新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

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1、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行2講師介紹：張永杰1999年西安交通大學(xué)畢業(yè)，獲碩士研究生學(xué)歷1999-2004華為技術(shù)2004-2006深圳邁瑞2006年至今，從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)3課程承諾兩天授課時間長達(dá)13小時！杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告！更注重實操，專注于知識的傳遞和分享！給現(xiàn)場學(xué)員Copy大量適用的研發(fā)管理模板！4課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊5.計劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程7.研發(fā)項目的商業(yè)決策與技術(shù)評審4.立項階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析8.研發(fā)項目的計劃控

2、制5本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握什么是產(chǎn)品開發(fā)和項目管理，在產(chǎn)品開發(fā)中有哪些主要的項目管理活動結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的特點推薦讀物：《培思的力量》1、DCP；2、PDT；3、結(jié)構(gòu)化流程；4、開發(fā)工具與技術(shù)；5、技術(shù)管理；6、產(chǎn)品戰(zhàn)略；7、管道管理6流程項目管理項目三者如何類比？識別關(guān)鍵詞:名詞思考71.XXXX1.1XX1.1.1XX1.2XXXX1.2.1XX1.2.2XX……流程總體框架規(guī)劃具體流程流程設(shè)計既需望遠(yuǎn)鏡又需顯微鏡8開發(fā)流程體系所處的位置（舉例）9金融危機(jī)給我們帶來的啟示微笑曲線10研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式11案例：我的項目為什么會失敗各小組閱讀案例資料

3、，并總結(jié)完成案例中的問題（15－20分鐘）各小組選派一名代表分享討論成果！問題項目失敗的原因何在？12產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？市場成功財務(wù)成功戰(zhàn)略成功13什么是產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品與樣品的區(qū)別產(chǎn)品開發(fā)主要將眼光放在顧客的需求上，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來，然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)驅(qū)動市場VS市場驅(qū)動研發(fā)＝市場部驅(qū)動研發(fā)部？14市場、研發(fā)、銷售的關(guān)系項目經(jīng)理用戶市場推廣行銷策劃業(yè)務(wù)開發(fā)市場推動PUSH需求拉動PULLR&DSalesMarketing新技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品試用銷售管理產(chǎn)品概念/解決方案產(chǎn)品開發(fā)用戶用戶15產(chǎn)品開發(fā)的理念產(chǎn)品開發(fā)是投資行為，確

4、保市場成功/財務(wù)成功產(chǎn)品開發(fā)不只是把圖紙畫出來、把代碼寫出來，而是要對產(chǎn)品包進(jìn)行全方位的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)不僅僅是開發(fā)部的事，而是全公司的事情產(chǎn)品開發(fā)是端到端的流程（建立一個有效的開發(fā)機(jī)制，為企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)提供思路、途徑和組織保證）16項目的定義項目：為形成某獨有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時工作例如：開發(fā)一個財務(wù)軟件設(shè)計新的電話機(jī)實施一個新的IT管理系統(tǒng)資料來源：PMBOK200817什么是項目管理項目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動中去，以便達(dá)到項目的要求具體過程中將涉及以下3個基本平衡：范圍、時間、成本和質(zhì)量具有不同要求和期望的投資者已識別需求和

5、潛在需求（期望）資料來源：PMBOKPDMA手冊18項目管理現(xiàn)狀并不樂觀由StandishGroupOfWestYarmouth，MA調(diào)查顯示，低效的項目管理行為將導(dǎo)致：31％的項目在尚未完成前就被取消了88％的項目都超出了預(yù)算、進(jìn)度平均超出的成本是原來預(yù)測的189％平均超出的時間是原來預(yù)測的222％資料來源：項目管理網(wǎng)絡(luò)，2006年4月，第16卷19影響產(chǎn)品開發(fā)成功的因素項目的目標(biāo)、范圍是否明確產(chǎn)品開發(fā)流程是否清晰并結(jié)構(gòu)化是否獲得領(lǐng)導(dǎo)（項目贊助人）的積極支持項目的組織是否健全、穩(wěn)定是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道是否建立了良好的、積極的工作氛圍

6、項目經(jīng)理的項目管理經(jīng)驗20項目管理的9大知識領(lǐng)域項目管理項目整體管理項目范圍管理項目時間管理項目范圍管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理215個過程組22項目管理和流程管理的比較分析項目業(yè)務(wù)流程123456交付件流程沒有，以前沒有做過此項目最近開發(fā)的流程有流程模板重復(fù)的，主要部分需客戶化重復(fù)的，需做最小程度的客戶化重復(fù)的，不需做客戶化效率增加風(fēng)險增加23課程目錄2.產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊5.計劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程7.研發(fā)項目的商業(yè)決策與技術(shù)評審4.立項階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式

7、及案例分析8.研發(fā)項目的計劃控制24學(xué)習(xí)目標(biāo)：業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的幾種構(gòu)成模式職能型、項目型、矩陣型組織的優(yōu)缺點分析核心項目小組的構(gòu)成及各角色的職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的素質(zhì)模型推薦讀物：《西點軍校領(lǐng)導(dǎo)魂》、《誰說大象不能跳舞》本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)25公司總裁人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)市場部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購部總監(jiān)客服部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)計劃經(jīng)理生產(chǎn)采購經(jīng)理行政采購經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)26公司總裁人力資源部總監(jiān)財務(wù)部總監(jiān)項目A項目經(jīng)理項目B項目經(jīng)理工程部經(jīng)理市場部總監(jiān)法律部

8、總監(jiān)系統(tǒng)機(jī)械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團(tuán)隊設(shè)計評審