試論項(xiàng)目管理在醫(yī)療設(shè)備管理中應(yīng)用

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1、試論項(xiàng)目管理在醫(yī)療設(shè)備管理中應(yīng)用[摘要]本文結(jié)合我國(guó)醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀中的不足,引入項(xiàng)目管理的創(chuàng)新手段,對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理,從而提高醫(yī)院的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理醫(yī)療設(shè)備管理[Abstract]Inthispaper,thestatusquoofChina’smedicalequipmentmanagementdeficiencies,theintroductionofinnovativemethodsofprojectmanagementformedicalequipmen

2、t,strictprojectmanagement,therebyisenhancingthelevelofhospitalmanagementandcompetitiveness.[Keywords]ProjectManagement,managementofmedicalequipment引言8醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院微觀管理的重要組成部分[1]。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的大量引進(jìn),對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理水平的要求也越來(lái)越高。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)醫(yī)院的醫(yī)療儀器一般約占醫(yī)院固定資產(chǎn)的1/2

3、,而經(jīng)濟(jì)效益約占門診和住院病人資金收入的2/3。因此,設(shè)備管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好壞。醫(yī)療設(shè)備管理也是醫(yī)院增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,但是當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)療設(shè)備管理發(fā)展十分滯后,已經(jīng)成為現(xiàn)代化醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié),原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的需要。在我國(guó)社會(huì)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)沖擊的背景下,建立適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理模式,可以有效強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理,更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前,在醫(yī)療設(shè)備管理中有很多新的研究和探討,如引進(jìn)融資租賃,引入ISO質(zhì)量認(rèn)證體系等,并且在實(shí)際運(yùn)行中取得了一定的

4、效果。我們認(rèn)為,根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的特點(diǎn)及醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)的現(xiàn)狀,項(xiàng)目管理也是一種可選擇的管理方式。因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備一旦購(gòu)進(jìn),從驗(yàn)收到報(bào)廢的每個(gè)環(huán)節(jié),都可以嚴(yán)格的科學(xué)管理。這樣,我們可以把每次醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置和使用作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理,從而引進(jìn)項(xiàng)目管理流程,進(jìn)行管理創(chuàng)新。1.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理(ProjectManagementProfeional,簡(jiǎn)稱PMP)是近幾十年來(lái)逐漸發(fā)展起來(lái)的一門管理學(xué)分支,它適應(yīng)了管理者迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代需求。所謂項(xiàng)目,一般是指通過(guò)投資活動(dòng)能夠形成某種資產(chǎn)或者能

5、力,并在這種資產(chǎn)或能力形成后能產(chǎn)生效益的某個(gè)目標(biāo)或范圍。廣義的項(xiàng)目不僅可以是建造一棟大樓,或一座水壩,也可以是解決研究課題,購(gòu)置使用醫(yī)療設(shè)備等。項(xiàng)目?jī)?nèi)容可以說(shuō)是千差萬(wàn)別,但項(xiàng)目本身有其共同的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)可以概括如下:81.1項(xiàng)目由多個(gè)部分組成,跨越多個(gè)組織,因此需要多方合作才能完成;1.2通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項(xiàng)目;1.3可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算;1.4可利用資源一經(jīng)約定,不再接受其他支援;1.5有嚴(yán)格的時(shí)間界限;1.6項(xiàng)目的產(chǎn)物其保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目參加者以外的人員來(lái)進(jìn)行。項(xiàng)目管

6、理是二戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的新管理手段,并且得到了迅速發(fā)展和不斷完善。項(xiàng)目管理主要是從開(kāi)始和生產(chǎn)大型、高費(fèi)用、進(jìn)度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來(lái)的。目前項(xiàng)目管理已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)全面推廣,被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法,并且開(kāi)始應(yīng)用于公共管理方面。但是,在醫(yī)療設(shè)備管理中的使用尚未深入展開(kāi)。同時(shí)又是是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,一般由多個(gè)部分組成,工作跨越多個(gè)組織,需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題。項(xiàng)目工作執(zhí)行中通常有許多未知因素,每個(gè)因素又常常帶有不確定性。項(xiàng)目管理還需要將具有不同經(jīng)歷、來(lái)

7、自不同組織的人員有機(jī)地組織在一個(gè)臨時(shí)性的組織內(nèi),在技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等較為嚴(yán)格的約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)等等。8項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持,而近代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有兩個(gè)明顯的特點(diǎn):一是繼承積累性,體現(xiàn)在人類可以沿用前人的經(jīng)驗(yàn),繼承前人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和成果。在此基礎(chǔ)上向前發(fā)展;二是綜合性,即要解決復(fù)雜的項(xiàng)目,往往必須依靠和綜合多種學(xué)科的成果,將多種技術(shù)結(jié)合起來(lái),才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的飛躍或更快的發(fā)展。項(xiàng)目有其壽命周

8、期。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作,在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足,項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期。項(xiàng)目在其壽命周期中,通常有一個(gè)較明確的階段順序。這些階段可通過(guò)任務(wù)的類型來(lái)加以區(qū)分,或通過(guò)關(guān)鍵的決策點(diǎn)來(lái)加以區(qū)分。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不同,階段的劃分和定義也有所區(qū)別。實(shí)施項(xiàng)目管理的方法,有助于達(dá)到管理的高效率和節(jié)省資源。2.我國(guó)醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)學(xué)科研儀器設(shè)備管理暫行辦法》是目前各醫(yī)院醫(yī)療儀器管理的基本制度,并在此基礎(chǔ)上建立了具體的實(shí)施細(xì)則