項目管理在醫(yī)院醫(yī)療設備管理中的應用

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1、項目管理在醫(yī)院醫(yī)療設備管理中的應用項目管理在醫(yī)院醫(yī)療設備管理中的應用【摘要】本文結合我國醫(yī)療設備管理現(xiàn)狀中的不足，引入項目管理的創(chuàng)新手段，對醫(yī)療設備進行嚴格的項目管理，從而提高醫(yī)院的管理水平和競爭力。【關鍵詞】項目管理醫(yī)療設備管理醫(yī)療設備管理是醫(yī)院微觀管理的重要組成部分[1]。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術的飛速發(fā)展,國內(nèi)外各種先進醫(yī)療設備的大量引進,對醫(yī)療設備管理水平的要求也越來越高。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)醫(yī)院的醫(yī)療儀器一般約占醫(yī)院固定資產(chǎn)的1/2,而經(jīng)濟效益約占門診和住院病人資金收入的2/3。因此，設備管理的優(yōu)劣直接關系到醫(yī)院經(jīng)濟效益的好壞。醫(yī)療設備管理也是醫(yī)院

2、增強競爭力的重要途徑，但是當前我國的醫(yī)療設備管理發(fā)展十分滯后,已經(jīng)成為現(xiàn)代化醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)，原有的管理模式已經(jīng)不能適應醫(yī)院快速發(fā)展的需要。在我國社會面臨知識經(jīng)濟沖擊的背景下，建立適應現(xiàn)代化醫(yī)院的醫(yī)療設備管理模式,可以有效強化醫(yī)療設備管理,更好地實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標。目前，在醫(yī)療設備管理中有很多新的研究和探討，如引進融資租賃，引入ISO質(zhì)量認證體系等，并且在實際運行中取得了一定的效果。我們認為，根據(jù)當前醫(yī)院醫(yī)療設備管理的特點及醫(yī)療設備市場的現(xiàn)狀，項目管理也是一種可選擇的管理方式。因為醫(yī)療設備一旦購進,從驗收到報廢的每個環(huán)節(jié),都可以嚴格的科學管

3、理。這樣，我們可以把每次醫(yī)療設備的購置和使用作為一個項目來管理，從而引進項目管理流程，進行管理創(chuàng)新。1．項目管理的特點與優(yōu)勢項目管理（ProjectManagementProfeional，簡稱PMP）是近幾十年來逐漸發(fā)展起來的一門管理學分支，它適應了管理者迎接知識經(jīng)濟的時代需求。所謂項目，一般是指通過投資活動能夠形成某種資產(chǎn)或者能力，并在這種資產(chǎn)或能力形成后能產(chǎn)生效益的某個目標或范圍。廣義的項目不僅可以是建造一棟大樓，或一座水壩，也可以是解決研究課題，購置使用醫(yī)療設備等。項目內(nèi)容可以說是千差萬別，但項目本身有其共同的特點。這些特點可以概括如

4、下：1.1項目由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成；1.2通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項目；1.3可利用資源預先要有明確的預算；1.4可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援；1.5有嚴格的時間界限；1.6項目的產(chǎn)物其保全或擴展通常由項目參加者以外的人員來進行。項目管理是二戰(zhàn)后發(fā)展起來的新管理手段，并且得到了迅速發(fā)展和不斷完善。項目管理主要是從開始和生產(chǎn)大型、高費用、進度要求嚴的復雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的。目前項目管理已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)全面推廣，被公認為是一種有生命力并能實現(xiàn)復雜的企業(yè)目標的良好方法，并且開始應用于公共管理方面

5、。但是，在醫(yī)療設備管理中的使用尚未深入展開。項目管理是一項復雜的工作，一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學科的知識來解決問題。項目工作執(zhí)行中通常有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性。項目管理還需要將具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機地組織在一個臨時性的組織內(nèi)，在技術性能、成本、進度等較為嚴格的約束條件下實現(xiàn)項目目標等等。項目管理具有創(chuàng)造性。由于項目具有一次性的特點，因而既要承擔風險又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。項目的創(chuàng)造性依賴于科學技術的發(fā)展和支持，而近代科學技術的發(fā)展有兩個明顯的特點：一是繼承積累性，體現(xiàn)在人類可以沿用前人的經(jīng)驗

6、，繼承前人的知識、經(jīng)驗和成果。在此基礎上向前發(fā)展；二是綜合性，即要解決復雜的項目，往往必須依靠和綜合多種學科的成果，將多種技術結合起來，才能實現(xiàn)科學技術的飛躍或更快的發(fā)展。項目有其壽命周期。項目管理的本質(zhì)是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達到預定目標。一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預知的壽命周期。項目在其壽命周期中，通常有一個較明確的階段順序。這些階段可通過任務的類型來加以區(qū)分，或通過關鍵的決策點來加以區(qū)分。根據(jù)項目內(nèi)容的不同，階段的劃分和定義也有所區(qū)別。實施項目管理的方法，有助于達到管理的高效率和節(jié)省資源

7、。2．我國醫(yī)療設備管理現(xiàn)狀衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)學科研儀器設備管理暫行辦法》是目前各醫(yī)院醫(yī)療儀器管理的基本制度,并在此基礎上建立了具體的實施細則。例如:審批制度；采購、驗收入庫房管理制度；設備檔案制度；儀器性能、精確度鑒定制度；使用、維修、保養(yǎng)制度、領發(fā)、破損、報廢、賠償制度；使用安全制度及操作規(guī)程,使用人員考核制度等。大部分醫(yī)院都建立了器械帳,由專人負責管理,但是隨著醫(yī)療技術的發(fā)展,只建立器械帳來管理現(xiàn)代化的醫(yī)療設備是遠遠不夠的。2.1醫(yī)院的醫(yī)療設備往往數(shù)量有限，且分布不均，利用率低，效益不高，也無專人負責，管理、維修和保養(yǎng)工作落后。2.2現(xiàn)有的

8、設備配置狀況是各科室12全文查看為了自身的利益爭相購買，重復購置，設備使用率低下，有的設備買來后閑置，造成極大浪費。2.3有的設備購置貪大求洋，其實并不適用于實際需