崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)【時(shí)間地點(diǎn)】2012年3月24日上海

2、2012年4月15日廣州

3、2012年4月22日北京2012年5月20日深圳

4、2012年5月26日上?!緟⒓訉?duì)象】單位高層薪酬決策人;人力資源經(jīng)理;薪酬專員;績(jī)效考核專員;勞動(dòng)關(guān)系主管;工會(huì)干部等【費(fèi)用】¥1600元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com).廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中

5、心【咨詢電話】020-34071250、34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢)【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》(蔡巍)●課程簡(jiǎn)介:  韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“明主之所導(dǎo)制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也?!薄爸螄?guó)之臣,效功于國(guó)以履位,見能于官以受職,盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干,故莫訟?!钡谝痪湓挼囊馑际钦f(shuō),圣明的君主,要管理好臣子,就要有賞罰兩個(gè)手段。本質(zhì)就是一個(gè)獎(jiǎng)懲問題。具體到企業(yè)中去,就是職位的升遷,薪

6、酬的發(fā)放問題。第二第三句說(shuō)的都是分工問題。說(shuō)的是看見有才能的官員,就授予他職位和權(quán)力。圣明的君主都會(huì)使工作互相獨(dú)立,這樣,臣子之間就不會(huì)有爭(zhēng)論。這是我們的祖先對(duì)人力資源管理中,對(duì)崗位與薪酬的看法。聽起來(lái)挺對(duì),但是,仔細(xì)一想又有問題。按照什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)賞罰呢?不同人的工作過(guò)不一樣,如何平衡他們的賞罰呢?工作之間沒有交叉,說(shuō)起來(lái)挺好,做起來(lái)又難了。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng),工作都是按照一個(gè)流程進(jìn)行的,完全分清責(zé)任,能做到嗎?在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中,經(jīng)常有人問我人力資源工作,哪些最難做,回顧一下自己的工作,有三件事是最難做的。崗位、績(jī)

7、效、薪酬。因?yàn)檫@三件事情,都涉及到每個(gè)員工的利益。首先,崗位的設(shè)計(jì)與位置的調(diào)整,就會(huì)涉及到經(jīng)理員工的職責(zé)與權(quán)限問題,這在企業(yè)中是非常銘感的,績(jī)效,薪酬更是如此。在崗位、績(jī)效、薪酬的調(diào)整與設(shè)計(jì)中,我們會(huì)遇到大量的問題。問題一:因人設(shè)崗與因事設(shè)崗?乍一看,當(dāng)然是因事設(shè)崗。但是,一到具體工作中,就會(huì)發(fā)現(xiàn),一個(gè)人不合適這個(gè)崗位,但是,找不到合適的人怎么辦?企業(yè)在什么時(shí)候,都不可能按照理想的狀況運(yùn)行了,那么,到底是因人設(shè)崗還是因事設(shè)崗?還是兩者相互結(jié)合?問題二:是按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)給員工發(fā)獎(jiǎng)金還是按照個(gè)體業(yè)績(jī)給員工發(fā)獎(jiǎng)金?  到底是按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的

8、業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)員工,還是按照個(gè)體的業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)員工?這是我們績(jī)效管理體系里面一定要涉及到的一個(gè)問題,每次培訓(xùn)的時(shí)候,我都會(huì)問一個(gè)問題“公司虧損了,但是公司的各部門中,有一個(gè)部門做的非常優(yōu)秀,那么,到底要不要給這個(gè)部門發(fā)獎(jiǎng)金呢?”一般會(huì)又兩個(gè)答案,發(fā)或者不發(fā)。其實(shí),這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)體業(yè)績(jī)之間的關(guān)系,我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不好,但是個(gè)體業(yè)績(jī)不見得不到,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好,個(gè)體業(yè)績(jī)不見得好,那么,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)體業(yè)績(jī)到底是一個(gè)什么樣的關(guān)系呢?問題三:考核如何與獎(jiǎng)金掛鉤  幾年前,曾經(jīng)去過(guò)一家企業(yè),企業(yè)的經(jīng)理人問了我一個(gè)問題,說(shuō)公司所

9、處的行業(yè)受到宏觀環(huán)境影響很大。去年,公司和他簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,由于宏觀環(huán)境向好,他年底大大的超過(guò)了年初所制定的目標(biāo),按照目標(biāo)責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容,他的獎(jiǎng)金該多發(fā)好多倍,但是領(lǐng)導(dǎo)確沒有給他發(fā),他問題如何看到這樣的問題。類似這樣的問題我經(jīng)常遇到,我們將獎(jiǎng)金與考核成績(jī)掛鉤,本來(lái)是為了激勵(lì)員工。但是,我們所考核的指標(biāo),往往會(huì)受到外部環(huán)境的影響,這樣就可能實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),不見得是做的好。沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不見得是做的不好。如果這樣,我們拿這樣的考核成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤,就不是在激勵(lì)員工了,而變成賭誰(shuí)運(yùn)氣好了,諸如此類的問題比比皆是,那么,我們的考核成績(jī)

10、如何與被考核者的獎(jiǎng)金掛鉤才更有效呢?問題四:薪酬的水平到底是高還是低?問題五:?jiǎn)T工之間薪酬的差異到底應(yīng)該多大?問題六:職能部門該如何激勵(lì)?問題七:銷售人員的獎(jiǎng)金該如何設(shè)計(jì)?問題八:流程、組織結(jié)構(gòu)、職位的關(guān)系到底是什么?總之,問題一大堆。本次課程會(huì)圍繞崗位與薪酬管理中的難點(diǎn)而展開,主要講述設(shè)計(jì)績(jī)效與薪酬體系的方法,以及推進(jìn)方式。4感謝您的真誠(chéng),愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978●相關(guān)

11、認(rèn)證認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi),不參加無(wú)須交納)備  注:1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可

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