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《打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、更多企業(yè)培訓(xùn)資料http://auto.gongchang.com/cate_a.html?gzm=r10t10打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力周厚健更多企業(yè)培訓(xùn)資http://auto.gongchang.com/cate_a.html?gzm=r10t10各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、同學(xué)們：大家好，二十幾年前的今天，我同大家一樣，作為電子系的一名學(xué)生在這里求學(xué)，今天很高興又回到這里同大家交流，談一談我個(gè)人參加工作以來(lái)的一些體會(huì)，向大家介紹一下海信的做法。中國(guó)今年的一件大事是加入WTO的談判。到底9月份，中國(guó)加入WTO的所有雙邊法律文件都已經(jīng)
2、簽署完畢，中國(guó)加入世貿(mào)組織，融入全球經(jīng)濟(jì)一體化已是不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)入世后國(guó)外大企業(yè)更加強(qiáng)大的沖擊，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)，我們依靠什么參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這是中國(guó)企業(yè)都在思考的問(wèn)題。當(dāng)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者憑借資金、規(guī)模、技術(shù)、管理的實(shí)力來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，不僅競(jìng)爭(zhēng)格局，甚至游戲規(guī)則都將發(fā)生根本性的變化。目前中國(guó)企業(yè)同國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在技術(shù)、管理、產(chǎn)權(quán)等各方面存在很大的差距。我們過(guò)去僅僅依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)這些低層次的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)取顧客的做法將很快失去效果，隨著顧客的理性消費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)，中有那些真正為顧客著想的企業(yè)才能最終得到認(rèn)可。因?yàn)橛羞@些巨大的變化，我們經(jīng)常講機(jī)
3、遇與挑戰(zhàn)并存，實(shí)際挑戰(zhàn)對(duì)每個(gè)企業(yè)都有，而機(jī)遇只對(duì)有條件的企業(yè)才有，所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前面臨的更多的是挑戰(zhàn)，如何面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，這是我們目前必須解決的問(wèn)題，也就是說(shuō)，如何形成有自己特色的競(jìng)爭(zhēng)力。我們的企業(yè)目前缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，但不代表我們不去追求它。從目前中國(guó)的企業(yè)看，人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)的差距比較大，這也正是提高競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)很重要的因素。下面我簡(jiǎn)單談一談這方面的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。一、人才是本如何做好人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作。首先，樹(shù)立正確的人才觀。人是生產(chǎn)力的第一要素，也是企業(yè)第一重要資源，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝其實(shí)是人才競(jìng)爭(zhēng)的取勝。同時(shí)要認(rèn)
4、識(shí)到人才是稀缺資源，稀缺資源就是遵循稀缺性規(guī)律，特別是中國(guó)，由于企業(yè)誕生的時(shí)間很短，甚至高校大面積培養(yǎng)企業(yè)人才也不過(guò)20年，所以中國(guó)企業(yè)相對(duì)國(guó)外企業(yè)人才更加饋乏。海信提出敬人，求人。海信的企業(yè)精神是“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”，而人力資源工作定位于“求人、育人、用人、晉人、留人”。“求人”就是告訴大家人才是求得的，一個(gè)企業(yè)只有自上而下端正這種認(rèn)識(shí)，才可能在人力資源上創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，好的機(jī)制。比如我們用人才市場(chǎng)供求狀況來(lái)確定員工的報(bào)酬基準(zhǔn)，用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的大小來(lái)最終確定它的報(bào)酬，這就使得員工之間收入差距巨大，可相差幾倍到幾十
5、倍，如果沒(méi)有對(duì)人才價(jià)值的正確理解，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)造成混亂。如果不認(rèn)為優(yōu)秀人才是稀缺的，就不可能認(rèn)可他的高報(bào)酬。第二，企業(yè)的人才系統(tǒng)是開(kāi)放的。從理論上講只有開(kāi)放在非線性的系統(tǒng)才能吸收外部能量，人力資源這個(gè)系統(tǒng)也不例外，在這種認(rèn)識(shí)與實(shí)踐下，海信這些年不僅每年引進(jìn)數(shù)百名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，而且還不斷地從社會(huì)上引進(jìn)人才，他們經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉很多已充實(shí)到一些很重要的崗位，如海信的一位副總裁、上市公司老總、總裁辦主任、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)中心主任、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)、三個(gè)公司的總經(jīng)理，都是近幾年先后引進(jìn)的博士、碩士和大學(xué)教授，僅在一
6、些重要崗位上的大學(xué)老師就有近20位，他們不僅承擔(dān)著企業(yè)的重要工作，而且極大提高了企業(yè)的動(dòng)作水平。海信現(xiàn)有一萬(wàn)余名員工，其中本科以上學(xué)歷3000更多企業(yè)培訓(xùn)資料http://auto.gongchang.com/cate_a.html?gzm=r10t10多人，這些人將會(huì)對(duì)海信的提升產(chǎn)生重要的影響。而如果沒(méi)有一個(gè)開(kāi)放的人才系統(tǒng)，海信就不可能有今天的發(fā)展。但中國(guó)的企業(yè)由于文化中的一些陋習(xí)和企業(yè)發(fā)展的歷史，極易形成排外，無(wú)法從外界引進(jìn)人才，吸收有價(jià)值的東西，這些企業(yè)就會(huì)逐漸萎縮，甚至消亡。因此，形成開(kāi)放的人才系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)，特別是
7、我們傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)是非常重要的。第三，建立完整的人力資源開(kāi)發(fā)體系。該體系有九個(gè)子體系：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、工作分析、考核、遴選、報(bào)酬、員工關(guān)系、信息系統(tǒng)，各體系間有明確的輸入輸出關(guān)系，構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，這個(gè)體系保證了按企業(yè)需要來(lái)招聘員工，選拔員工，回報(bào)員工，并給員工創(chuàng)造了一個(gè)好的環(huán)境，使其在事業(yè)上能更好的發(fā)展。建立體系的目的是不論今年明年，張來(lái)做李來(lái)做、甲公司乙公司，其標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一的。另外海信還特別強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)根據(jù)員工的工作需要和生涯規(guī)劃進(jìn)行，有海信學(xué)院專(zhuān)司其職，學(xué)院中有企業(yè)文化培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，職務(wù)培訓(xùn)，碩士研究生班，
8、博士后工作站等。我認(rèn)為企業(yè)要留人必須從三方面入手，即報(bào)酬、事業(yè)與環(huán)境，三者缺一不可。這個(gè)體系實(shí)際上就是從三方面規(guī)范人力資源工作，我們力求若干年后該體系經(jīng)過(guò)不斷的完善變成海信的一筆財(cái)富，我相信這筆財(cái)富對(duì)于百年海信將起著重要的支撐作用。二、技術(shù)是根薩繆爾森深刻描述了，“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最終兩個(gè)主宰是
