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《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行2講師介紹：張永杰1999年西安交通大學畢業(yè)，獲碩士研究生學歷1999-2004華為技術2004-2006深圳邁瑞2006年至今，從事研發(fā)管理領域的咨詢與培訓3課程承諾兩天授課時間長達13小時！杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告！更注重實操，專注于知識的傳遞和分享！給現(xiàn)場學員Copy大量適用的研發(fā)管理模板！4課程目錄2.產品開發(fā)的組織與團隊5.計劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產品開發(fā)的結構化流程7.研發(fā)項目的商業(yè)決策與技術評審4.立項階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析8.研發(fā)項目的計劃控
2、制5本單元學習目標掌握什么是產品開發(fā)和項目管理，在產品開發(fā)中有哪些主要的項目管理活動結構化產品開發(fā)流程的特點推薦讀物：《培思的力量》1、DCP；2、PDT；3、結構化流程；4、開發(fā)工具與技術；5、技術管理；6、產品戰(zhàn)略；7、管道管理6流程項目管理項目三者如何類比？識別關鍵詞:名詞思考71.XXXX1.1XX1.1.1XX1.2XXXX1.2.1XX1.2.2XX……流程總體框架規(guī)劃具體流程流程設計既需望遠鏡又需顯微鏡8開發(fā)流程體系所處的位置（舉例）9金融危機給我們帶來的啟示微笑曲線10研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式11案例：我的項目為什么會失敗各小組閱讀案例資料
3、，并總結完成案例中的問題（15－20分鐘）各小組選派一名代表分享討論成果！問題項目失敗的原因何在？12產品成功的標準是什么？市場成功財務成功戰(zhàn)略成功13什么是產品開發(fā)產品與樣品的區(qū)別產品開發(fā)主要將眼光放在顧客的需求上，并把這種需求與公司的技術與技能結合起來，然后把機遇轉化為產品研發(fā)驅動市場VS市場驅動研發(fā)＝市場部驅動研發(fā)部？14市場、研發(fā)、銷售的關系項目經(jīng)理用戶市場推廣行銷策劃業(yè)務開發(fā)市場推動PUSH需求拉動PULLR&DSalesMarketing新技術及行業(yè)標準產品試用銷售管理產品概念/解決方案產品開發(fā)用戶用戶15產品開發(fā)的理念產品開發(fā)是投資行為，確
4、保市場成功/財務成功產品開發(fā)不只是把圖紙畫出來、把代碼寫出來，而是要對產品包進行全方位的開發(fā)產品開發(fā)不僅僅是開發(fā)部的事，而是全公司的事情產品開發(fā)是端到端的流程（建立一個有效的開發(fā)機制，為企業(yè)新產品的開發(fā)提供思路、途徑和組織保證）16項目的定義項目：為形成某獨有的產品或服務所做的臨時工作例如：開發(fā)一個財務軟件設計新的電話機實施一個新的IT管理系統(tǒng)資料來源：PMBOK200817什么是項目管理項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以便達到項目的要求具體過程中將涉及以下3個基本平衡：范圍、時間、成本和質量具有不同要求和期望的投資者已識別需求和
5、潛在需求（期望）資料來源：PMBOKPDMA手冊18項目管理現(xiàn)狀并不樂觀由StandishGroupOfWestYarmouth，MA調查顯示，低效的項目管理行為將導致：31％的項目在尚未完成前就被取消了88％的項目都超出了預算、進度平均超出的成本是原來預測的189％平均超出的時間是原來預測的222％資料來源：項目管理網(wǎng)絡，2006年4月，第16卷19影響產品開發(fā)成功的因素項目的目標、范圍是否明確產品開發(fā)流程是否清晰并結構化是否獲得領導（項目贊助人）的積極支持項目的組織是否健全、穩(wěn)定是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道是否建立了良好的、積極的工作氛圍
6、項目經(jīng)理的項目管理經(jīng)驗20項目管理的9大知識領域項目管理項目整體管理項目范圍管理項目時間管理項目范圍管理項目成本管理項目質量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理215個過程組22項目管理和流程管理的比較分析項目業(yè)務流程123456交付件流程沒有，以前沒有做過此項目最近開發(fā)的流程有流程模板重復的，主要部分需客戶化重復的，需做最小程度的客戶化重復的，不需做客戶化效率增加風險增加23課程目錄2.產品開發(fā)的組織與團隊5.計劃階段流程6.后續(xù)階段流程3.產品開發(fā)的結構化流程7.研發(fā)項目的商業(yè)決策與技術評審4.立項階段流程1.研發(fā)管理業(yè)界最佳模式
7、及案例分析8.研發(fā)項目的計劃控制24學習目標：業(yè)界產品開發(fā)團隊的幾種構成模式職能型、項目型、矩陣型組織的優(yōu)缺點分析核心項目小組的構成及各角色的職責產品經(jīng)理/項目經(jīng)理的素質模型推薦讀物：《西點軍校領導魂》、《誰說大象不能跳舞》本單元學習目標25公司總裁人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)市場部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購部總監(jiān)客服部經(jīng)理內銷部經(jīng)理進出口部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機械工程經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產計劃經(jīng)理生產采購經(jīng)理行政采購經(jīng)理職能型組織結構26公司總裁人力資源部總監(jiān)財務部總監(jiān)項目A項目經(jīng)理項目B項目經(jīng)理工程部經(jīng)理市場部總監(jiān)法律部
8、總監(jiān)系統(tǒng)機械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應部經(jīng)理采購品保質檢咨詢顧問團隊設計評審
