工程質(zhì)量管理體系及保證措施

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1、SL4標工程質(zhì)量管理體系及保證措施（一）工程質(zhì)量管理體系政府質(zhì)量監(jiān)督部門業(yè)主項目檢查與監(jiān)督部項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理技術措施質(zhì)保工程師各專業(yè)隊隊長、專業(yè)工程師各隊專職質(zhì)量檢查員各生產(chǎn)班組長兼職質(zhì)檢員（二）質(zhì)量保證措施1、組織保證（1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組，組員為各業(yè)務科室負責人及各施工隊長，配足質(zhì)量管理人員，強化項目質(zhì)量管理。（2）項目部設質(zhì)量安全科，科長一名，專職質(zhì)檢工程師一名。各施工隊相應成立以施工隊隊長為組長，技術負責人為副組長的質(zhì)量管理小組，設數(shù)名兼職質(zhì)檢員，將質(zhì)

2、量管理工作深入到各施工班組。2、制度保證（1）建立完善的質(zhì)量控制規(guī)程和質(zhì)量保證體系，落實工程質(zhì)量終身責任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負總責，項目總工對工程質(zhì)量具體負責。依據(jù)體系分工層層落實責任、風險和義務，確保體系正常運作和發(fā)揮保障作用。（2）定期開展質(zhì)量安全教育，提高職工質(zhì)量意識，完善激勵機制，實行質(zhì)量風險抵押金制度，使責任、利益形成有機結(jié)合。（3）嚴格推行在技術管理中的“一票否決權(quán)”，對不按規(guī)范施工，盲目蠻干，違反操作規(guī)程的行為進行處罰，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3、技術保證（1）施工前，組織技術人員認真審閱設計

3、文件及圖紙，了解掌握設計意圖及施工控制重點。（2）編寫詳細的施工組織設計，制定施工計劃，落實人員、機械設備，確定關鍵線路、關鍵工序，采取有效方法予以控制。（3）每道工序開工前，進行技術交底，重點工序進行書面交底，明確設計要求和技術、質(zhì)量標準。（4）堅持三檢制度，嚴格執(zhí)行分項工程檢查驗收制度和檢查簽證制度，未經(jīng)驗收或驗收不合格工程不準進行下道工序。（5）堅持工程測量制度，所有測量記錄和計算成果換手復核，交底簽認。4、原材料保證（1）自購材料對供貨商進行質(zhì)量、信譽、供貨能力綜合評價，認為可靠后方可采購，并加強對原材

4、料的試驗檢驗，不合格材料不準進場。（2）主要材料，如鋼材、鋁材、反光膜等采用取得ISO9000質(zhì)量認證廠家的產(chǎn)品，并取得監(jiān)理工程師的批準。5、施工工藝保證（1）嚴格按照技術規(guī)范和經(jīng)監(jiān)理工程師認可的施工方案、方法、工藝技術參數(shù)操作施工，并加強監(jiān)督力度和控制手段。（2）做好每道工序的“第一”，如第一路段放樣、第一路段噴涂等，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)定位在全優(yōu)上，以此為樣板，通過高標準、全方位的控制手段，確保每道工序達優(yōu)。