淺述企業(yè)文化與管理的關(guān)系.doc

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1、淺述企業(yè)文化與管理的關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)管理活動(dòng)息息相關(guān)、密不可分。企業(yè)在管理中高度重視企業(yè)文化的整合,使企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)工作都有一個(gè)統(tǒng)一的理念進(jìn)行指導(dǎo),每一項(xiàng)事物都有一個(gè)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)提高企業(yè)管理效率,適應(yīng)市場(chǎng)變化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)具有十分重要的價(jià)值。企業(yè)管理具有剛性,它脫胎于企業(yè)文化,同時(shí)又是構(gòu)建在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上,靠企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)和潤(rùn)滑使其運(yùn)轉(zhuǎn)。如果說(shuō)企業(yè)管理是一種硬性約束，那么企業(yè)文化則起到一種軟性約束作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心

2、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級(jí)管理手段。企業(yè)要做大做強(qiáng)，沒有自己的企業(yè)文化根本不行。1企業(yè)文化與管理的關(guān)系　　企業(yè)文化是企業(yè)與員工形成的一種心理契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。同時(shí)，一旦將文化融入企業(yè)的日常管理，文化又是一種理性管理手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)功利目標(biāo)的一種理性選擇。企業(yè)文化側(cè)重于全局的、整體的、基本的、首要的原則，為每名成員朝著共同目標(biāo)努力設(shè)立了必要的方向。但它們并末做出具體戰(zhàn)

3、略指導(dǎo)。因此，必須使企業(yè)文化與具體管理相結(jié)合。企業(yè)通過(guò)有效的管理，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、完善激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘人的潛力，鼓勵(lì)全體成員參與管理，企業(yè)上下形成尊重人、培養(yǎng)人的良好氛圍，使員工把企業(yè)作為事業(yè)與生活的依托，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，為企業(yè)文化提供了制度支持?！　∑髽I(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行高效管理的基礎(chǔ),是管理制度維護(hù)和保障的對(duì)象，而企業(yè)管理則是企業(yè)文化的具體化。因此在實(shí)際應(yīng)用中兩者的辨證關(guān)系應(yīng)該表現(xiàn)為企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)管理,企業(yè)管理規(guī)范企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力

4、源泉,優(yōu)秀的管理方法又是企業(yè)正常高效運(yùn)作的基本保障,兩種是一種相輔相成,互為依托的關(guān)系。2企業(yè)文化管理　　企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須有凝聚力。企業(yè)不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，更要滿足員工的社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)、超越自我的精神需要，即內(nèi)在的共同價(jià)值觀與組織文化。例如，跨國(guó)公司具有遍布在各地的分(子)公司，其地理位置相距遙遠(yuǎn)，直接監(jiān)督已不可能、行政命令也不適宜，那么靠什么把分散在世界各地、不同民族、不同語(yǔ)言、不同文化背景的職工隊(duì)伍凝聚起來(lái)呢?單純的管理是行不通的，只有依靠共同的價(jià)值觀、共同的企業(yè)目標(biāo)、共同的企

5、業(yè)制度、共同的企業(yè)傳統(tǒng)與儀式等，亦即通過(guò)一種文化管理，才能維持其良好運(yùn)轉(zhuǎn)。　　企業(yè)文化管理是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等管理模塊，是把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的制度建設(shè)、流程建設(shè)以及員工的行為規(guī)范的過(guò)程中去，并把制度建立在心理契約的基礎(chǔ)之上，使員工行為從他律走向自律，使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界——文化管理。這一管理模式的中心議題就是人本主義管理，即在企業(yè)管理中要真正貫徹尊重人、信任人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的基本原則，把人力資源視為企業(yè)發(fā)展的第一要素，把實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”3

6、作為戰(zhàn)略目標(biāo)，把培養(yǎng)和訓(xùn)練高素質(zhì)的人才放在重要位置，建立員工共同的認(rèn)知系統(tǒng)和行為規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)超越制度管理的員工自主管理，從而在根本上實(shí)現(xiàn)卓越的管理，為社會(huì)提供最優(yōu)的產(chǎn)品與服務(wù)，在全球化的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)中保持這種不可交易與模仿的優(yōu)勢(shì)。把企業(yè)文化落實(shí)到管理中可以看做是對(duì)企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。?企業(yè)文化不能僅僅局限于意識(shí)形態(tài)的范疇，它要滲透并體現(xiàn)企業(yè)管理中。把企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)既有助于把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，又有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文化管理的目標(biāo)和起點(diǎn)是人，其中心任務(wù)是盡可能

7、地開發(fā)和利用人力資源，提高企業(yè)業(yè)績(jī)。人是企業(yè)中唯一具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性的主體因素，再好的管理制度都需要人來(lái)執(zhí)行運(yùn)作，這才是領(lǐng)悟了文化管理的真諦?？隙ê蛷?qiáng)調(diào)人的重要性，這是優(yōu)秀企業(yè)文化的基本特征。富有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家認(rèn)為：沒有戰(zhàn)略背后文化的支持，戰(zhàn)略中杰出的思想與智慧將一文不值；即使不完美的戰(zhàn)略，如果獲得了積極的文化支持，也將比那些極其出色、卻沒有文化支持的戰(zhàn)略更容易成功。優(yōu)秀的企業(yè)文化管理的重點(diǎn)從人的行為層上升到人的觀念層，用群體價(jià)值觀去鼓勵(lì)企業(yè)成員努力工作，形成配合默契的團(tuán)隊(duì)，這也是企業(yè)文化管理的基本要求

8、，是制定和執(zhí)行企業(yè)文化管理制度的理念依據(jù)。要建立先進(jìn)的管理制度，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化為之辯護(hù)；先進(jìn)的制度不是維系企業(yè)的唯一手段，根本任務(wù)還在于培養(yǎng)共有文化，發(fā)揮文化在管理中的作用?！?企業(yè)文化與管理中應(yīng)注意的問題　　　張瑞敏在總結(jié)海爾成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說(shuō)：“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，制度約束是基本保證，只有實(shí)現(xiàn)從無(wú)序管理向嚴(yán)格制度管理邁進(jìn)，并逐漸向自主管理過(guò)渡，才能使企業(yè)真正走上良性發(fā)展的道路?！币虼?，必須處理好企業(yè)文化和管理的關(guān)系。　　過(guò)分關(guān)注企業(yè)文化，忽視