課程三十四 初創(chuàng)企.ppt

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1、課程三十四初創(chuàng)企業(yè)管理回顧：如何確定目標(biāo)市場(chǎng)？如何針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制定營(yíng)銷策略？一、初創(chuàng)企業(yè)管理的特點(diǎn)初創(chuàng)企業(yè)的管理，主要是企業(yè)成長(zhǎng)期的管理，主要表現(xiàn)在：企業(yè)制度的建設(shè)和完善內(nèi)外部資源的獲取和利用戰(zhàn)略方向的確定基本組織管理構(gòu)架的搭設(shè)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的安排業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃企業(yè)文化的孕育一、初創(chuàng)企業(yè)管理的特點(diǎn)初創(chuàng)企業(yè)管理是“以生存為首要目標(biāo)”的管理方式。初創(chuàng)企業(yè)管理是“主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流”的管理方式。初創(chuàng)企業(yè)管理是充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的團(tuán)隊(duì)管理方式。初創(chuàng)企業(yè)管理是一種“經(jīng)理人親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”的管理方式。分析：初創(chuàng)企業(yè)管理實(shí)務(wù)問(wèn)題

2、1：你想干什么？問(wèn)題2：你憑什么？問(wèn)題3：你有什么？問(wèn)題4：你缺什么？問(wèn)題的關(guān)鍵：你要干些什么？二、初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)核心能力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位3.在什么部門？4.市場(chǎng)是誰(shuí)？2.在什么行業(yè)?1.在什么地域？戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（3、5、10年）；年度目標(biāo)規(guī)劃（戰(zhàn)略的實(shí)施）；目標(biāo)的再分解（部門、員工）；目標(biāo)的滲透（全員管理意識(shí)）；目標(biāo)的均衡（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)）。關(guān)鍵詞：清晰、透明、滲透、均衡！企業(yè)核心能力戰(zhàn)略問(wèn)題1：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？問(wèn)題2：企業(yè)的核心能力與價(jià)值何在？問(wèn)題3：核心能力與價(jià)值的載體為何？問(wèn)題4：企

3、業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？問(wèn)題的關(guān)鍵：具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略問(wèn)題1：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？問(wèn)題2：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？問(wèn)題3：核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式為何？問(wèn)題4：核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)及可持續(xù)性？問(wèn)題的關(guān)鍵：具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么？三、初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理用人環(huán)境改善員工招聘計(jì)劃員工檔案管理員工職業(yè)測(cè)評(píng)績(jī)效考核系統(tǒng)工資、獎(jiǎng)金、福利系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)初創(chuàng)企業(yè)人力資源特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者是人力資源工作的主要決策者和執(zhí)行者。依賴少數(shù)關(guān)鍵人才。人力資源管理缺乏科學(xué)性。初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理策略重視員工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)的組建。將

4、人力資源管理制度化。建立以人為本的企業(yè)文化。多種獎(jiǎng)懲方式的結(jié)合。開(kāi)拓多元化培訓(xùn)的方式和渠道?？朔易迨焦芾淼膬A向。四、初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)資金籌集資金運(yùn)用資金分配財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)一項(xiàng)綜合性管理工作職能具有多元化內(nèi)容具有廣泛性信息具有靈敏性財(cái)務(wù)管理的策略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以風(fēng)險(xiǎn)為著眼點(diǎn)。拓寬融資渠道。對(duì)投資進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)入制度化的軌道。五、初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)全體員工共同參與的，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次和部門的，用于識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)的，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的

5、過(guò)程。內(nèi)涵:企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，其本身并不是一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由人參與的過(guò)程，涉及一個(gè)企業(yè)各個(gè)層次員工。初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)壽命風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)接受程度、接受時(shí)間、產(chǎn)品容量、競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織人事風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)-風(fēng)險(xiǎn)文化-董事會(huì)-誠(chéng)信與道德-能力承諾-管理層哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格-組織結(jié)構(gòu)-責(zé)權(quán)劃分-人力資源政策與實(shí)務(wù)-環(huán)境差異信息與溝通信

6、息-戰(zhàn)略性與整體系統(tǒng)-溝通風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估固有風(fēng)險(xiǎn)、剩余風(fēng)險(xiǎn)-可能性和影響-定性與定量,工作方法、技巧-相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-評(píng)價(jià)可能風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-選擇應(yīng)對(duì)-組合視角控制活動(dòng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-控制行動(dòng)類型-一般控制-應(yīng)用控制-子公司具體情況監(jiān)控持續(xù)-分別評(píng)價(jià)-報(bào)告不足事項(xiàng)識(shí)別事件-影響戰(zhàn)略與目標(biāo)之因素-工作方法和技巧-相互依存事件-事件分類-風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)-相關(guān)目標(biāo)-選定目標(biāo)-風(fēng)險(xiǎn)偏好-風(fēng)險(xiǎn)容忍度討論：初創(chuàng)企業(yè)管理的七個(gè)陷阱創(chuàng)業(yè)大師拉里?C?法雷爾在其著作《要賺就賺一百萬(wàn)》中，提出了初創(chuàng)企業(yè)管理的7個(gè)陷阱：1．我挺好，你也挺好。2．讓員

7、工沉默。3．與顧客和對(duì)手失去聯(lián)系。4．統(tǒng)一集中管理。5．建立田園般的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。6．讓管營(yíng)銷的人負(fù)責(zé)。7．高層領(lǐng)導(dǎo)與一線員工脫節(jié)。作業(yè)：初創(chuàng)企業(yè)管理者素質(zhì)模型初創(chuàng)企業(yè)管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？為初創(chuàng)企業(yè)管理者構(gòu)建素質(zhì)模型。