撫順市農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理戰(zhàn)略

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1、撫順市農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理戰(zhàn)略3撫順市農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源現(xiàn)狀評價3．1撫順市農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略良好的外部經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境將使撫順市農(nóng)業(yè)銀行面臨千載難逢的發(fā)展機遇。今后幾年，撫順市農(nóng)業(yè)銀行將全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持審慎經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展理念，不斷地深化改革、加強管理，把握“五點一線"中心城市群和沈撫同城化等重大機遇，提高市場應(yīng)變力和競爭力，努力把撫順市農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為在撫順地區(qū)具有核心競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)。為實現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，確定撫順市農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略重點如下：3．1．1明確定位，堅定不移地開拓城市業(yè)務(wù)(1)對公業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。明確戰(zhàn)略定位

2、，堅持商業(yè)銀行理念，堅定不移地辦好公司業(yè)務(wù)。抓住遼寧老工業(yè)基地全面振興的歷史機遇，毫不動搖地堅持大型商業(yè)銀行的發(fā)展方向，及早完成業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，做大做強城市業(yè)務(wù)，在經(jīng)濟總量最大的區(qū)域和行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位。公司業(yè)務(wù)是撫順市農(nóng)業(yè)銀行的戰(zhàn)略支柱業(yè)務(wù)和重要的盈利增長點。公司業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略定位就是“三大戰(zhàn)略重點一，即區(qū)域重點、客戶重點、業(yè)務(wù)重點。加快金融產(chǎn)品和服務(wù)整合。將現(xiàn)有的公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品根據(jù)市場競爭和客戶需求整合成融資、理財?shù)犬a(chǎn)品，～針對重點行業(yè)打造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整體解決方案，主動調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展重心，從單一的資產(chǎn)業(yè)務(wù)向資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。借助投資銀行手段

3、整合撫順市農(nóng)業(yè)銀行金融產(chǎn)品，發(fā)展跨市場的產(chǎn)品組合和交叉營銷，延伸金融服務(wù)的價值鏈條。高度重視現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。繼續(xù)加強公司業(yè)務(wù)部門對全行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的規(guī)劃管理和牽頭作用，協(xié)調(diào)各前臺部門以及會計、科技等中后臺支持部門，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的運作機制和服務(wù)流程，逐步打造品種齊全、功能完善、服務(wù)便捷的現(xiàn)金管理產(chǎn)品體系。(2)個人業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。以提升網(wǎng)點綜合營銷能力和服務(wù)水平為切入點，加快經(jīng)營架構(gòu)和機制轉(zhuǎn)型，全面優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)；推進產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)，提升各項業(yè)務(wù)市場競爭力，努力把撫順市農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成核心業(yè)務(wù)(包括個人貸款、個人理財、儲蓄存款等)規(guī)模最大、目標(biāo)客戶

4、覆蓋率和市場占有率最高、創(chuàng)利和持續(xù)發(fā)展能力最強的現(xiàn)代化零售銀行。推進個人業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)整合創(chuàng)新。加快個人理財產(chǎn)品的整合創(chuàng)新。推動盈利能力強、市場潛力大的重點理財產(chǎn)品綜合發(fā)展。以個人貸款等已有的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為核心，不斷拓展產(chǎn)品功能，創(chuàng)新拳頭優(yōu)勢產(chǎn)品或產(chǎn)品組合。逐步形成種類齊全、覆蓋城鄉(xiāng)，具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的個人貸款產(chǎn)品系列。加快營業(yè)網(wǎng)點功能轉(zhuǎn)型與規(guī)范化建設(shè)，完善服務(wù)設(shè)施，提升網(wǎng)點的綜合競爭能力。加大科技支撐，增加設(shè)備的有效投放，提高電子自助設(shè)備使用效率，完善個人電話銀行、個人網(wǎng)上銀行、手機銀行的功能，緩解網(wǎng)點客戶排隊的壓力，將交易操作型網(wǎng)點逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷

5、服務(wù)型網(wǎng)點。完善經(jīng)營管理體系，建立集約化運作的個人貸款經(jīng)營管理中心運作模式。重塑零售銀行業(yè)務(wù)組織架構(gòu)和管理流程。分階段、分步驟、分層次的逐步建立運作高效的零售銀行業(yè)務(wù)組織架構(gòu)和便捷流暢的管理流程，縱向上建立準(zhǔn)事業(yè)部制管理模式，橫向上加強部門之間的協(xié)作配合。探索建立縱向的準(zhǔn)事業(yè)部制管理模式。按照總行個人金融部統(tǒng)管分行個金部門、分行個金部門統(tǒng)管零售型網(wǎng)點和個人客戶經(jīng)理，支行成為業(yè)務(wù)營銷平臺的思路，探索建立縱向的準(zhǔn)事業(yè)部制管理模式。加強個人信貸管理。加大監(jiān)管力度，切實防范操作風(fēng)險。實現(xiàn)信貸檢查制度化、規(guī)范化、程序化。定期對高風(fēng)險區(qū)域、問題較為集中的重點業(yè)

6、務(wù)品種進行專項檢查。抓好外部監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，要充分利用外部監(jiān)管的檢查成果查找自身不足，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，堵塞漏洞，提高風(fēng)險防范能力。C3)中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。保持中間業(yè)務(wù)收入增長的持續(xù)性、穩(wěn)定性，是撫順市農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。要及時抓住監(jiān)管要求逐步放寬、客戶需求不斷升級、信息技術(shù)持續(xù)提升的機遇，加快推進中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，優(yōu)化中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高精細(xì)化管理水平，加強各業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通、產(chǎn)品整合和資源互換，形成前臺各部門協(xié)同作戰(zhàn)的局面，發(fā)揮撫順市農(nóng)業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)市場營銷的整體合力。實現(xiàn)撫順市農(nóng)業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的新跨越，逐步把

7、中間業(yè)務(wù)發(fā)展成撫順市農(nóng)業(yè)銀行的戰(zhàn)略支柱性業(yè)務(wù)。豐富銀行卡代繳費等功能，全面落實銀行卡業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范，努力將金穗卡打造成同業(yè)最具競爭力的銀行卡品牌。理順外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體制，保證外匯業(yè)務(wù)順暢發(fā)展。以代理保險、代收代付為重點，推進負(fù)債業(yè)務(wù)與代理業(yè)務(wù)的互動發(fā)展。積極主動地落實省行與各保險公司簽訂的業(yè)務(wù)合作協(xié)議條款，進一步擴大合作面，增加代理保險業(yè)務(wù)品種，重點發(fā)展高收益品種，實現(xiàn)與保險公司隊伍共建、資源共享的多元化營銷體系。以本外幣結(jié)算、賬戶管理、現(xiàn)金管理為重點，鞏固發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，推進結(jié)算業(yè)務(wù)與資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。以網(wǎng)上銀行為重點，創(chuàng)新發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)

8、，推進電子銀行業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)柜臺業(yè)務(wù)的融合互動發(fā)展。不斷擴充網(wǎng)上銀行的特色產(chǎn)品和高端服務(wù)，努力把電子銀行打造成集金融交易、代理