規(guī)劃十七路施工組織設計

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1、一、工程概況本道路是新政鎮(zhèn)規(guī)劃十七路其中一段，起于南北大道交點，止于人民南路交點，規(guī)范道路全長396.60m，為東西向城市主干道，路幅寬32m，里程0.00～384.6，全長384.6m。設計標準：道路等級：城市主干道計算行車速度：50km/h最小停車視距：30m計算前載：城一A級汽車　　　　　人群：4.0kn/m2路面設計年限：15年路面結(jié)構(gòu)：機動車道：水泥混凝土路面厚20cm，水須穩(wěn)定礫石層原24cm，天然級配砂礫石底層厚30cm。非機動車道：水泥混凝土路面厚22cm，水泥穩(wěn)定礫石基層厚24cm，填方段設置天然級配砂礫石底層厚30cm。二、施工前的準備工作本工程以優(yōu)質(zhì)

2、工程為目標，質(zhì)量要求高，若我公司中標，我公司將發(fā)揮多年的市政施工經(jīng)驗和組織能力，以ISO9002標準嚴格規(guī)范施工過程，充分做好前期準備工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程的建設。1、機械、材料進場　27按照材料及機械需要量計劃編制分批進場計劃，在開工的第一天組織第一批機械設備進場。2、組織圖紙會審，技術交底工程開工前，在總工程師的帶領下集中有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題匯總通知業(yè)主及設計人員及時解決。對所有控制點，水準點進行復核，與圖紙有出入的地方及時與設計人員聯(lián)系解決，工程開工后。實行兩級技術交底制，對每一工序先由總工程師組織技術人員向項目經(jīng)理部交底，然后

3、由項目部技術負責人向施工員及作業(yè)班組交底。3、施工臨時設施及三通一平3.1施工水電情況施工用水，用電均在甲方指定地點就近駁接，不足部分由項目部自行解決。3.2場地平整由于施工范圍地處所建區(qū)，無拆遷量，該項工作較易進行。3.3施工臨設布置　施工時臨設布置在商貿(mào)街與新建道路交界點的空地上，由于工作面不很長，在標段兩頭設置簡易值班室，保好安全、保衛(wèi)及防火工作。3.4施工協(xié)助配合工作辦好開工，夜間施工、淤泥，散體物料運輸及排放，消防等申請審批手續(xù)，加強與業(yè)主及各相關單位的聯(lián)系，為工程的順利進行提供有利條件，特別做好同當?shù)叵嚓P單位的協(xié)作配合工作，確保施工順利進行。3.5施工測量27

4、測量控制網(wǎng)的布設，根據(jù)甲方所提供的測量控制點及有關規(guī)范要求進行布設，以測量控制網(wǎng)作為該工程的平面高程控制和施工測量放樣的首級控制及依據(jù)。三、施工組織計劃1、施工組織機構(gòu)圖3－1總公司工程項目部項目經(jīng)理技術負責人工程施工組內(nèi)業(yè)組安全員統(tǒng)計員質(zhì)量員預算員財會員石工鋼筋工普工抹灰工砼工木工機電工2、項目主要人員配備表姓名職務職稱在本工程負責內(nèi)容項目經(jīng)理工程總負責項目總工工程技術負責人質(zhì)檢負責人工程質(zhì)量檢查工作安全負責人工程安全檢查工作機械設備負責人機械設備調(diào)配及檢查材料負責人工程材料計劃，購買及調(diào)配3、項目主要人員工作制度3.1項目經(jīng)理27接受公司直接管理，對本工程的質(zhì)量、進度

5、、安全、成本、文明施工和環(huán)境保護等負全部責任。以經(jīng)濟手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約的原則，確保項目各類人員在組織行動方面，上崗盡職方面，分工合作方面，保證質(zhì)量進度目標方面在組織管理措施上落實到位。2、項目總工對本工程負全面技術責任，負責督促貫徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范，規(guī)程和全面質(zhì)量管理，負責各分部分項施工方案的編制以及施工過程中的檢查，檢驗、試驗工作，確保施工中的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并負責提供完整的技術資料。3、質(zhì)檢負責人對項目施工過程中的工藝負責檢驗，督促，跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正措施，同時向項目總工匯報工程的動態(tài)質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量負管理責任。負責各分項工程的質(zhì)

6、量統(tǒng)計，資料的收集、整理工作。4、安全負責人對本工程的安全管理、措施落實、文明施工負責，負責生產(chǎn)過程中的安全檢查、督促、整改、發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，并向項目經(jīng)理隨時匯報安全生產(chǎn)、文明施工的動態(tài)管理情況，負責對特殊工種，一級作業(yè)人員的安全知識培訓，班前教育，并做好安全文明施工資料的收集歸檔工作。5、機械設備負責人負責本工程施工機械的調(diào)配、調(diào)試、檢查、保養(yǎng)等工作，保證施工機械作業(yè)臺班量和機械施工時的安全保護工作。276、材料負責人按合同要求，辦理材料購進、檢驗、試驗直至現(xiàn)場的一切工作，并整理保管好所有材料，作好相關證件的驗收歸檔工作。四、施工進度計劃1、主要編制依據(jù)1.1招標

7、單位提供的招標范圍及對本工程總工期的要求。1.2擬采用的施工方案及施工措施。1.3施工場地狀況及場地主要出入口的交通狀況。2、施工進度計劃安排根據(jù)工程情況及擬采用的施工方案，本工程計劃工期45日歷天，具體開工日期以建設單位批準的開工日期為準。在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我公司的施工管理能力、技術水平和投入的機械設備及勞動力等狀況，本工程安全可在30天內(nèi)全面竣工交驗。3、施工進度計劃落實與管理3.1編制分階段控制計劃及進度計劃調(diào)整按計劃總工期及開竣工日期及每旬完成總進度計劃內(nèi)容作月計劃的制作點，編制周計劃，日計劃來確