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《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家蔡巍主講【時間地點(diǎn)】2018年6月10日北京
2、2018年6月24日深圳
3、2018年7月15日上海2018年7月22日廣州
4、2018年8月12日北京
5、2018年8月26日深圳2018年9月09日上海
6、2018年9月16日廣州
7、2018年10月21日北京2018年10月28日深圳
8、2018年11月11日上海
9、2018年11月18日廣州【培訓(xùn)講師】蔡巍【參加對象】單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪
10、酬專員；績效考核專員；勞動關(guān)系主管；工會干部等【費(fèi)用】￥2300元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機(jī)】13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/5450.html【報(bào)名方式】您可以選擇點(diǎn)擊：1、在線提交報(bào)名表；2、郵
11、件或傳真報(bào)名表●課程簡介： 韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也?！薄爸螄迹Чτ趪月奈?，見能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事?！薄懊骶故虏幌喔桑誓A。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質(zhì)就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中去，就是職位的升遷，薪酬的發(fā)放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員，就授予他職位和權(quán)力。圣明的君主都會使工作互相獨(dú)立，這樣，臣子之間就不會有爭論。這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細(xì)一想又有問題。按照什么標(biāo)準(zhǔn)
12、來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因?yàn)槠髽I(yè)是一個系統(tǒng)，工作都是按照一個流程進(jìn)行的，完全分清責(zé)任，能做到嗎？在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因?yàn)檫@三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設(shè)計(jì)與位置的調(diào)整，就會涉及到經(jīng)理員工的職責(zé)與權(quán)限問題，這在企業(yè)中是非常銘感的，績效，薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調(diào)整與設(shè)計(jì)中，我們會遇到大量的問題。問題一：因人設(shè)崗與因事設(shè)崗？乍一看，當(dāng)然是因事設(shè)崗。但
13、是，一到具體工作中，就會發(fā)現(xiàn)，一個人不合適這個崗位，但是，找不到合適的人怎么辦？企業(yè)在什么時候，都不可能按照理想的狀況運(yùn)行了，那么，到底是因人設(shè)崗還是因事設(shè)崗？還是兩者相互結(jié)合？問題二：是按照團(tuán)隊(duì)業(yè)績給員工發(fā)獎金還是按照個體業(yè)績給員工發(fā)獎金？ 到底是按照團(tuán)隊(duì)的業(yè)績來評價員工，還是按照個體的業(yè)績來評價員工？這是我們績效管理體系里面一定要涉及到的一個問題，每次培訓(xùn)的時候，我都會問一個問題“公司虧損了，但是公司的各部門中，有一個部門做的非常優(yōu)秀，那么，到底要不要給這個部門發(fā)獎金呢？”一般會又兩個答案，發(fā)或者不發(fā)。其實(shí)，這個問題的實(shí)質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個體業(yè)績之
14、間的關(guān)系，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績不好，但是個體業(yè)績不見得不到，團(tuán)隊(duì)業(yè)績好，個體業(yè)績不見得好，那么，團(tuán)隊(duì)業(yè)績和個體業(yè)績到底是一個什么樣的關(guān)系呢？問題三：考核如何與獎金掛鉤 幾年前，曾經(jīng)去過一家企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)理人問了我一個問題，說公司所處的行業(yè)受到宏觀環(huán)境影響很大。去年，公司和他簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，由于宏觀環(huán)境向好，他年底大大的超過了年初所制定的目標(biāo)，按照目標(biāo)責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容，他的獎金該多發(fā)好多倍，但是領(lǐng)導(dǎo)確沒有給他發(fā)，他問題如何看到這樣的問題。類似這樣的問題我經(jīng)常遇到，我們將獎金與考核成績掛鉤，本來是為了激勵員工。但是，我們所考核的指標(biāo)，往往會受到外
15、部環(huán)境的影響，這樣就可能實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，不見得是做的好。沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不見得是做的不好。如果這樣，我們拿這樣的考核成績和獎金掛鉤，就不是在激勵員工了，而變成賭誰運(yùn)氣好了，諸如此類的問題比比皆是，那么，我們的考核成績?nèi)绾闻c被考核者的獎金掛鉤才更有效呢？5感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250問題四：薪酬的水平到底是高還是低？問題五：員工之間薪酬的差異到底應(yīng)該多大？問題六：職能部門該如何激勵？問題七：銷售人員的獎金該如何設(shè)計(jì)？問題八：流程、組織結(jié)構(gòu)、職位的關(guān)
16、系到底是什么？總之，問題一大堆。本次課程會圍繞崗位與薪酬管理中的難點(diǎn)而展開，主要講述設(shè)計(jì)績效與
