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《初創(chuàng)企業(yè)的管理問題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、初創(chuàng)企業(yè)的管理問題周鴻祎（yi）更多企業(yè)管理資料：http://auto.gongchang.com/cate_a.html?gzm=r10t10?我的經(jīng)歷比較簡單，我是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，然后又上了一個(gè)管理的研究生，在研究生期間我辦過兩家公司，當(dāng)時(shí)當(dāng)然還沒有Internet,所以都以不太成功而告終。后來我為了學(xué)習(xí)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，去了方正。在方正我做了4年，但是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)大公司未必能實(shí)現(xiàn)我的想法的時(shí)候，我又離開了方正，創(chuàng)辦了3721。我1995-1996年當(dāng)時(shí)在清華BBS開始接觸Internet，所以我對Internet一直情有獨(dú)鐘。我也非常感謝Zero2IPO給我這樣的機(jī)會(huì)。昨天的講演非常的精
2、彩，特別是徐新女士的講演?，F(xiàn)在把大家分為什么西洋參和山藥蛋，或者說海龜和土炮，那么我想我是一個(gè)沒有任何的海外背景，或者說從中關(guān)村國內(nèi)這么一步一步不斷地努力往前走的類型。我看了一下這個(gè)訓(xùn)練營，我感覺80%都希望來做一個(gè)startup的公司，希望能夠開始創(chuàng)業(yè)。我在管理方面沒有太多可以給大家講述的理論，我也不是做投資銀行或者是做投資出身，所以這方面我想我也不是很擅長。但是我想我自己做過好幾個(gè)公司，有過失敗的教訓(xùn)。那么現(xiàn)在這家公司也是從1998年年底到現(xiàn)在用了一年半的時(shí)間不斷發(fā)展，我想結(jié)合我個(gè)人的還有公司的一些實(shí)際的案例談一下我自己的看法。雖然我的話不成理論，不成系統(tǒng)，但大家可能會(huì)更容易去借鑒一些。
3、我今天主要想講一下創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。我覺得大家來這個(gè)地方都是想如何創(chuàng)業(yè)。但是我覺得第一個(gè)，納斯達(dá)克雖然說它的股價(jià)不斷地起伏，那么我想作為國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，你可能沒有國外的顯赫的背景，你也未必能夠和國外的投資商馬上建立起很好的關(guān)系和這種聯(lián)絡(luò)。雖然說你去夢想像那些海外回來的人士通過一個(gè)概念講一個(gè)故事就能融取一筆巨大額的資金，然后每天去燒錢。我覺得這個(gè)可能是不現(xiàn)實(shí)的。我認(rèn)為Internet它可以容忍很多種方式，也許有的人通過炒作概念就能夠成功。但是我想作為國內(nèi)背景的創(chuàng)業(yè)者來講，我覺得在你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你要考慮一個(gè)問題，就是其實(shí)創(chuàng)新比創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為更重要?；蛘哒f創(chuàng)新是你創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的一步。在目前，每天都有幾十家網(wǎng)
4、站不斷地涌現(xiàn)出來，如何使你的創(chuàng)意第一能夠打動(dòng)投資人，第二能夠贏得用戶和市場的接受，我覺得關(guān)鍵第一步就在于創(chuàng)新。所以我今天可能想結(jié)合3721最大的特點(diǎn)，來談一談創(chuàng)新問題。我想它最大的特色，之所以能夠被投資人所接受，被市場所接受，很重要的一個(gè)原因也是在于它的創(chuàng)新。老話長常，昨天我聽到瀛海威的于干也是跟我類似的想法。其實(shí)不談Internet，我們大家可以看一看計(jì)算機(jī)、中關(guān)村在中國的發(fā)展歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有成功或者所有能夠做成事情的公司都有一個(gè)基本的原理，就是他結(jié)合中國的國情，而不是盲目地把美國的model抄襲過來。我想這是各位在規(guī)劃你們的創(chuàng)意和商業(yè)模式的時(shí)候，非常需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。我覺得中國和美國有
5、兩個(gè)非常大的不同：第一個(gè)是人的問題；第二個(gè)是中國現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)缺乏一個(gè)完整的商業(yè)鏈。反過來給我們所有的創(chuàng)業(yè)者提供了很好的機(jī)會(huì)，如何在商業(yè)鏈里面找到你自己的價(jià)值，找到你自己的定位，我認(rèn)為這對公司的快速成長是非常重要的。盡管現(xiàn)在CNNIC的報(bào)告用飛快增長的數(shù)字來向我們表達(dá)了一個(gè)非常美好的前景，比如說我印象當(dāng)中幾天前還是800萬或是1000萬網(wǎng)民，據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)翻到了1600萬。我們不管這個(gè)數(shù)字的可信度多高，但是大家不能回避一個(gè)問題：更多企業(yè)管理資料：http://auto.gongchang.com/cate_a.html?gzm=r10t10?假如我們不要去看一個(gè)網(wǎng)民的絕對數(shù)字，而是把這個(gè)網(wǎng)民絕
6、對數(shù)反向投射到中國的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些網(wǎng)民只是代表社會(huì)大眾消費(fèi)群體一個(gè)非常窄的范圍，它不足以代表整個(gè)現(xiàn)實(shí)社會(huì)。反過來，在美國的今天，基本上通過AmericanOnline這些公司的努力，使真正的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一種平民化，一種生活化。那么當(dāng)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)構(gòu)成對現(xiàn)實(shí)社會(huì)完全地映射的時(shí)候，你就完全有理由把生活中的商業(yè)模式搬到網(wǎng)上來，然后利用網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)進(jìn)行延展。但是如果你的網(wǎng)民僅僅是社會(huì)非常窄的群體代表，你忽視了這樣的群眾基礎(chǔ)，把各種businessmodel-無論是BtoB、BtoC，還是XtoX--搬到網(wǎng)絡(luò)上來，我想它都缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在中國，無論你做BtoB還是BtoC，實(shí)際上它的對象無
7、非是各種商人或消費(fèi)者。對他們來說這里有兩個(gè)最大的障礙：一個(gè)是語言的障礙，一個(gè)是技術(shù)的障礙。在中國，乃至整個(gè)亞洲，90%的人不說英語，他們的母語不是英語，他們也沒有用英語思維和使用的習(xí)慣。其次，對于整個(gè)中國來說，大眾用戶受教育程度，特別是對計(jì)算機(jī)的熟悉和普及程度都要比美國低。如果忽視這樣一個(gè)前提，把美國在不同時(shí)期不同背景下的這種模式在同個(gè)時(shí)期搬到中國來，就會(huì)出現(xiàn)各種問題。這幾個(gè)月，很多大的電子商務(wù)公司不斷好宣傳
