探索企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展

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1、★精品文檔★探索企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展1技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明之間的區(qū)別與聯(lián)系　　在實際管理過程中,技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造往往是人們易于混淆的兩個概念。美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特將這兩種概念區(qū)分之后,沿用至今。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)應用新的理論原理、技術(shù)、方法等結(jié)合企業(yè)自身特點和優(yōu)勢使企業(yè)得到發(fā)展和實現(xiàn)收益增加的過程。換而言之,技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)發(fā)明成果的技術(shù)實現(xiàn)和商品實現(xiàn)為基本特征的“技術(shù)經(jīng)濟”過程。創(chuàng)造發(fā)明,是人類對尚未知曉而又客觀存在的事物不停探索過程,成功既有必然因素,也有偶然因素,大致包括:新現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)、新概念的定義、新原

2、理的證明、新理論的形成、新工藝的流程和新設(shè)備的發(fā)明,通常是在實驗室中完成。創(chuàng)造發(fā)明的經(jīng)濟目標具有不確定性,有些發(fā)明是出自客觀需要,有些則是出自偶然的機會。同時,兩者在行為目的、管理方法和實踐方式上都有著明顯的區(qū)別。創(chuàng)造發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新兩者有著密切的內(nèi)在聯(lián)系,創(chuàng)造發(fā)明是技術(shù)創(chuàng)新根源所在,是技術(shù)創(chuàng)新的前提條件,只有當新的創(chuàng)造發(fā)明轉(zhuǎn)化為社會商品或?qū)嵱眉夹g(shù)時,才能稱之為創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新應該是以企業(yè)為主體,技術(shù)創(chuàng)新的成果應服從企業(yè)的戰(zhàn)略需要。技術(shù)創(chuàng)新是否是有效的創(chuàng)新取決于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)實力、人才儲備、知識儲備、與外界的技術(shù)

3、交流、投資力度和市場環(huán)境,其中人才是技術(shù)創(chuàng)新的核心因素。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)6/6★精品文檔★　　2充分理解技術(shù)創(chuàng)新的幾個重要因素　　觀念創(chuàng)新貫穿于技術(shù)創(chuàng)新的全過程,是前提條件。超前的觀念意識才能孕育出新技術(shù),觀念是存在于人腦中一種無形的意識形態(tài),時刻影響著人的活動,因此,觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)主要的經(jīng)濟活動,是企業(yè)家才能的具體體現(xiàn)。實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導者切合實際的分配人、財、物等資源,需要領(lǐng)導者參與決策管理及進行組織。因此,這就是

4、首先要求企業(yè)領(lǐng)導要有積極的創(chuàng)新觀念。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)6/6★精品文檔★　　市場營銷創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。在作為經(jīng)濟學概念的技術(shù)創(chuàng)新過程中,以市場為導向的營銷是占領(lǐng)市場和實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品市場價值的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷的基本要求:一是要充分掌握市場需求;二是要研究企業(yè)滿足市場需求所需具備的條件;三是要充分了解市場特點及競爭狀況等外部環(huán)境因素。這就要求營銷和技術(shù)有機結(jié)合。企業(yè)管理創(chuàng)新起著技術(shù)創(chuàng)新的保障作用。管理決策者的任務是解決技術(shù)創(chuàng)新的步驟、目的和調(diào)動人員的積極性,而充分調(diào)

5、動人員積極性和激發(fā)主觀能動性則是管理決策者必須要解決的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新整個過程中,管理決策者要以調(diào)動人的積極性因素為核心,建立有效機制:一是技術(shù)創(chuàng)新的投入機制;二是技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制;三是技術(shù)創(chuàng)新的人才機制。只有在完善的機制作用下才能保證技術(shù)創(chuàng)新的成功。3企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的原因分析任何企業(yè)均是以盈利為目的的經(jīng)濟行為主體,追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的目標,企業(yè)在進行創(chuàng)新活動之前,均會對創(chuàng)新行為進行可行性、風險性及是否能創(chuàng)造新的經(jīng)濟效益增長進行預測和評估。只有成功率較大、收益較高、具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)創(chuàng)新,才能對

6、企業(yè)具有較大的激勵作用。企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的需求離不開經(jīng)濟利益、企業(yè)家才能、企業(yè)文化、市場競爭及社會進步所帶來的技術(shù)進步推動等諸多因素的影響,其中最為主要的是企業(yè)所追求的經(jīng)濟利益,這也是企業(yè)主動開展技術(shù)創(chuàng)新的源動力。　　3我國國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)6/6★精品文檔★　　目前,我國的經(jīng)濟改革已處在深水區(qū)域,每前進一步都舉步維艱。如何使我國經(jīng)濟既快又好的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,國有企業(yè)肩負著重要的使命。我國的國有企業(yè)特別是中央企業(yè)的骨干企業(yè),排名在50位之前的國有企業(yè)是我國

7、國民經(jīng)濟的重要支柱,是我國企業(yè)參與國際競爭的主力。雖在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)儲備、人才建設(shè)、市場開拓等方面經(jīng)過近30余年的發(fā)展取得了長足的進步,與國際相關(guān)企業(yè)相比總體上仍存在較大差距,企業(yè)自身的創(chuàng)新能力依然很薄弱。主要表現(xiàn)在:一是創(chuàng)新觀念的滯后導致創(chuàng)新能力不足;二是創(chuàng)新管理機制落后致使創(chuàng)新效率低;三是創(chuàng)新激勵制度及高級技工的缺乏導致創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱。以技術(shù)創(chuàng)新推動技術(shù)進步、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置等縮小與國際先進企業(yè)之間的差距已刻不容緩[4]。企業(yè)改革再次處于攻堅階段及關(guān)鍵期。工業(yè)發(fā)展近百年的歷史證明企業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)

8、新的主體,企業(yè)必須加強自主創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新力度才能加快技術(shù)創(chuàng)新的前進步伐,加快推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和轉(zhuǎn)型,才能使國家整體的創(chuàng)新能力得以增強。由于我國企業(yè)缺少自主知識產(chǎn)權(quán)、片面追求企業(yè)規(guī)模,技術(shù)研發(fā)投入不足、研發(fā)環(huán)境較為落后等因素導致高端人才的流失,致使企業(yè)創(chuàng)新能力的不足,無法完全擁有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán),規(guī)模再大的企業(yè)也因此居于從屬地位。已不能滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的速度和規(guī)模?！　?企業(yè)的技