初創(chuàng)企業(yè)管理.ppt

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1、第十一章初創(chuàng)企業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)立初期是以“生存”為首要目標的行動階段；創(chuàng)立初期是主要依靠自有資金創(chuàng)造自有現(xiàn)金流的階段；創(chuàng)立初期是充分調動“所有的人做所有的事”的群體管理階段；創(chuàng)立初期是一種“創(chuàng)業(yè)者親自深入運作細節(jié)”的階段。初創(chuàng)企業(yè)管理的特殊性1初創(chuàng)企業(yè)管理2本章內容初創(chuàng)企業(yè)管理的特殊性初創(chuàng)企業(yè)管理初創(chuàng)企業(yè)管理本章學習目標初創(chuàng)企業(yè)管理的特殊性1初創(chuàng)企業(yè)管理2本章內容孕育期●●●●●●●●●●成長階段老化階段官僚期官僚化早期死亡盛年期穩(wěn)定期貴族期嬰兒期學步期青春期創(chuàng)業(yè)者陷阱壯志未酬未老先衰嬰兒夭折創(chuàng)業(yè)空想●●●●●如何理解初創(chuàng)企業(yè)？1.1初創(chuàng)企業(yè)的界定通

2、常把處于創(chuàng)立初期和發(fā)展期的企業(yè)界定為初創(chuàng)企業(yè)。在創(chuàng)立初期和發(fā)展期，新企業(yè)能否生存和健康成長至關重要，既關系到創(chuàng)業(yè)的成敗，又關系到企業(yè)今后能否持續(xù)發(fā)展。中國企業(yè)的平均壽命只有7年左右，民營企業(yè)的平均壽命只有3年。推動新創(chuàng)企業(yè)成長的一個重要因素是創(chuàng)業(yè)領導者的綜合素質與能力。頭腦風暴：創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)出現(xiàn)的正常與非正?，F(xiàn)象正?，F(xiàn)象不正?，F(xiàn)象承擔必要的義務因風險不承擔義務現(xiàn)金支出偶爾大于收入現(xiàn)金支出經(jīng)常大于收入管理缺乏深度控制權流失制度缺失過早制定制度授權缺失過早授權能聽取意見不聽取意見差錯不可避免無法容忍差錯家庭的支持缺少家庭的支持外部的支持因外部干預有疏

3、遠感新企業(yè)具有高成長性和高風險性成熟企業(yè)——常規(guī)發(fā)展新創(chuàng)企業(yè)——超常規(guī)發(fā)展技術環(huán)境的變化、商業(yè)模式的變革、競爭對手的打壓、內部管理的瓶頸等；呈現(xiàn)出易變、不穩(wěn)定、高死亡率、充滿風險等特點。初創(chuàng)企業(yè)的特點1.2初創(chuàng)企業(yè)管理的特殊性一以生存為主要目標二依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流三創(chuàng)業(yè)者參與每一個細節(jié)四分工不夠明確五奉行顧客至上,誠信為本的管理方式創(chuàng)業(yè)是往往需要“無中生有”，實現(xiàn)從0-1的誕生新創(chuàng)企業(yè)的管理則要實現(xiàn)從小到大，由弱變強，完成從1-18的蛻變初創(chuàng)期的新企業(yè)是以生存為首要目標“生存管理”初創(chuàng)企業(yè)處于“死亡地帶”，一切圍繞生存而運作，應避免一切危

4、及生存的做法。機會導向的，有機會就做出反應，而不是有計劃、有組織、定位明確地開發(fā)利用自己所創(chuàng)造的機會。例如：萬科、聯(lián)想等發(fā)展期的新企業(yè)是以成長為導向的“成長管理”“量”的成長資產規(guī)模的擴張、員工數(shù)量的增加、銷售額的提升、利潤的增長等；“質”的成長員工素質的提高、R&D能力的提升、內部資源的優(yōu)化、管理制度的完善、環(huán)境適應能力的增強等。要求從“戰(zhàn)術導向”轉向“戰(zhàn)略導向”新企業(yè)的成長高度依賴創(chuàng)業(yè)團隊的人力資本創(chuàng)業(yè)團隊的能力和資源稟賦，會直接決定新企業(yè)的商機開發(fā)形式、資源整合方式、價值創(chuàng)造途徑和市場競爭策略。不管是有意還是無意，創(chuàng)業(yè)者都會使他的公司打上自

5、我的烙印。例如：華為新企業(yè)的成長面臨較大的資源約束企業(yè)成長的基礎是獲取資源，隨著新企業(yè)的不斷成長，其需要獲取的資源不斷增加，但新企業(yè)本身的資源條件比較有限，面臨很大的資源約束。01人力資源不足02資金資源不足03管理資源不足新企業(yè)具有較強的靈活性和創(chuàng)新能力與大企業(yè)相比，新企業(yè)的突出優(yōu)勢就在于高層管理者更貼近客戶，更容易感受到市場發(fā)生的變化，能夠比大企業(yè)做出更迅速的反應，能夠用小企業(yè)的反應速度來抗擊大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。案例：餓了么的瘋狂創(chuàng)業(yè)史餓了么是由上海交通大學張旭豪、康嘉和葉峰等人創(chuàng)辦的網(wǎng)上訂餐平臺，于2009年正式上線。目前已覆蓋全國近50個大

6、中城市，加盟餐廳超過5萬家，日均訂單三十萬單，2013年在線交易額超過12億，已經(jīng)成長為中國最大的餐飲外賣訂餐平臺。2014年5月餓了么獲得大眾點評網(wǎng)領投的8000萬美元融資。運營現(xiàn)狀/行業(yè)地位：★★★★☆盈利現(xiàn)狀/前景：★★★☆☆商業(yè)模式：★★★☆☆想象空間：★★★★☆行業(yè)前景：★★★★☆綜合評分：★★★★☆案例：餓了么的瘋狂創(chuàng)業(yè)史首席戰(zhàn)略官康嘉講述餓了么的瘋狂創(chuàng)業(yè)史。1.創(chuàng)業(yè)起因：高校訂餐是一級痛點大二開始搗鼓創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)后才開始正規(guī)的商業(yè)運作。大學時訂外賣，不好吃、服務差，一合計決定創(chuàng)業(yè)。2.產品尖叫點：地理位置使用餓了么最大的感受就是能快速

7、獲取地理位置，這個必須解決好，否則體驗會很差?，F(xiàn)在同行都在模仿。3.創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的坑陷阱都是因為腦子太熱了。比如2009年試驗過大范圍鋪開整合營銷，后來發(fā)現(xiàn)這件事情一定得在后面做。4.團隊管理妙招：狠抓價值觀原則是數(shù)字化、制度化的管理，依賴系統(tǒng)，系統(tǒng)指導人?？粗厝饲楣芾?，增強大家的凝聚力，強調價值觀。5.專注產品放首位目前也把擴大市場和完善產品放在第一位。小結一初創(chuàng)企業(yè)的界定1.1初創(chuàng)企業(yè)管理的特殊性1.2初創(chuàng)企業(yè)管理的特殊性1初創(chuàng)企業(yè)管理2本章內容請同學們根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)設想，畫一個你的企業(yè)組織結構圖。展示給同學，并談談你的想法。請其他同學進行點評和

8、優(yōu)化。練習：你的公司結構2.1新創(chuàng)企業(yè)的組織管理模式項目制管理功能部門管理功能部門管理，又稱崗位管理，是企業(yè)最常見的基本管理模式。就是建