā)部？13市場(chǎng)、研發(fā)、銷售的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理用戶市場(chǎng)推廣行銷策劃業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)推動(dòng)PUSH需求拉動(dòng)PULLR&DSal

4、esMarketing新技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品試用銷售管理產(chǎn)品概念/解決方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)用戶用戶14產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理念產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為，確保市場(chǎng)成功/財(cái)務(wù)成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不只是把圖紙畫出來(lái)、把代碼寫出來(lái)，而是要對(duì)產(chǎn)品包進(jìn)行全方位的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅僅是開(kāi)發(fā)部的事，而是全公司的事情產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是端到端的流程（建立一個(gè)有效的開(kāi)發(fā)機(jī)制，為企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供思路、途徑和組織保證）15項(xiàng)目的定義項(xiàng)目：為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)工作例如：開(kāi)發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)軟件設(shè)計(jì)新的電話機(jī)實(shí)施一個(gè)新的IT管理系統(tǒng)資料來(lái)源：PMBOK200816什么是項(xiàng)目

5、管理項(xiàng)目管理就是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以便達(dá)到項(xiàng)目的要求具體過(guò)程中將涉及以下3個(gè)基本平衡：范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量具有不同要求和期望的投資者已識(shí)別需求和潛在需求（期望）資料來(lái)源：PMBOKPDMA手冊(cè)17項(xiàng)目管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀由StandishGroupOfWestYarmouth，MA調(diào)查顯示，低效的項(xiàng)目管理行為將導(dǎo)致：31％的項(xiàng)目在尚未完成前就被取消了88％的項(xiàng)目都超出了預(yù)算、進(jìn)度平均超出的成本是原來(lái)預(yù)測(cè)的189％平均超出的時(shí)間是原來(lái)預(yù)測(cè)的222％資料來(lái)源：項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，2006年4月，第

6、16卷18影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的因素項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍是否明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是否清晰并結(jié)構(gòu)化是否獲得領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目贊助人）的積極支持項(xiàng)目的組織是否健全、穩(wěn)定是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道是否建立了良好的、積極的工作氛圍項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)19項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理205個(gè)過(guò)程組21項(xiàng)目管理和流程管理的比較分析項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程123456交付件流程沒(méi)有，以前沒(méi)有做過(guò)此項(xiàng)目最近開(kāi)發(fā)的流

7、程有流程模板重復(fù)的，主要部分需客戶化重復(fù)的，需做最小程度的客戶化重復(fù)的，不需做客戶化效率增加風(fēng)險(xiǎn)增加22課程目錄2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)5.計(jì)劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程7.研發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審4.立項(xiàng)階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析8.研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃控制23學(xué)習(xí)目標(biāo)：業(yè)界產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾種構(gòu)成模式職能型、項(xiàng)目型、矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)分析核心項(xiàng)目小組的構(gòu)成及各角色的職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型推薦讀物：《西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)魂》、《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)24公司總裁人

8、力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購(gòu)部總監(jiān)客服部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理生產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理行政采購(gòu)經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)25公司總裁人力資源部總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理市場(chǎng)部總監(jiān)法律部總監(jiān)系統(tǒng)機(jī)械軟件制造部經(jīng)理制造檢測(cè)組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購(gòu)品保質(zhì)檢咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審