《初創(chuàng)企業(yè)管理》PPT課件.ppt

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1、第十一章初創(chuàng)企業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)立初期是以“生存”為首要目標(biāo)的行動(dòng)階段；創(chuàng)立初期是主要依靠自有資金創(chuàng)造自有現(xiàn)金流的階段；創(chuàng)立初期是充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的群體管理階段；創(chuàng)立初期是一種“創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”的階段。初創(chuàng)企業(yè)管理的特殊性1初創(chuàng)企業(yè)管理2本章內(nèi)容初創(chuàng)企業(yè)管理的特殊性初創(chuàng)企業(yè)管理初創(chuàng)企業(yè)管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)初創(chuàng)企業(yè)管理的特殊性1初創(chuàng)企業(yè)管理2本章內(nèi)容孕育期●●●●●●●●●●成長(zhǎng)階段老化階段官僚期官僚化早期死亡盛年期穩(wěn)定期貴族期嬰兒期學(xué)步期青春期創(chuàng)業(yè)者陷阱壯志未酬未老先衰嬰兒夭折創(chuàng)業(yè)空想●●

2、●●●如何理解初創(chuàng)企業(yè)？1.1初創(chuàng)企業(yè)的界定通常把處于創(chuàng)立初期和發(fā)展期的企業(yè)界定為初創(chuàng)企業(yè)。在創(chuàng)立初期和發(fā)展期，新企業(yè)能否生存和健康成長(zhǎng)至關(guān)重要，既關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗，又關(guān)系到企業(yè)今后能否持續(xù)發(fā)展。中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有7年左右，民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3年。推動(dòng)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)與能力。頭腦風(fēng)暴：創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)出現(xiàn)的正常與非正?，F(xiàn)象正?，F(xiàn)象不正?，F(xiàn)象承擔(dān)必要的義務(wù)因風(fēng)險(xiǎn)不承擔(dān)義務(wù)現(xiàn)金支出偶爾大于收入現(xiàn)金支出經(jīng)常大于收入管理缺乏深度控制權(quán)流失制度缺失過(guò)早制定制度授權(quán)缺失過(guò)早授權(quán)

3、能聽取意見(jiàn)不聽取意見(jiàn)差錯(cuò)不可避免無(wú)法容忍差錯(cuò)家庭的支持缺少家庭的支持外部的支持因外部干預(yù)有疏遠(yuǎn)感新企業(yè)具有高成長(zhǎng)性和高風(fēng)險(xiǎn)性成熟企業(yè)——常規(guī)發(fā)展新創(chuàng)企業(yè)——超常規(guī)發(fā)展技術(shù)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的變革、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓、內(nèi)部管理的瓶頸等；呈現(xiàn)出易變、不穩(wěn)定、高死亡率、充滿風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)1.2初創(chuàng)企業(yè)管理的特殊性一以生存為主要目標(biāo)二依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流三創(chuàng)業(yè)者參與每一個(gè)細(xì)節(jié)四分工不夠明確五奉行顧客至上,誠(chéng)信為本的管理方式創(chuàng)業(yè)是往往需要“無(wú)中生有”，實(shí)現(xiàn)從0-1的誕生新創(chuàng)企業(yè)的管理則要實(shí)現(xiàn)從小

4、到大，由弱變強(qiáng)，完成從1-18的蛻變初創(chuàng)期的新企業(yè)是以生存為首要目標(biāo)“生存管理”初創(chuàng)企業(yè)處于“死亡地帶”，一切圍繞生存而運(yùn)作，應(yīng)避免一切危及生存的做法。機(jī)會(huì)導(dǎo)向的，有機(jī)會(huì)就做出反應(yīng)，而不是有計(jì)劃、有組織、定位明確地開發(fā)利用自己所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。例如：萬(wàn)科、聯(lián)想等發(fā)展期的新企業(yè)是以成長(zhǎng)為導(dǎo)向的“成長(zhǎng)管理”“量”的成長(zhǎng)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張、員工數(shù)量的增加、銷售額的提升、利潤(rùn)的增長(zhǎng)等；“質(zhì)”的成長(zhǎng)員工素質(zhì)的提高、R&D能力的提升、內(nèi)部資源的優(yōu)化、管理制度的完善、環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。要求從“戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”

