中建總公司《工程項目管理規(guī)范》

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1、中國建筑工程總公司工程項目管理規(guī)范二OO五年九月120目錄1總則2定義與術語3項目管理基本原則4項目管理體系4．1一般規(guī)定4．2項目管理體系的建立4．3項目管理體系的管理4．4項目管理體系文件5項目管理職責5．1一般規(guī)定5．2企業(yè)管理層與項目經(jīng)理部的關系5．3管理職責與權限5．4內部授權與管理5．5項目經(jīng)理責任制5．6項目管理目標責任書6項目管理組織6．1一般規(guī)定6．2項目管理辦公室6．2項目經(jīng)理部7項目投標管理1207．1一般規(guī)定7．2投標計劃7．3投標實施7．4投標的后續(xù)跟進8項目設計管理8．1一般規(guī)定8．2設計計劃8．3設計實施與控制8．4設計收尾9項目管

2、理策劃9．1一般規(guī)定9．2項目管理策劃9．3項目實施計劃10項目合同管理10．1一般規(guī)定10．2合同評審10．3合同履行10．4合同后評價11項目人力資源管理11．1一般規(guī)定11．2人力資源計劃11．3人員獲取與要求12011．4項目團隊建設11．5績效管理12項目采購管理12．1一般規(guī)定12．2采購計劃12．3采購實施12．4采購合同管理13項目進度管理13．1一般規(guī)定13．2進度計劃13．3進度控制14項目質量管理14．1一般規(guī)定14．2質量計劃14．3質量控制14．4質量改進15項目職業(yè)健康安全管理15．1一般規(guī)定15．2職業(yè)健康安全計劃15．3職業(yè)健康安

3、全計劃實施16項目技術管理16．1一般規(guī)定12016．2技術管理計劃16．3技術管理計劃實施16．4技術開發(fā)17項目環(huán)境管理17．1一般規(guī)定17．2環(huán)境管理計劃17．3環(huán)境管理計劃的實施17．4環(huán)境管理效果評價與持續(xù)改進18項目成本管理18．1一般規(guī)定18．2成本計劃18．3成本控制18．4成本核算18．5成本分析與考核19項目資金管理19．1一般規(guī)定19．2資金計劃19．3資金賬戶管理19．4資金控制19．5資金使用的檢查與分析20工程價款結算管理20．1一般規(guī)定12020．2工程價款結算約定與調整20．3工程價款結算與管理21項目信息管理21．1一般規(guī)定21

4、．2信息管理計劃21．3信息管理計劃實施22項目溝通管理22．1一般規(guī)定22．2溝通計劃22．3溝通實施與控制23項目風險管理23．1一般規(guī)定23．2風險管理計劃23．3風險管理計劃實施23．4風險控制24項目收尾管理24．1一般規(guī)定24．2項目收尾計劃24．3工程驗收與交工24．4工程結算與合同收尾24．5工程回訪與保修25項目管理考核與評價12025．1一般規(guī)定25．2考核與評價標準25．3考核與評價實施25．4項目管理持續(xù)改進附錄A項目管理方法與工具（資料性附錄）1201總則1.0.1為不斷提高中建總公司系統(tǒng)的項目管理水平，促進項目管理的科學化、規(guī)范化和制

5、度化，進一步推進項目管理與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范對工程項目的投標、施工圖設計以及工程施工三個階段的管理進行了規(guī)定。適用于中建總公司及所屬企業(yè)對境內（不包括香港、澳門、臺灣地區(qū)）工程項目在以上三個階段進行的管理。中建總公司及所屬企業(yè)對境外工程項目進行管理時，可參照本規(guī)范執(zhí)行。1.0.3當企業(yè)的工程承包范圍不包括施工圖設計時，本規(guī)范對項目設計的相關要求可以裁減。1.0.4本規(guī)范適用于新建、改建、擴建等各類工程項目。1.0.5本規(guī)范是企業(yè)實施工程項目管理的基本依據(jù)，也可作為考核和評價工程項目管理績效的標準。1.0.6本規(guī)范編制的主要依據(jù):1中建總公

6、司有關項目管理制度。2《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2005)。3《項目管理知識體系指南》(PMBOK)。4《中國項目管理知識體系》(C-PMBOK)。5建筑行業(yè)的常用法律、法規(guī)。1.0.7本規(guī)范規(guī)定了項目管理的四項基本原則，它們是實施項目管理的基礎，應始終貫徹在項目管理的全過程中。1201.0.8本規(guī)范要求企業(yè)按照項目管理的基本原則建立企業(yè)項目管理體系，并通過有效運行項目管理體系從而實施項目管理。1.0.9本規(guī)范給出了項目管理體系的基本要求，這些要求是通用的，不受企業(yè)工程承包模式和項目管理模式的影響。1.0.10企業(yè)按照本規(guī)范要求建立項目管理體

7、系時，可能需要對企業(yè)組織結構或管理制度進行適當調整，但應結合本企業(yè)的需求和特點。1.0.11本規(guī)范中的要求可能包涵了企業(yè)其他管理體系的部分要求，如企業(yè)財務管理體系。企業(yè)執(zhí)行本規(guī)范時應注意與其他管理體系的要求保持協(xié)調。1.0.12本規(guī)范是企業(yè)實施項目管理的最低要求。企業(yè)為取得更好的項目管理業(yè)績，可以將這些要求進一步擴展和提高。1.0.13本規(guī)范中術語和定義僅適用于本規(guī)范，在其他環(huán)境下可能有另外的涵義。1.0.14本規(guī)范給出了項目管理中一些特有或常用的管理工具和方法。這些工具和方法的有效使用，將會提高項目管理的有效性。本規(guī)范以資料性附錄的形式提出，旨在提供一種參考和

8、指南。1.0.15企業(yè)實