中鐵置業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

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1、中鐵置業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第三章中鐵置業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀3．1公司概況中鐵置業(yè)集團有限公司是中國中鐵股份有限公司的全資子公司，成立于2007年2月，注冊資本金21億元人民幣。公司具有房地產(chǎn)開發(fā)、房屋建筑工程施工總承包、物業(yè)服務管理三個一級資質(zhì)，并通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標一體認證。經(jīng)營范圍包括：房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、策劃、咨詢，建筑工程施工，市政工程，裝飾裝修，建筑材料銷售，機械設備租賃，投資管理，物業(yè)管理及相關服務。目前，中鐵置業(yè)已擁有36家子分公司，初步建立了覆蓋環(huán)渤海、長三角、珠三角中心經(jīng)濟區(qū)域以及全國各中心城市的全國性戰(zhàn)略布局。開發(fā)項

2、目分布在北京、上海、深圳、西安、三亞、青島、杭州、廈門、成都、長沙、貴陽、沈陽、石家莊、蚌埠、秦皇島、煙臺、遵義、毫州等地，累計開發(fā)面積超過1000萬平方米。同時，作為中國中鐵房地產(chǎn)板塊的旗艦企業(yè)，中鐵置業(yè)還組建了擁有72家成員企業(yè)的中鐵置業(yè)集團。目前，全集團同步開發(fā)項目94個，開發(fā)面積2887萬平方米。E12008年起，歷年房地產(chǎn)年投資額和銷售收入均突破100億元人民幣。中鐵置業(yè)具有超常規(guī)發(fā)展的規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢：世界雙500強中國中鐵逾千億元資產(chǎn)規(guī)模的雄厚實力；中國中鐵遍布全國的數(shù)百家二、三級企業(yè)和萬余項重點工程建設項目積淀的豐富的

3、社會人脈資源：“房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工”兩大板塊協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動效應；以及中國中鐵六十年滄桑歷史積淀的深厚文化和“勇于跨越，追求卓越"的企業(yè)精神，是做強、做大、做精、做專房地產(chǎn)業(yè)的有力保證。3．2公司人力資源管理存在的問題近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展快速，中鐵置業(yè)作為這個行業(yè)的新成員，目前在人力資源管理方面主要存在如下問題：(1)人才招聘問題。當前，隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分工的日趨專業(yè)化，精細化，企業(yè)對“專業(yè)化經(jīng)營管理人才”的需求也顯著增大。包括項目經(jīng)營開發(fā)人才、營銷策劃人才‘、物業(yè)經(jīng)營管理人才、投融資運作人才、跨區(qū)域操盤人才‘、國際化職業(yè)經(jīng)理人等，人

4、才的匱乏成為制約我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。對于任何一個企業(yè)而言，核心領軍人才起到的作用無疑是巨大的。房地產(chǎn)企業(yè)核心領軍人才的特質(zhì)是具備綜合型經(jīng)營開發(fā)能力，既要精通規(guī)劃設計、建筑施工專業(yè)知識，又要具有敏銳的思維、開闊的視野、要有把握市場和統(tǒng)籌駕馭項目管理能力，而目前市場上恰恰稀缺這類人才。因此，很多企業(yè)都不惜以重金招聘。(2)績效評價系統(tǒng)問題。由于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作的特殊性，尤其是針對前期、研發(fā)、策劃、營銷等崗位，其工作獨立性強、靈活性大、突發(fā)情況多，對這些崗位的績效考評無法量化，難以操作，在考核指標的設定與評價標準的確定方面顯得不夠科

5、學合理，考核流程不當，績效考核沒有和員工的績效改進相結合，從客觀上削弱了績效評價的意義。人力資源績效考核是當前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理面臨的一個挑戰(zhàn)性課題。因此，人力資源績效評價涉及多個方面因素，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、外部經(jīng)濟環(huán)境、組織與個人因素等等，都會影響績效評價。此外，在進行績效評價時，還會發(fā)生很多情感和倫理的問題，績效評價結果對人力資源管理與開發(fā)有極大的影響。因而在人力資源管理工作中，績效評價很難真正發(fā)揮應有的作用。如績效評價需要適合很多目的，從評價成效到評定一位管理者的效能，評價培訓的努力，以至做出獎勵決定等等。(3)員工激勵機制問題。由于企業(yè)

6、管理者希望短期內(nèi)收到立竿見影的效果，往往偏重于執(zhí)行物質(zhì)激勵機制，導致各種激勵機制的不平衡和不配套。只單一注重物質(zhì)激勵，忽視了對員工情感和精神方面的交流，會導致干群關系日漸松散，甚至出現(xiàn)緊張局面。此外，還有一部分企業(yè)雖然制定了一定的內(nèi)部激勵機制，但是執(zhí)行力不強，因人而宜，隨意性強。從而喪失企業(yè)信用，往往容易造成員工工作積極性不高，企業(yè)管理水平難以提高，甚至于導致人才的流失。因此，員工激勵機制的構建已成為制約中鐵置業(yè)快速成長與發(fā)展的重要因素。(4)員工的培訓與開發(fā)問題。只注重招聘引進人才，而忽視培養(yǎng)培育人才‘，導致人才‘流動率居高不下。目前，雖然大多

7、數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)充分認識到人才‘培訓對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但由于目前大多房地產(chǎn)項目見效快、周期短的特點，許多房地產(chǎn)公司寧愿支付較高的薪酬來招聘有一定工作經(jīng)驗、能獨立操盤的應聘者，也不愿意自己從頭開始培養(yǎng)和儲備人才‘。這就造成了多數(shù)企業(yè)往往只將注意力集中到如何引進熟練人爿’，而忽略了如何更好地進行人力資源培訓開發(fā)。因此，由于企業(yè)內(nèi)部人才‘和社會招聘人才‘在職位、薪酬等方面的不平衡，以及社會招聘人才對企業(yè)文化的認同度等因素，在房地產(chǎn)企業(yè)就出現(xiàn)了自有人才‘大量流失，社會招聘引進來人才‘也留不住的局面。(5)人才配置結構問題。根據(jù)中鐵置業(yè)未來五年發(fā)展目

8、標，人才配置結構存在問題比較突出。一是現(xiàn)有專業(yè)化、職業(yè)化人才缺口較大，尤其是房地產(chǎn)市場開發(fā)、設計研發(fā)、營銷管理、項目管理等專業(yè)人才還比較