停線停止出貨作業(yè)規(guī)范

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1、重慶詮友電子科技有限公司文件類別文件名稱文件編號：QY/XZ-QPM-006制訂日期：2015年3月20日三階文件停產(chǎn)/停止出貨作業(yè)規(guī)范版本：A/0頁號：6/6Rev.ChangeDescriptionTotalPageReleaseDate1　第一次發(fā)行6　2015/3/20　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Concurredby:部門份數(shù)會簽日期部門份數(shù)會簽日期總經(jīng)理室倉庫1管理代表業(yè)務(wù)1生產(chǎn)部品管1工程　　　　行政　　　　　NO.12345678910111213141

2、5161718192021222324VER.111111　　　　　　　　　　　　　　　　　DATE3/203/203/203/203/203/20　　　　　　　　　　　　　　　　　　NO.252627282930313233343536373839404142434445464748VER.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　DATE　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ApprovedBy:PreparedBy:杜先靜ReviewedBy:重慶詮友電子科技有限公司文件類別文件名稱文件編號：QY/

3、XZ-QPM-006制訂日期：2015年3月20日三階文件停產(chǎn)/停止出貨作業(yè)規(guī)范版本：A/0頁號：6/6版本修訂內(nèi)容修訂日期修訂者1初次發(fā)行1.0目的：重慶詮友電子科技有限公司文件類別文件名稱文件編號：QY/XZ-QPM-006制訂日期：2015年3月20日三階文件停產(chǎn)/停止出貨作業(yè)規(guī)范版本：A/0頁號：6/6為了使生產(chǎn)順利，并保證制造之產(chǎn)品能符合品質(zhì)或其它環(huán)保要求（如RoHS），進(jìn)而使得客戶滿意，特制訂此規(guī)范。2.0范圍：本規(guī)范敘述生產(chǎn)生產(chǎn)，檢驗(yàn)測試過程中發(fā)生重大品質(zhì)異常時必須停止生產(chǎn)或停止出貨，本規(guī)范適用于生產(chǎn)、品管

4、、倉庫及相關(guān)部門。3.0權(quán)責(zé)：3.1生產(chǎn)部執(zhí)行停線、復(fù)線決定；制程品質(zhì)異常造成停產(chǎn)時，修訂生產(chǎn)計劃。3.2公司最高主管和品質(zhì)、環(huán)境管理代表：對復(fù)線有爭議或特殊情況作裁決。3.3業(yè)務(wù)課因質(zhì)量異常造成停止出貨時，修訂出貨計劃。3.4工程課制程重大質(zhì)量異常之原因分析與對策提出.3.5品保課依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)測試作停復(fù)線決定及對策追蹤與確認(rèn)。3.6客戶：可作出停復(fù)線建議。4.0名詞解釋：無5.0流程圖：無6.0作業(yè)程序：重慶詮友電子科技有限公司文件類別文件名稱文件編號：QY/XZ-QPM-006制訂日期：2015年3月20日三階文

5、件停產(chǎn)/停止出貨作業(yè)規(guī)范版本：A/0頁號：6/66.1停線作業(yè)：6.1.1停線時機(jī)6.1.1.1制程中出現(xiàn)異常時：（1）因設(shè)備問題致使生產(chǎn)無法正常運(yùn)作時，生產(chǎn)線或品保須發(fā)出「停產(chǎn)/停止出貨通知單」要求立即停線。（2）當(dāng)產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)材料錯誤時，須立即開出「停產(chǎn)/停止出貨通知單」要求立即停線。（3）同一產(chǎn)線當(dāng)班發(fā)現(xiàn)同一材料(或同一不良現(xiàn)象)連續(xù)5模/個（或以上）不良時，生產(chǎn)線或品保需開出「制程品質(zhì)異常處理報告」于責(zé)任部門分析及矯正對策。當(dāng)不良數(shù)量累加超過20模/個以上時則生產(chǎn)線或品保得開出「停產(chǎn)/停止出貨通知單」要求立即停線。6

6、.1.1.2品保檢驗(yàn)與測試過程中發(fā)現(xiàn)以下異常：（1）同一產(chǎn)品品保連續(xù)抽樣檢驗(yàn)不良批達(dá)5批時，品?？梢罅⒓赐＞€進(jìn)行矯正并發(fā)出「停產(chǎn)/停止出貨通知單」。（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合「限用物質(zhì)管制表」或環(huán)保法令(如RoHS)規(guī)定之要求時，品保須要求產(chǎn)線立即停止生產(chǎn)進(jìn)行改善，同時發(fā)出「停產(chǎn)/停止出貨通知單」。6.1.2停線問題改善提出6.1.2.1改善內(nèi)容審核：責(zé)任部門尋求相關(guān)部門支持，共同為問題點(diǎn)找出正確的解決方案，并交品保部門審議，確保此對策為審議所接受為止。6.1.2.2當(dāng)對策動作為審議通過后，責(zé)任部門應(yīng)發(fā)改善對策以導(dǎo)入生產(chǎn)中

7、，稽核人員則于小量試作之同時，依改善對策做一稽核動作，以確保生產(chǎn)中不再發(fā)生相同不良問題。6.1.3復(fù)線時機(jī)：待停線時機(jī)之原問題因素完全解除，再經(jīng)原要求停線者確認(rèn)后，由品保最高主管作最后判定，停線命令解除后，生產(chǎn)部門才可繼續(xù)生產(chǎn)。6.1.4復(fù)線有爭議或特殊情況時須由公司最高主管或質(zhì)量環(huán)安境管理代表作最后裁決是否復(fù)線。重慶詮友電子科技有限公司文件類別文件名稱文件編號：QY/XZ-QPM-006制訂日期：2015年3月20日三階文件停產(chǎn)/停止出貨作業(yè)規(guī)范版本：A/0頁號：6/66.2產(chǎn)品暫置/停止出貨作業(yè)6.2.1停止出貨發(fā)出

8、時機(jī)若產(chǎn)品出現(xiàn)以下現(xiàn)象時，得發(fā)出「停產(chǎn)/停止出貨通知單」，以告之各部門產(chǎn)品被暫置，不能出貨：6.2.1.1產(chǎn)品不合功能規(guī)格。6.2.1.2產(chǎn)品不合安全要求。6.2.1.3產(chǎn)品有重大質(zhì)量或可靠度問題。6.2.1.4產(chǎn)品違反環(huán)境法規(guī)要求或可能造成重大環(huán)境沖擊。6.2.1.5當(dāng)客戶投拆時。6.2.1.6環(huán)保產(chǎn)品測試若不符合