讀《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》心得

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1、讀《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》心得囫26.——一經(jīng)濟(jì)論◇讀《看得見的手美國企業(yè)的管理革命》心得口范偉何欣安徽大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院摘要:現(xiàn)在的工商企業(yè)的管理已經(jīng)越來越朝科學(xué)化管理的方向轉(zhuǎn)變,而看得見的手的作用也在其中得到了重視,該文從錢德勒先生的著作《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》出發(fā),進(jìn)而引發(fā)對(duì)國內(nèi)現(xiàn)狀的一些思考.關(guān)鍵詞:看得見的手;管理權(quán);所用權(quán)此書的作者是美國著名學(xué)者小艾爾弗雷德?D.錢德勒,為了揭示美國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)和發(fā)展壯大的原因,錢德勒在本書中舉了大量的具體例子和充分的歷史數(shù)據(jù),如通用汽車公司,洛克菲勒石油等美國超大型公司的崛起中起到?jīng)Q定性

2、作用的因素之一——領(lǐng)取薪水的職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)管理職能上對(duì)企業(yè)主的替代.作者在文章中提出的"看得見的手"比亞當(dāng)?斯密所謂的市場協(xié)調(diào)的"看不見的手"似乎更能有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)也更能增強(qiáng)資本家的競爭能力;現(xiàn)代工商企業(yè)的管理體制取代了市場機(jī)制而協(xié)調(diào)著貨物從原料供應(yīng),經(jīng)過生產(chǎn)和分配,直至最終消費(fèi)的整個(gè)流程.不可否認(rèn)的是,錢德勒在文中流露出現(xiàn)代工商企業(yè)必然是未來企業(yè)發(fā)展的方向.現(xiàn)代工商企業(yè)和傳統(tǒng)中小企業(yè)的最大區(qū)別在于:美國傳統(tǒng)的公司是單一單位的企業(yè),在此種公司內(nèi)的一個(gè)或少數(shù)所有者是在一個(gè)辦事處內(nèi)經(jīng)營其產(chǎn)業(yè)的,通常這種公司之能管理一種經(jīng)濟(jì)職能,經(jīng)營單一的產(chǎn)品系列,

3、而這種企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)是由市場和價(jià)格機(jī)制來協(xié)調(diào)控制的.而現(xiàn)代工商企業(yè)則是包含許多不同的經(jīng)營單位,且由一組支薪的中,高層經(jīng)理人員所管理.這些中,高層經(jīng)理成為了一個(gè)完全新的企業(yè)家階層.現(xiàn)代工商企業(yè)的興起改變了"無形的手"對(duì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)和資源分配.但這并不是表明市場失去了它原有的力量,市場依舊是對(duì)商品和服務(wù)的需求的創(chuàng)造者,只是現(xiàn)代工商企業(yè)已接管了協(xié)調(diào)流經(jīng)現(xiàn)存生產(chǎn)和分配過程的產(chǎn)品流量的功能,以及為未來的生產(chǎn)和分配分派資金和人員的功能.一,看得見手的作用這篇文章中,錢德勒以美國現(xiàn)代企業(yè)的日漸成長的過程為引子,在美國現(xiàn)代工商企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)變得完善成熟的過程中,看

4、得見的手的作用也開始被人們所認(rèn)識(shí)到.西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界不在被亞當(dāng)斯密所提出的"看得見的手"的理論所統(tǒng)治.所謂"看不見的手"指的是社會(huì)中的每個(gè)人都在力圖追求個(gè)人滿足,一般說來,他并不企圖增進(jìn)公共福利,也不知道他所增進(jìn)的公共福利為多少,但在這樣做時(shí),有一只看不見的手引導(dǎo)他去促進(jìn)社會(huì)利益,并且其效果要比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)所得的效果更大.這只看不見的手實(shí)際上就是人們自覺地按照市場機(jī)制的作用自發(fā)調(diào)節(jié)著自己的行為,并實(shí)現(xiàn)消費(fèi)效用最大化和利潤最大化.而這一原理,只是一般均衡理論中得到了充分的描述.這一理論在很長很長的一段時(shí)間內(nèi)在西方世界占據(jù)了了主導(dǎo)地位,不論是工商業(yè)界或是

5、工業(yè)制造業(yè)都在倡導(dǎo)絕對(duì)的自由主義,他們讓市場的力量去平衡市場,去獨(dú)自決定市場,政府對(duì)市場的種種現(xiàn)象不能去加以宏觀調(diào)整或干涉,因?yàn)樗麄儠?huì)覺得這是對(duì)市場正常秩序的干涉,會(huì)讓市場的正常發(fā)展可能發(fā)生破壞.他們追求市場經(jīng)濟(jì),鼓吹政府零干涉.然而正是由于這種政府的零干預(yù)或少干預(yù)導(dǎo)致了美國自1930年金融危機(jī)以來的多次經(jīng)濟(jì)危機(jī).同樣,也是這幾次危機(jī)使得人們認(rèn)識(shí)到了讓市場自己的力量去決定市場的發(fā)展存在許多弊端.其最主要的原因就是人的存在.人在經(jīng)濟(jì)學(xué)上是一個(gè)自私的主體,在市場運(yùn)行的過程之中,只要有人可以接觸到的地方,很難不產(chǎn)生一些偏差,許許多多細(xì)小的偏差積累夾雜在一起就組成

6、了市場發(fā)展方向變化,使市場難以達(dá)到一種帕累托最優(yōu).而我國目前還是在實(shí)行有嚴(yán)格監(jiān)管的市場經(jīng)濟(jì),國家在很多時(shí)候會(huì)使用宏觀經(jīng)濟(jì)政策或者行政命令去干涉市場.許多人會(huì)認(rèn)為這是不好的,只有真正的讓市場自由,經(jīng)濟(jì)才能得到最快的發(fā)展.但我并不這樣認(rèn)為,正如達(dá)爾文在進(jìn)化論中說道,物競天擇,適者生存,能在歷史長河中生存下來的物種就是最適合生存的.這并沒有錯(cuò),此時(shí)就會(huì)有很多人說,那么讓市場自己調(diào)控,自然有看不見的手的作用使它能達(dá)到一種最好的狀態(tài).可是,正如自然界的物種一樣,如果對(duì)進(jìn)化的方向不加以控制,那么你并不能確定就能進(jìn)化出你想要的結(jié)果,畢竟在歷史的長河中,被淘汰的物種還是占

7、了絕大多數(shù).在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),固然首先要追求的是速度,但是我們不能冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)去做.因此,我認(rèn)為,在市場經(jīng)濟(jì)中對(duì)市場秩序加以監(jiān)管和宏觀調(diào)控是非常必要的.二,管理權(quán)和所有權(quán)的分離錢德勒在他文章的開篇部分中,曾經(jīng)提到隨著多單位工商企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營多樣化方面都發(fā)展到一定水平,其指導(dǎo)各級(jí)工作的支薪經(jīng)理就會(huì)變得越來越技術(shù)性和職業(yè)化.此時(shí)企業(yè)的管理就會(huì)和它的所有權(quán)分開.現(xiàn)代工商企業(yè)很多既不是由銀行家也不是由家庭所控制.所有權(quán)變得極為分散.股東并不具備參與高階層管理的影響力,知識(shí),經(jīng)驗(yàn)或義務(wù).支薪經(jīng)理人員既管理短期經(jīng)營活動(dòng),也決定長遠(yuǎn)政策.他們支配了中低階層和高階層的

8、管理.在西方社會(huì),管理權(quán)和所有權(quán)的分離已經(jīng)發(fā)展的較為完善,但是在國