【薪酬】由年終獎(jiǎng)引發(fā)的矛盾

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1、由年終獎(jiǎng)引發(fā)的矛盾公司會(huì)議室里，中高層管理成員齊聚一堂，正為年終獎(jiǎng)金的分配爭(zhēng)論不休。如何兌現(xiàn)對(duì)一些新員工的入職承諾？L公司是國(guó)內(nèi)知名的手機(jī)生產(chǎn)廠商，在2002年國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商業(yè)績(jī)飆紅時(shí)，上至公司高管，下至生產(chǎn)線的普通員工，均分得了數(shù)目不低的獎(jiǎng)金。而在過(guò)去的2003年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)在國(guó)外品牌的打壓下，萎縮非常嚴(yán)重，這給管理層帶來(lái)一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題：盈利額與去年相比，不可同日而語(yǔ)，而今年的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)卻是在去年的基礎(chǔ)上往上調(diào)整的，這樣一來(lái)，獎(jiǎng)金肯定是非常低，這對(duì)按績(jī)效付酬的薪酬制度而言無(wú)疑是一大挑戰(zhàn)，特別是一些核心員工及中層管理人員，他們的薪酬收入中績(jī)效獎(jiǎng)金

2、占了非常重要的一部分。　艱難的博奕　“我堅(jiān)決反對(duì)補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)的計(jì)劃，”市場(chǎng)總監(jiān)黃然翔態(tài)度非常堅(jiān)決，“今年我們公司的利潤(rùn)本來(lái)已經(jīng)非常薄了，其中一個(gè)重要原因就是我們忽視了對(duì)市場(chǎng)的投入，以為在去年品牌鋪墊的基礎(chǔ)上，無(wú)需做更多的投入仍然可以取得同樣的業(yè)績(jī)。必須修正這一思路，為明年的市場(chǎng)推廣做更好的準(zhǔn)備?！薄　澳銈兯劦降睦щy與資金需求，我都理解?！比肆Y源總監(jiān)于薇滿臉愁容，“問(wèn)題在于，如果我們嚴(yán)格按去年底制定的績(jī)效薪酬計(jì)劃實(shí)施，按目前財(cái)務(wù)部開列的預(yù)算，我們給員工支付的年終獎(jiǎng)金，只是年初我們承諾一些關(guān)鍵員工的六分之一。一方面，這些員工會(huì)認(rèn)為公司欺騙了他們，從而

3、增加他們對(duì)公司的不信任；另一方面，對(duì)一些關(guān)鍵員工而言，這一收入水平意味著嚴(yán)重低于同行的薪酬水平，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈、跳槽如此頻繁的手機(jī)行業(yè)，我們無(wú)法挽留住員工呀！如果增加900萬(wàn)的預(yù)算，我們可以將年終獎(jiǎng)的水平維持在去年的三分之一，至少公司可以對(duì)員工做個(gè)交代，員工也更容易理解公司的做法。”于薇把求助的目光投向總裁?！　】吹贸?，總裁的內(nèi)心也非常矛盾，他沒(méi)有正視于薇的目光，而是轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)總監(jiān)：“春節(jié)前后，擠出900萬(wàn)元的預(yù)算是否非常困難？”　　財(cái)務(wù)總監(jiān)滿臉難色，“這要看銷售回款，不過(guò)從第四季度的回款情況來(lái)看，非常困難?！薄　霸绞抢щy的時(shí)候，越需要重視人力資本！

4、”于薇半威脅半認(rèn)真地提醒總裁，“沒(méi)有兌現(xiàn)公司對(duì)員工的年終獎(jiǎng)的承諾，給員工留下缺乏誠(chéng)信的印象，如此低的薪酬收入，人力資源部更無(wú)法保證一些關(guān)鍵員工的去留。談何吸引呢？”　　主管營(yíng)銷的副總裁反對(duì)說(shuō)，“整個(gè)行業(yè)都是蕭條的，這個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為并不需要考慮！即使那些員工離開公司，就能保證在其他地方獲得更高的收入？今年這種情況，我敢擔(dān)保沒(méi)有幾家手機(jī)廠商能發(fā)得出高額的年終獎(jiǎng)！”　　公司沒(méi)有誠(chéng)信？　　停好車時(shí)，不經(jīng)意地瞄了一眼，看到了公司研發(fā)部經(jīng)理賀剛的車剛好停在邊上。于薇剛落座，就笑著問(wèn)賀剛：“不會(huì)是有什么好事要告訴我吧？”　素來(lái)說(shuō)話玩笑多于實(shí)話的賀剛卻一臉嚴(yán)肅：“于

