工程項(xiàng)目施工合同管理研究

《工程項(xiàng)目施工合同管理研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、內(nèi)容摘要工程項(xiàng)目施工合同是建設(shè)工程的主要合同，起到了確定工程項(xiàng)目參與各方的權(quán)利和義務(wù)的作用。工程項(xiàng)目施工合同管理的主要目的是對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)施控制。工程項(xiàng)目施工合同管理貫徹于項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，它具有十分重要的意義。本論文主要通過對工程項(xiàng)目施工合同管理的特點(diǎn)、實(shí)施以及問題等內(nèi)容進(jìn)行探討，針對問題提出了部分建議，同時也得出結(jié)論：樹立工程項(xiàng)目施工合同管理意識以及培訓(xùn)工程項(xiàng)目施工合同管理文化，是規(guī)范工程項(xiàng)目施工合同管理系統(tǒng)的前提；對工程項(xiàng)目施工合同各階段施行有效的監(jiān)督、控制，

2、是達(dá)成行之有效的工程項(xiàng)目施工合同管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工合同合同管理ABSTRACTConstructioncontractisamajorconstructionprojectcontract,theprojecthasplayedadeterminingtherightsandobligationsofthepartiesinvolvedintherole.Themainpurposeoftheprojectistheconstructioncontractmanagementprojectonsc

3、hedule,costandqualitycontrolover.Projectconstructioncontractmanagementandimplementingprojectsinvariousstagesofconstruction,projectmanagementasafocus,ithasaveryimportantsignificance.Thethesiswillstudyonthevalue,implementation,existingproblemsofthemanagementof

4、constructioncontract.Andtheconclusionis:makingamanagementsystemforthewholeprocesscontractandimplementingthewholeprocess;managementawarenessonconstructionprojectshouldbeimproved,cultivatecontractmanagementcultureandusethewholestaffcontractmanagement;theoveral

5、limplementationandcontrolatimplementationstagetorealizethewhole,dynamic,andsystematiccontractmanagement.KEYWORDS:project;constructioncontract;contractmanagement;1工程項(xiàng)目施工合同管理研究工程項(xiàng)目施工合同管理研究一、緒論（一）問題背景工程項(xiàng)目施工合同管理是對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所有與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同相關(guān)的簽訂、履行等一系列階段進(jìn)行的控制、監(jiān)管工作。它的關(guān)鍵是

6、維持工程項(xiàng)目的經(jīng)營秩序，控制成本，以及提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。復(fù)雜、多樣的工程項(xiàng)目給工程項(xiàng)目施工合同的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，再加上部分工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方嚴(yán)重缺乏對工程項(xiàng)目施工合同管理意識，從而大程度地降低工程項(xiàng)目施工合同管理的實(shí)施效率。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，也使得工程項(xiàng)目施工合同管理的難度越來越大。因此，實(shí)施規(guī)范的施工合同管理，對確保項(xiàng)目參與各方的利益，以及減少各類紛爭有著不可替代的意義。（二）研究的目的及意義本文主要通過對工程項(xiàng)目施工合同的概念特點(diǎn)、實(shí)施內(nèi)容以

7、及問題建議的分析，對工程項(xiàng)目施工合同的管理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)地總結(jié)，旨在增加工程項(xiàng)目參與各方對工程項(xiàng)目施工合同管理的重視，提高工程項(xiàng)目施工合同的管理技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和風(fēng)險，并找到產(chǎn)生問題的原因和解決方法，從而達(dá)到保障各方權(quán)益和保證項(xiàng)目順利開展的最終成果。二、工程項(xiàng)目施工合同管理的概述（一）工程項(xiàng)目施工合同的概念工程項(xiàng)目施工合同，簡稱施工合同，是一種雙務(wù)有償合同。它是指業(yè)主和承包人為完成某項(xiàng)具體工程項(xiàng)目的施工、設(shè)備安裝、工程保修等工作而簽署的協(xié)議，其中確定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。（二）工程項(xiàng)目施工合同管

8、理的概念、特點(diǎn)和重要性1.工程項(xiàng)目施工合同管理的概念11工程項(xiàng)目施工合同管理研究工程項(xiàng)目施工合同有兩層含義的管理：合同雙方合同管理和政府部門合同管理。而本論文主要是從合同雙方的角度來進(jìn)行施工合同管理的寫作。（1）合同雙方合同雙方合同管理指合同雙方對合同依法進(jìn)行簽訂、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。合同雙方當(dāng)事人分別為發(fā)包商和承包商，發(fā)包商指工程項(xiàng)目施