中建總公司《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

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1、中國(guó)建筑工程總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范二OO五年九月124目錄1總則2定義與術(shù)語(yǔ)3項(xiàng)目管理基本原則4項(xiàng)目管理體系4．1一般規(guī)定4．2項(xiàng)目管理體系的建立4．3項(xiàng)目管理體系的管理4．4項(xiàng)目管理體系文件5項(xiàng)目管理職責(zé)5．1一般規(guī)定5．2企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系5．3管理職責(zé)與權(quán)限5．4內(nèi)部授權(quán)與管理5．5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5．6項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書6項(xiàng)目管理組織6．1一般規(guī)定6．2項(xiàng)目管理辦公室6．2項(xiàng)目經(jīng)理部7項(xiàng)目投標(biāo)管理1247．1一般規(guī)定7．2投標(biāo)計(jì)劃7．3投標(biāo)實(shí)施7．4投標(biāo)的后續(xù)跟進(jìn)8項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理8．1一般規(guī)定8．2設(shè)計(jì)計(jì)劃8．3設(shè)計(jì)實(shí)施與控制8．4設(shè)計(jì)收尾9

2、項(xiàng)目管理策劃9．1一般規(guī)定9．2項(xiàng)目管理策劃9．3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目合同管理10．1一般規(guī)定10．2合同評(píng)審10．3合同履行10．4合同后評(píng)價(jià)11項(xiàng)目人力資源管理11．1一般規(guī)定11．2人力資源計(jì)劃11．3人員獲取與要求12411．4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)11．5績(jī)效管理12項(xiàng)目采購(gòu)管理12．1一般規(guī)定12．2采購(gòu)計(jì)劃12．3采購(gòu)實(shí)施12．4采購(gòu)合同管理13項(xiàng)目進(jìn)度管理13．1一般規(guī)定13．2進(jìn)度計(jì)劃13．3進(jìn)度控制14項(xiàng)目質(zhì)量管理14．1一般規(guī)定14．2質(zhì)量計(jì)劃14．3質(zhì)量控制14．4質(zhì)量改進(jìn)15項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理15．1一般規(guī)定15．2職業(yè)健康安全計(jì)劃15．

3、3職業(yè)健康安全計(jì)劃實(shí)施16項(xiàng)目技術(shù)管理16．1一般規(guī)定12416．2技術(shù)管理計(jì)劃16．3技術(shù)管理計(jì)劃實(shí)施16．4技術(shù)開發(fā)17項(xiàng)目環(huán)境管理17．1一般規(guī)定17．2環(huán)境管理計(jì)劃17．3環(huán)境管理計(jì)劃的實(shí)施17．4環(huán)境管理效果評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)18項(xiàng)目成本管理18．1一般規(guī)定18．2成本計(jì)劃18．3成本控制18．4成本核算18．5成本分析與考核19項(xiàng)目資金管理19．1一般規(guī)定19．2資金計(jì)劃19．3資金賬戶管理19．4資金控制19．5資金使用的檢查與分析20工程價(jià)款結(jié)算管理20．1一般規(guī)定12420．2工程價(jià)款結(jié)算約定與調(diào)整20．3工程價(jià)款結(jié)算與管理21項(xiàng)目信息管理2

4、1．1一般規(guī)定21．2信息管理計(jì)劃21．3信息管理計(jì)劃實(shí)施22項(xiàng)目溝通管理22．1一般規(guī)定22．2溝通計(jì)劃22．3溝通實(shí)施與控制23項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理23．1一般規(guī)定23．2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃23．3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施23．4風(fēng)險(xiǎn)控制24項(xiàng)目收尾管理24．1一般規(guī)定24．2項(xiàng)目收尾計(jì)劃24．3工程驗(yàn)收與交工24．4工程結(jié)算與合同收尾24．5工程回訪與保修25項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià)12425．1一般規(guī)定25．2考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)25．3考核與評(píng)價(jià)實(shí)施25．4項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)附錄A項(xiàng)目管理方法與工具（資料性附錄）1241總則1.0.1為不斷提高中建總公司系統(tǒng)的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目

5、管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)以及工程施工三個(gè)階段的管理進(jìn)行了規(guī)定。適用于中建總公司及所屬企業(yè)對(duì)境內(nèi)（不包括香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)）工程項(xiàng)目在以上三個(gè)階段進(jìn)行的管理。中建總公司及所屬企業(yè)對(duì)境外工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，可參照本規(guī)范執(zhí)行。1.0.3當(dāng)企業(yè)的工程承包范圍不包括施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，本規(guī)范對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)要求可以裁減。1.0.4本規(guī)范適用于新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。1.0.5本規(guī)范是企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基本依據(jù)，也可作為考核和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。1.0.6本

6、規(guī)范編制的主要依據(jù):1中建總公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度。2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2005)。3《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK)。4《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》(C-PMBOK)。5建筑行業(yè)的常用法律、法規(guī)。1.0.7本規(guī)范規(guī)定了項(xiàng)目管理的四項(xiàng)基本原則，它們是實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，應(yīng)始終貫徹在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中。1241.0.8本規(guī)范要求企業(yè)按照項(xiàng)目管理的基本原則建立企業(yè)項(xiàng)目管理體系，并通過(guò)有效運(yùn)行項(xiàng)目管理體系從而實(shí)施項(xiàng)目管理。1.0.9本規(guī)范給出了項(xiàng)目管理體系的基本要求，這些要求是通用的，不受企業(yè)工程承包模式和項(xiàng)目管理模式的影響。1.0.

7、10企業(yè)按照本規(guī)范要求建立項(xiàng)目管理體系時(shí)，可能需要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的需求和特點(diǎn)。1.0.11本規(guī)范中的要求可能包涵了企業(yè)其他管理體系的部分要求，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)執(zhí)行本規(guī)范時(shí)應(yīng)注意與其他管理體系的要求保持協(xié)調(diào)。1.0.12本規(guī)范是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的最低要求。企業(yè)為取得更好的項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，可以將這些要求進(jìn)一步擴(kuò)展和提高。1.0.13本規(guī)范中術(shù)語(yǔ)和定義僅適用于本規(guī)范，在其他環(huán)境下可能有另外的涵義。1.0.14本規(guī)范給出了項(xiàng)目管理中一些特有或常用的管理工具和方法。這些工具和方法的有效使用，將會(huì)提高項(xiàng)目管理的有效性。本規(guī)范

8、以資料性附錄的形式提出，旨在提供一種參考和指南。1.0.15企業(yè)實(shí)