5、總，我想辭職！”于薇的心“格登”一沉，老練的她還是沒(méi)在臉上表現(xiàn)出來(lái)，表情輕松地問(wèn)道：“為什么？”　“我覺(jué)得，公司太沒(méi)誠(chéng)信了?！辟R剛非常直接地說(shuō)，“去年底，公司挖我過(guò)來(lái)做這個(gè)經(jīng)理的時(shí)候，許諾我的年收入至少可以達(dá)到20萬(wàn)，現(xiàn)在呢？我連14萬(wàn)都拿不到，這個(gè)差距實(shí)在太大了。還不如我的前一個(gè)東家呢，至少15萬(wàn)穩(wěn)穩(wěn)到手呀?！薄　　澳憔蜑榱诉@個(gè)錢而想離職？”于薇盯著賀剛說(shuō)，在她看來(lái)，這個(gè)小伙子技術(shù)出眾，對(duì)新技術(shù)尤為敏感，堪稱手機(jī)研發(fā)的良材。由于與她私交頗佳，所以她與他說(shuō)起話來(lái)，也沒(méi)那么多的遮遮掩掩，更為直接。　　“這只是一個(gè)因素，重要的是一種感覺(jué)，公司尊重我們這

6、些員工的感覺(jué)！”賀剛解釋說(shuō)，“我們也知道，今年整個(gè)行業(yè)都不是非常景氣，公司不能兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的承諾，我們?cè)谝欢ǔ潭壬弦彩抢斫獾模憧纯窗?，現(xiàn)在大家都知道，公司正準(zhǔn)備向國(guó)外大采購(gòu)，擴(kuò)大生產(chǎn)線，在市場(chǎng)上要做大投入，為何卻沒(méi)有考慮過(guò)我們這些員工的感受呢？畢竟，公司去年底準(zhǔn)備大擴(kuò)張的時(shí)候，挖來(lái)了很多人才，對(duì)這些員工做出了年薪的承諾，現(xiàn)在這個(gè)年薪承諾卻無(wú)法兌現(xiàn)，你讓我們?nèi)绾尾缓?？”　　末了，賀剛補(bǔ)充說(shuō)：“這不是我一個(gè)人這么想的。我們議論了一個(gè)下午，不少人當(dāng)場(chǎng)就說(shuō)要離職，有同事直接罵公司太沒(méi)誠(chéng)信，都有一種受騙的感覺(jué)。而且，我聽設(shè)計(jì)部經(jīng)理說(shuō)，他們那邊也很浮動(dòng)?！?/p>

7、　　對(duì)手機(jī)生產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)，研發(fā)與設(shè)計(jì)是二個(gè)最為重要的部門，一聽此話，于薇無(wú)法掩飾自己的緊張，語(yǔ)氣開始變得焦慮：“這一點(diǎn)錢，你們真看得如此重要？你們也要理解公司的困境，不在市場(chǎng)和生產(chǎn)上做投入與儲(chǔ)備，如何保證明年的銷售呢？你們看問(wèn)題也有點(diǎn)簡(jiǎn)單化了，當(dāng)初對(duì)你們的年薪承諾，按當(dāng)時(shí)公司的銷售收入，肯定是沒(méi)有問(wèn)題的。招聘你們的時(shí)候，是按當(dāng)時(shí)的營(yíng)收情況、薪酬制度做出的承諾，但市場(chǎng)的變化是誰(shuí)都無(wú)法保證的呀！”　　于薇接著說(shuō)，“再說(shuō)，你在公司的一年，也進(jìn)步不少呀。從原來(lái)的研發(fā)主管跳槽過(guò)來(lái)后直接提升為經(jīng)理，你一年時(shí)間也鍛煉不少，為何不能看遠(yuǎn)一點(diǎn)，而只盯著眼前的這么點(diǎn)現(xiàn)實(shí)

8、利益呢？”于薇知道，只要留住賀剛這個(gè)研發(fā)部經(jīng)理就好辦了，這小伙子人緣頗佳，在研發(fā)人員中話語(yǔ)權(quán)和影響都很大?！　　皼](méi)錯(cuò)，我們