企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力理論基礎(chǔ)探究

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1、企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力理論基礎(chǔ)探究摘要：企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力是企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵因素之一，然而學(xué)術(shù)界對(duì)其研究卻相對(duì)缺乏。試圖通過(guò)分析和梳理企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的主要理論基礎(chǔ)，即企業(yè)家與戰(zhàn)略匹配理論、企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程理論和企業(yè)家與組織成員的戰(zhàn)略共識(shí)理論等的基本要點(diǎn)，為后續(xù)研究對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的理論建構(gòu)提供依據(jù)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略執(zhí)行；戰(zhàn)略共識(shí)；能力理論中圖分類(lèi)號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）17-0019-02精心規(guī)劃的戰(zhàn)略只有得到成功執(zhí)行才能創(chuàng)造優(yōu)越的企業(yè)績(jī)效，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素之一。盡管學(xué)術(shù)界已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于組織績(jī)效

2、的實(shí)現(xiàn)往往影響更大(Hrebiniak，2006)，但關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的廣泛接受的原則和權(quán)威性的參考仍未形成(Roney，2004)，對(duì)企業(yè)家的戰(zhàn)略執(zhí)行能力更沒(méi)有引起學(xué)術(shù)界的足夠重視。有鑒于此，本文試圖通過(guò)在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上歸納和總結(jié)出企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的三大理論基礎(chǔ)，從而為后續(xù)研究對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的理論建構(gòu)提供依據(jù)。1企業(yè)家與戰(zhàn)略匹配理論6企業(yè)家與戰(zhàn)略匹配理論的基礎(chǔ)是特定的戰(zhàn)略情景需要與特定的企業(yè)家匹配，任何一個(gè)企業(yè)家都不可能有效執(zhí)行所有戰(zhàn)略，任何一種戰(zhàn)略也不可能適合所有企業(yè)家。該理論的主要觀點(diǎn)有：不同的戰(zhàn)略情景對(duì)企業(yè)家的戰(zhàn)略執(zhí)行能力有不同的要求，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力與戰(zhàn)略情景的有效匹配可以改

3、善組織績(jī)效(Gupta，1986)。1.1企業(yè)家與公司層戰(zhàn)略匹配6Leontiades(1982)按照企業(yè)成長(zhǎng)階段、管理風(fēng)格等兩個(gè)個(gè)維度分析企業(yè)家在不同類(lèi)型的公司層戰(zhàn)略執(zhí)行中所扮演的角色。公司層戰(zhàn)略按照企業(yè)不同的成長(zhǎng)階段分為單產(chǎn)品、行業(yè)領(lǐng)先、相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化等四種類(lèi)型，企業(yè)家的管理風(fēng)格分為穩(wěn)定型和演化型兩種。他根據(jù)戰(zhàn)略類(lèi)型與管理風(fēng)格的匹配組合概括出企業(yè)家角色的八種類(lèi)型，分別是積極分子、增長(zhǎng)企業(yè)家、生產(chǎn)管理者、研發(fā)計(jì)劃者、遠(yuǎn)程控制者、淡漠的戰(zhàn)略家、并購(gòu)家和增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。Gupta(1984)研究了企業(yè)家個(gè)人特征與公司層戰(zhàn)略執(zhí)行有效性的關(guān)系。其中，公司層戰(zhàn)略類(lèi)型分為垂直一體化、相關(guān)多元化和

4、不相關(guān)多元化，企業(yè)家個(gè)體特征主要包括傳記背景和個(gè)性定位。他發(fā)現(xiàn)，組織熟悉、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人際定位都對(duì)企業(yè)家執(zhí)行垂直一體化戰(zhàn)略最有效、相關(guān)多元化戰(zhàn)略次之、不相關(guān)多元化再次之。擁有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)背景有利于企業(yè)家執(zhí)行非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，擁有生產(chǎn)和運(yùn)作業(yè)務(wù)背景有利于企業(yè)家執(zhí)行垂直一體化戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)背景對(duì)企業(yè)家執(zhí)行相關(guān)多元化戰(zhàn)略沒(méi)有影響。具有多種業(yè)務(wù)背景有利于企業(yè)家執(zhí)行公司層戰(zhàn)略。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿對(duì)企業(yè)家執(zhí)行相關(guān)多元化戰(zhàn)略比執(zhí)行不相關(guān)多元化戰(zhàn)略更有效。自我導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)家執(zhí)行不相關(guān)多元化戰(zhàn)略最有效、相關(guān)多元化戰(zhàn)略次之、垂直一體化戰(zhàn)略再次之，自我導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)家執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的有效性影響高于執(zhí)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的有效性的影響。

5、1.2企業(yè)家與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略匹配Gupta(1984)從在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和在公司組合中的戰(zhàn)略使命兩個(gè)維度考察業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，他把在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略等兩種類(lèi)型，把在公司組合中的戰(zhàn)略使命分為擴(kuò)張型使命和收割型使命等兩種類(lèi)型。他認(rèn)為，組織熟悉和行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)家執(zhí)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的有效性影響高于企業(yè)家執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的有效性的影響。行業(yè)熟悉更有利于企業(yè)家執(zhí)行業(yè)務(wù)層擴(kuò)張型使命。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)背景更有利于企業(yè)家執(zhí)行業(yè)務(wù)層擴(kuò)張型使命，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)背景更有利于企業(yè)家執(zhí)行業(yè)務(wù)層收割型使命。產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)背景有利于企業(yè)家執(zhí)行業(yè)務(wù)層產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略6，流程研發(fā)背景更有利于企業(yè)家執(zhí)行業(yè)務(wù)層流程差異化戰(zhàn)

6、略。具有多種業(yè)務(wù)背景和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿更有利于企業(yè)家執(zhí)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。自我導(dǎo)向更有利于企業(yè)家執(zhí)行擴(kuò)張型使命和差異化戰(zhàn)略。人際定位更有利于企業(yè)家執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，人際定位對(duì)企業(yè)家執(zhí)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的有效性影響高于執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的有效性的影響。Gupta&Gobindarajan(1984)利用58個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、企業(yè)家個(gè)人特征與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略執(zhí)行有效性的關(guān)系。他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和對(duì)模糊性的耐心程度有利于業(yè)務(wù)單元有效執(zhí)行擴(kuò)張型戰(zhàn)略，不利于業(yè)務(wù)單元有效執(zhí)行收割戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)家與戰(zhàn)略匹配理論，企業(yè)家在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)必須具備的能力主要有人際關(guān)系能力，溝通能力，人員配置和

7、激勵(lì)能力，模糊決策能力，創(chuàng)新能力，計(jì)算能力、控制能力、規(guī)劃能力、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力、價(jià)值觀灌輸能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等，而且企業(yè)家的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與社交性、活躍性、自主性、靈活性、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿、自我導(dǎo)向或他人導(dǎo)向、人際定位、組織熟悉、行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)背景等個(gè)人特征有關(guān)。2企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程理論6Noble(1999b)認(rèn)為戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程主要包括安排執(zhí)行力量和管理執(zhí)行過(guò)程等兩個(gè)方面，其側(cè)重點(diǎn)在于戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中部門(mén)之間的問(wèn)題。安排