5、新企業(yè)的成長(zhǎng)高度依賴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人力資本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力和資源稟賦，會(huì)直接決定新企業(yè)的商機(jī)開發(fā)形式、資源整合方式、價(jià)值創(chuàng)造途徑和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。不管是有意還是無(wú)意，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)使他的公司打上自我的烙印。例如：華為新企業(yè)的成長(zhǎng)面臨較大的資源約束企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)是獲取資源，隨著新企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，其需要獲取的資源不斷增加，但新企業(yè)本身的資源條件比較有限，面臨很大的資源約束。01人力資源不足02資金資源不足03管理資源不足新企業(yè)具有較強(qiáng)的靈活性和創(chuàng)新能力與大企業(yè)相比，新企業(yè)的突出優(yōu)勢(shì)就在于高層管理者更貼近客戶，更容易感

6、受到市場(chǎng)發(fā)生的變化，能夠比大企業(yè)做出更迅速的反應(yīng)，能夠用小企業(yè)的反應(yīng)速度來(lái)抗擊大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。案例：餓了么的瘋狂創(chuàng)業(yè)史餓了么是由上海交通大學(xué)張旭豪、康嘉和葉峰等人創(chuàng)辦的網(wǎng)上訂餐平臺(tái)，于2009年正式上線。目前已覆蓋全國(guó)近50個(gè)大中城市，加盟餐廳超過(guò)5萬(wàn)家，日均訂單三十萬(wàn)單，2013年在線交易額超過(guò)12億，已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大的餐飲外賣訂餐平臺(tái)。2014年5月餓了么獲得大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)領(lǐng)投的8000萬(wàn)美元融資。運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀/行業(yè)地位：★★★★☆盈利現(xiàn)狀/前景：★★★☆☆商業(yè)模式：★★★☆☆想象空間：★★★★☆行業(yè)

7、前景：★★★★☆綜合評(píng)分：★★★★☆案例：餓了么的瘋狂創(chuàng)業(yè)史首席戰(zhàn)略官康嘉講述餓了么的瘋狂創(chuàng)業(yè)史。1.創(chuàng)業(yè)起因：高校訂餐是一級(jí)痛點(diǎn)大二開始搗鼓創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)后才開始正規(guī)的商業(yè)運(yùn)作。大學(xué)時(shí)訂外賣，不好吃、服務(wù)差，一合計(jì)決定創(chuàng)業(yè)。2.產(chǎn)品尖叫點(diǎn)：地理位置使用餓了么最大的感受就是能快速獲取地理位置，這個(gè)必須解決好，否則體驗(yàn)會(huì)很差?，F(xiàn)在同行都在模仿。3.創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的坑陷阱都是因?yàn)槟X子太熱了。比如2009年試驗(yàn)過(guò)大范圍鋪開整合營(yíng)銷，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這件事情一定得在后面做。4.團(tuán)隊(duì)管理妙招：狠抓價(jià)值觀原則是數(shù)字化、制度化的管理

8、，依賴系統(tǒng)，系統(tǒng)指導(dǎo)人?？粗厝饲楣芾?，增強(qiáng)大家的凝聚力，強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀。5.專注產(chǎn)品放首位目前也把擴(kuò)大市場(chǎng)和完善產(chǎn)品放在第一位。小結(jié)一初創(chuàng)企業(yè)的界定1.1初創(chuàng)企業(yè)管理的特殊性1.2初創(chuàng)企業(yè)管理的特殊性1初創(chuàng)企業(yè)管理2本章內(nèi)容請(qǐng)同學(xué)們根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)設(shè)想，畫一個(gè)你的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖。展示給同學(xué)，并談?wù)勀愕南敕?。?qǐng)其他同學(xué)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化。練習(xí)：你的公司結(jié)構(gòu)2.1新創(chuàng)企業(yè)的組織管理模式項(xiàng)目制管理功能部門管理功能部門管理，又稱崗位管理，是企業(yè)最常見(jiàn)的基本管理模式。就是建